施工過程控制程序

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1、施工過程控制程序1目的與范圍工程總承包項目施工過程直接影響向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)的符合性和有效性，因此必須對工程施工生產(chǎn)過程進行全面控制。本程序適用于由SIDRI承接的工程總承包項目的施工過程控制。2職責(zé)2.1各工程總承包項目部是項目建設(shè)的實施管理部門。各項目部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的建設(shè)大綱和施工組織設(shè)計、施工方案要求組織施工，并加強實施、監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)有關(guān)證照，包括建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、水、電、道路、交通、環(huán)衛(wèi)、民防、綠化等證照。負(fù)責(zé)做好動遷征地及管線、交通方案等工程前期有關(guān)的證照，負(fù)責(zé)項目實施階

2、段的設(shè)計、施工全過程管理控制。2.2工程部是總承包項目施工過程控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、專項施工方案的審核，對各項目組的施工管理規(guī)定制度，施工過程進行檢查、督促和指導(dǎo)等。2.3設(shè)計部門（專業(yè)分院）是建設(shè)過程中的項目方案設(shè)計與初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等設(shè)計階段的控制管理部門。負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙和文件的管理、監(jiān)視和測量控制，組織和協(xié)調(diào)處理在總承包項目施工、服務(wù)過程中與設(shè)計有關(guān)的重要技術(shù)及質(zhì)量問題。2.4項目管理部負(fù)責(zé)對各總承包工程項目部投資使用的控制及工程總目標(biāo)管理與控制。2.5科技質(zhì)量信息部負(fù)責(zé)對各總承包工程

3、項目部在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行方面進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3總承包項目施工過程控制要點3.1工程招標(biāo)、合同、辦證等控制3.1.1各項目組組織或參與設(shè)備采購、施工招標(biāo)、施工合同的簽訂等活動，按招標(biāo)、投標(biāo)管理規(guī)定，加強檢查與控制。3.1.2各項目組負(fù)責(zé)制定“建設(shè)工程征地及動拆遷證照辦理控制計劃書”(見附表2)以及策劃安排工程建設(shè)實施前有關(guān)證照辦理等活動，明確工作職責(zé)權(quán)限、工作進度及有關(guān)部門配合要求，并加強組織協(xié)調(diào)與控制。3.2投資控制由項目管理部負(fù)責(zé)投資控制，項目組配合，控制要點包括：3.2.1施工前各階段控

4、制主要包括審驗工程估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算等。3.2.2施工實施階段的投資控制主要包括審驗設(shè)計變更、變更設(shè)計、工程洽商簽證、工程月報等的工程量與造價費用的增減。3.2.3竣工階段的投資控制主要包括審核工程決算、核實工程量增減與工程造價、委托審價部門對工程結(jié)算的審價。3.3工程項目實施前的控制3.3.1各項目組負(fù)責(zé)制定“工程實施準(zhǔn)備工作計劃書”(見附表3)，該計劃書應(yīng)明確項目組的組織機構(gòu)及人員配備，項目施工計劃的編制要求，前期征地及動拆遷、管線前期、工程前期等進度配合要求，并加強組織協(xié)調(diào)檢查與控制。各有關(guān)部門配合

5、。3.3.2各項目組負(fù)責(zé)編制“項目施工計劃”，制定項目組各部門工作職責(zé)，制定工程進度計劃、技術(shù)、質(zhì)量、檔案、安全、環(huán)境、文明施工控制的有關(guān)規(guī)定與實施細(xì)則。組織施工等隊伍進場。3.4項目組對分包方施工過程的控制3.4.1審核施工方的“施工組織設(shè)計”及報審、報批手續(xù)。3.4.2對施工方的特殊過程識別、控制加強檢查與控制（按規(guī)定要求編制“專項施工方案”及報審、報批備案手續(xù)）。3.4.3施工方采購進場的材料、設(shè)備、設(shè)施等自檢驗合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理檢驗驗收。3.4.4施工方的操作工人、特殊工種人員、專業(yè)管理人員經(jīng)監(jiān)理檢查

6、符合規(guī)定要求。3.4.5定期組織（每月一次）對施工方的質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工等檢查考評。項目部有檢查考評記錄。3.4.6定期組織召開工程例會，及時組織協(xié)調(diào)各種問題。項目部有工程例會會議紀(jì)要。3.4.7參加工程施工中發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故、重大環(huán)境污染事故、管線事故的調(diào)查處理，并保存事故調(diào)查處理報告。3.4.8加強對關(guān)鍵工序驗收、中間驗收、工程初驗、竣工驗收等活動的檢查與控制。3.4.9加強對施工方質(zhì)保資料、檔案資料的收集匯編工作的檢查與控制。3.5總承包項目施工過程控制要點3.5.1管理工作流程詳見“工程項

7、目施工管理工作流程”。3.5.2檢查、監(jiān)督頻次要求：各施工項目部負(fù)責(zé)對各自工程分包方（供方）的現(xiàn)場人員、機械設(shè)備材料、施工工藝、質(zhì)量和安全、環(huán)境、文明施工進行檢查控制和管理（檢查監(jiān)督每月不少于二次），填寫“施工服務(wù)過程檢查記錄”（見附表5）。工程部負(fù)責(zé)對各項目部分包施工過程中的機構(gòu)人員、機械設(shè)備、施工材料、方案方法、施工環(huán)境進行檢查督促指導(dǎo)（每季度不少于一次）。以上每次檢查均應(yīng)填寫“總承包施工服務(wù)過程檢查記錄”。3.5.3施工過程控制主要內(nèi)容3.5.3.1獲取表述工程項目特性的充分信息，包括施工合同、勘察設(shè)計文件

8、、圖紙的全部要求。3.5.3.2獲取工程施工的指導(dǎo)文件，包括施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、及適用的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等。3.5.3.3配備有適宜于工程施工的機械設(shè)備。要求其型號、品種、規(guī)格、性能、數(shù)量等均配備適宜。3.5.3.4配備有適宜于工程施工的監(jiān)視測量裝置，確保質(zhì)檢監(jiān)測成果可靠。3.5.3.5對工程施工全過程，按規(guī)定要求分階段實施監(jiān)視測