施工過程控制程序

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1、標(biāo)題：施工過程控制程序江蘇天地集團施工過程控制程序1.目的：對施工過程中影響施工產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素進行控制，確保施工過程完全受控，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范和合同要求。2.適用范圍：適用于集團公司范圍內(nèi)工程項目的施工過程控制。3.職責(zé)：3.1、分公司工程管理部負(fù)責(zé)工程項目的運營策劃，協(xié)助分公司經(jīng)理確定項目經(jīng)理，協(xié)助組建項目管理班子，確定項目的質(zhì)量、進度、成本和安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)隊的儲備和配置，負(fù)責(zé)機具設(shè)備的配置和協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件制造商的選擇、使用和鋼構(gòu)件制造過程的管理和控制，負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）的管理、考核和評價，負(fù)責(zé)工程項目交付后的維修、服務(wù)控制

2、。3.2分公司綜合管理部負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場原輔材料及零配件的采購，負(fù)責(zé)組織材料供應(yīng)商、鋼構(gòu)件制造商的評審并確定合格供應(yīng)商名單供選用，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全的監(jiān)控、指導(dǎo)和評價。3.3分公司設(shè)計技術(shù)部負(fù)責(zé)提供設(shè)計施工圖，負(fù)責(zé)工程設(shè)計的設(shè)計交底，負(fù)責(zé)施工過程的設(shè)計變更管理，參與工程的驗收。3.4集團總工辦負(fù)責(zé)提供施工技術(shù)支持，負(fù)責(zé)重點工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案及質(zhì)量計劃的審批3.5集團質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量和質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查和審核，對項目實施提供管理支持和指導(dǎo)。3.6集團人力資源部負(fù)責(zé)施工人員的招聘和培訓(xùn)的管理和指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)組織項目管理人員及特殊工種作業(yè)人

3、員的培訓(xùn)和取證，確保所有施工人員符合崗位要求。-11-版號：WORLD/標(biāo)題：施工過程控制程序江蘇天地集團3.7項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目的組織實施，負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制、進度控制、施工成本控制和安全控制，對工程質(zhì)量、進度、施工成本和安全負(fù)責(zé)。3.8其它職能部門負(fù)責(zé)按各自職能的分工提供支持、服務(wù)和指導(dǎo)。1.術(shù)語和定義：4.1項目經(jīng)理部：4.24.3特殊過程：指施工過程中的吊裝過程、焊接過程和屋面防水施工過程。2.工作程序：5.1施工準(zhǔn)備階段控制5.1.1項目經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員情況、項目特點、合同及建設(shè)單位的要求設(shè)置項目管理崗位，分配項目管理職責(zé)，建立項目質(zhì)

4、量保證體系，建立項目管理責(zé)任制。5.1.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、施工等相關(guān)人員進行施工圖的審核，對發(fā)現(xiàn)的施工圖本身的缺陷及從施工角度提出的設(shè)計問題和設(shè)計建議，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以書面或口頭形式反饋給設(shè)計單位，或在監(jiān)理單位（建設(shè)單位）組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議中提出，設(shè)計單位以設(shè)計變更通知單形式對審核發(fā)現(xiàn)的回復(fù)確認(rèn)或經(jīng)四方商洽并共同簽字蓋章確認(rèn)的設(shè)計交底及圖紙會審會議紀(jì)要，作為設(shè)計文件的一部分指導(dǎo)施工。5.1.3項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部相關(guān)人員在理解設(shè)計意圖、熟悉施工圖紙、施工現(xiàn)場條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程施工合同、工程項目目標(biāo)及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照《施工組織設(shè)

5、計編寫大綱》組織編制項目施工組織設(shè)計，一般項目應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)報監(jiān)理工程師驗證確認(rèn)后實施，對工程較復(fù)雜、技術(shù)難度較大的重點工程項目施工組織設(shè)計，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目經(jīng)理審核，分公司工程管理部經(jīng)理或集團總工批準(zhǔn)后，報監(jiān)理工程師驗證確認(rèn)后實施。5.1.4計劃控制：a-11-版號：WORLD/標(biāo)題：施工過程控制程序江蘇天地集團．項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目技術(shù)員、質(zhì)檢員等，根據(jù)項目合同、項目質(zhì)量目標(biāo)進行編制，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，一般項目的質(zhì)量計劃可直接納入施工組織設(shè)計。對于工程較復(fù)雜，技

6、術(shù)難度較大的重點工程應(yīng)編制專門的質(zhì)量計劃，經(jīng)分公司工程管理部經(jīng)理或集團總工程師批準(zhǔn)后實施。b.施工現(xiàn)場材料需用量計劃，應(yīng)由項目技術(shù)員根據(jù)施工圖、項目進度計劃、項目預(yù)算編制，項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，分公司工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)至綜合管理部，由綜合管理部采購人員按計劃的時間、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及《施工現(xiàn)場物資采購管理規(guī)定》實施采購。c.施工機具設(shè)備需用量計劃，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目要求、施工方案的選擇等組織編制項目施工機具設(shè)備需用量計劃，項目經(jīng)理審核后，報請分公司工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的施工機具設(shè)備需用量計劃，協(xié)調(diào)配置，以滿足工程施工

7、的需要。d.鋼構(gòu)件加工進場計劃，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項目進度計劃，編制鋼構(gòu)件加工進場計劃，明確鋼構(gòu)件加工所依據(jù)的加工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙，材料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，進場時間等，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報請分公司工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)實施加工采購，綜合管理部負(fù)責(zé)組織對制造商的評審和確認(rèn)。e.項目施工進度計劃，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目技術(shù)員、施工經(jīng)理（員），根據(jù)合同要求、制定的項目進度目標(biāo)及資源配置情況編制項目施工進度計劃，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報請監(jiān)理工程師確認(rèn)后組織實施，項目施工進度計劃作為項目施工進度的總控制計劃，應(yīng)發(fā)至分公司相關(guān)職能部

8、門，便于各相關(guān)職能部門能圍繞項目實施進度及時提供相應(yīng)