以人為本的企業(yè)文化

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1、企業(yè)文化作業(yè)姓名：李寶寶學(xué)號：110104190215班級：工商管理1102對《以人為本的企業(yè)文化》一書的學(xué)習(xí)及啟示摘要:21世紀(jì)社會發(fā)展已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)時代，伴隨著科技教育水平、物質(zhì)生活水平的大幅度提高，未來人們在社會中工作將更多的注重自我價值的實(shí)現(xiàn)，而不是怎樣能賺更多的錢。今天，“以人為本”的口號在建筑工程、車間隨處可見，通過對這本書的學(xué)習(xí)，使我真正的懂得了“以人為本”的含義，同時我認(rèn)為以人為本的企業(yè)文化將隨著人類社會的不斷進(jìn)步而逐步在每個企業(yè)文化中體現(xiàn)。關(guān)鍵詞:以人為本、知識經(jīng)濟(jì)、企業(yè)文化知識經(jīng)濟(jì):1996年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）在其發(fā)表的《1996年科學(xué)、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)展望》報

2、告中，首次使用“知識經(jīng)濟(jì)”一詞?！爸R經(jīng)濟(jì)”是指:“直接依據(jù)知識和信息的占有、配置、生產(chǎn)和使用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)”。企業(yè)文化：是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。翻開這本書的目錄與我們所學(xué)的課本對比，不難發(fā)現(xiàn)兩本書的區(qū)別與聯(lián)系。共同點(diǎn)就是兩本書都講了企業(yè)文化的形成和發(fā)展，而區(qū)別是課本主要

3、講了企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部各方面的聯(lián)系，對企業(yè)發(fā)展的影響；本書主要講的是以人為本的企業(yè)文化的含義、形成、特征、基本要素、實(shí)施手段。企業(yè)文化的形成是一個長期復(fù)雜的過程，大量研究表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者創(chuàng)始人對企業(yè)文化的形成起著決定性的作用，或者說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和管理風(fēng)格在很大程度上影響著企業(yè)文化的特征。企業(yè)文化對企業(yè)的影響力，一方面體現(xiàn)為企業(yè)文化綜合企業(yè)內(nèi)部因素，保證企業(yè)長期生存的能力，另一方面體現(xiàn)為企業(yè)文化構(gòu)建了企業(yè)在外界環(huán)境中的競爭力和對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。通過對本書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到不是所有的企業(yè)文化都是優(yōu)秀的，都可以對企業(yè)產(chǎn)生積極作用，任何企業(yè)都希望能夠塑造出促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績良好發(fā)展的企業(yè)

4、文化。大多數(shù)企業(yè)在招聘員工時都以組織為中心，提出的要求是“我需要你來完成某項(xiàng)工作”，在這里，企業(yè)以工作為主，以組織為本，忽略了員工工作的目的性。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，更多人在工作時注重自身的發(fā)展，也就是自我價值的實(shí)現(xiàn)，他希望有一項(xiàng)工作能把自己的能力全部發(fā)揮，這讓我想起了人力資源管理中的“人盡其才”。真正以人為本的企業(yè)，其組織目標(biāo)和員工目標(biāo)相契合，人盡其才不僅使員工最大程度實(shí)現(xiàn)自我價值，同時也使組織目標(biāo)最大化實(shí)現(xiàn)。從古典理論的“經(jīng)濟(jì)人”到行為科學(xué)的“社會人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”再到現(xiàn)代管理理論的“復(fù)雜人”，日本企業(yè)文化的“可信任人”，這一歷程雖然對人的認(rèn)識越來越全面，越來越客觀，但這是建立在將人作

5、為企業(yè)發(fā)展的工具、生產(chǎn)要素的前提下來認(rèn)識和評價人的。以人為本的企業(yè)文化從企業(yè)與人的關(guān)系出發(fā)來界定人，由此得出“依靠發(fā)展人”。其含義是:企業(yè)的發(fā)展主要依靠人，而企業(yè)對人的發(fā)展創(chuàng)造條件，企業(yè)與人兩者相輔相成共同發(fā)展，兩者之間的目標(biāo)具有交融性相互依賴性，即企業(yè)將人的發(fā)展融入到企業(yè)的目標(biāo)之中，員工也將企業(yè)的發(fā)展融入到自己的目標(biāo)中，員工在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位。以人為本的目的是將個人的目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合，個人依靠組織提供的條件來實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。以人為本的企業(yè)文化的內(nèi)涵是:企業(yè)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，并通過順應(yīng)人性的管理，凝聚人的合力管理和人的需要管理，來實(shí)現(xiàn)人和企

6、業(yè)的共同發(fā)展。以人為本的企業(yè)文化有以下幾個特征。第一，管理制度體現(xiàn)人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主導(dǎo)地位。在以組織為本的企業(yè)文化中，人是被動的，受工作的支配，被看成是專業(yè)化分工和機(jī)器的附庸；而在以人為本的企業(yè)文化中，人不僅能自主支配和掌握自己的命運(yùn)，而且管理中體現(xiàn)著人全面發(fā)展的要求，還有助于提高員工的知識、智慧、能力，有助于企業(yè)成為員工生命和生活的載體，成為員工自我實(shí)現(xiàn)的舞臺。第二，企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的契合。以組織為本的企業(yè)文化只關(guān)注企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很少考慮個人目標(biāo)，不但沒有將員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，還通過強(qiáng)制手段使員工去完成組織目標(biāo)；以人為本的企業(yè)價值觀體現(xiàn)了二者的完美結(jié)合，現(xiàn)代企業(yè)則通過各種

7、方式使企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合，比如職工股份、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理小組等。第三，激勵方式的靈活性，一對一激勵。傳統(tǒng)的管理中對員工的激勵基本都一致集體獎勵，就算是個別人在組織中有突出貢獻(xiàn)，可能也不會區(qū)別對待；而以人為本的企業(yè)文化中，根據(jù)不同員工的需求來滿足他，采取有針對的手段和方式對員工進(jìn)行有效激勵。第四，良好的信任機(jī)制。一個企業(yè)的每一個部門、組織、個人能夠做到相互信任，不僅耗費(fèi)時間長，而且對員工的素質(zhì)要求也相當(dāng)高。今天很多企