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1、施工過程控制程序0/11/7文件編號：版號：第1版持冊人：XX省電力建設第一工程公司施工過程控制程序編制：審核：批準：修改記錄撤出頁碼換入頁碼修改狀態(tài)修改人審核人批準人生效日期第6頁第6頁1/12002/5/15第2頁第2頁1/12002/8/8第3頁第3頁1/12002/8/8施工過程控制程序0/11/71.目的對工程項目施工全過程進行控制，以確保工程質(zhì)量滿足顧客和適用法律、法規(guī)的要求。2.適用范圍本程序適用于本公司所承建的工程項目的形成、過程的確認、工程項目產(chǎn)品的防護及放行、交付和交付后的活動。3.職責3.
2、1公司項目管理部督促、指導分公司項目管理部做好技術、質(zhì)量管理策劃和過程的控制，負責項目工程交付后的服務。3.2人力資源部負責為項目工程提供合格的人力資源。3.3分公司項目管理部負責項目工程施工過程控制、工程交付、文明施工、環(huán)境及生產(chǎn)設施的控制。3.4分公司總工室負責批準施工過程有關技術文件，組織編制項目工程施工組織總設計，組織實施項目工程重大施工方案。4.工作程序4.1施工準備階段控制4.1.1分公司總工室組織編制并審核項目工程施工組織總設計，公司總工批準。顧客要求時，應經(jīng)顧客批準。4.1.2分公司項目管理部根
3、據(jù)施工組織總設計和施工圖紙目錄清單制定作業(yè)指導書（或措施）編審計劃、施工圖紙會審計劃和建筑安裝作業(yè)交接項目計劃、施工進度網(wǎng)絡，經(jīng)分公司總工室批準后下發(fā)各相關職能部門和專業(yè)工地執(zhí)行并報公司項目管理部。4.1.3分公司項目管理部負責與顧客溝通，及時取得顧客應提供的有關資料，江蘇省電力建設第一工程公司SDJY.376.2/7.5.1—2001施工過程控制程序1/12/7組織按《施工圖紙會審管理制度》進行施工圖紙綜合會審；向有關部門及專業(yè)工地提供完整、有效的施工圖紙、作業(yè)指導書（或措施）、規(guī)程、規(guī)范、驗評標準等文件資料
4、用于指導施工。4.1.4分公司項目管理部應按《文件包管理辦法》對工程實行文件包管理。4.1.5分公司項目管理部制定工序檢驗和試驗項目劃分表，并依據(jù)《驗評標準》要求確定需重點控制的分部分項工程（在項目劃分表中標注），經(jīng)分公司總工室批準及顧客核準后下發(fā)各相關職能部門和專業(yè)工地執(zhí)行并報公司項目管理部。4.1.6專業(yè)工地根據(jù)項目分公司施工進度網(wǎng)絡，平衡勞動力，提出確需進行分包的工程項目，分公司有關部門進行審核，經(jīng)項目分公司經(jīng)理批準后，報公司市場經(jīng)營部。公司市場經(jīng)營部應組織按《工程外包方控制程序》選擇工程分承包方。4.1
5、.7專業(yè)工地應根據(jù)“施工組織總設計”，按《施工組織專業(yè)設計編、審、批規(guī)定》編制“專業(yè)組織設計”；并按照“作業(yè)指導書編審計劃”和《作業(yè)指導書管理辦法》要求編制作業(yè)指導書。4.1.8公司項目管理部參與施工機械、設備、檢驗和試驗設備的平衡、調(diào)度工作。分公司項目管理部負責對機械、設備的調(diào)運、維護、保養(yǎng)、修理等工作進行管理；負責對監(jiān)視和測量設備的校準、檢定等工作進行控制。4.1.9專業(yè)工地確認下列條件具備時，方可填寫單位工程開工報告，交項目分公司總工或分管副總批準后正式開工：a)施工圖紙和技術資料已滿足；b)技術員已按照
6、編制的作業(yè)指導書進行了技術、安全交底；c)上道工序已交接江蘇省電力建設第一工程公司SDJY.376.2/7.5.1—2001施工過程控制程序1/13/7d)主要施工機具已到場；e)主要設備、材料已到場；f)勞動力組織、人員資質(zhì)已滿足開工條件；g)施工場地已滿足開工條件。4.2施工過程的控制(通用要求)4.2.1分公司項目管理部負責按“施工組織總設計”要求，提供作業(yè)現(xiàn)場所必須的基礎設施，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，公司有關部門應予以配合的包括：a)安排合適的作業(yè)場地，滿足文明施工的要求。b)配置適量的通風及消防器材，以保
7、證工作環(huán)境的安全。c)提供施工生產(chǎn)所必須的工具和設備；信息交流、產(chǎn)品交付所必須的電腦、通訊、運輸設施等，以保證項目分公司的正常運作。4.2.2分公司項目管理部負責協(xié)調(diào)各專業(yè)工地合理的規(guī)劃作業(yè)流程，盡可能避免交叉作業(yè)和高空作業(yè)，以保證作業(yè)安全。4.2.3分公司項目管理部督促各專業(yè)工地按《施工機械管理程序》做好設備的維護和保養(yǎng)，確保其狀態(tài)良好，滿足預期的使用要求。4.2.4人力資源部按《人力資源管理程序》提供合格的人力資源。4.2.5分包工程管理分包工程應按《分包工程質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。4.2.6分公司項目管理部應
8、通過參加工程質(zhì)量檢驗、參加顧客組織的協(xié)調(diào)會等就工程設計變更、進度變更等事項及時與顧客溝通。顧客、監(jiān)理或他們的現(xiàn)場代表口頭提出產(chǎn)品要求時，在接受這些要求前，分公司項目管理部應組織對這些要求進行確認，并及時辦理書面簽證。收到顧客或監(jiān)理的書面反饋和抱怨，可行時，包括其他形式的反饋和抱怨，分公司項目江蘇省電力建設第一工程公司SDJY.376.2/7.5.1—2001施工過程控制程序0/15/7
