現(xiàn)代企業(yè)如何實施有效的成本控制

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1、現(xiàn)代企業(yè)如何實施有效的成本控制隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步確立和成功加入WTO，企業(yè)將由粗放型經(jīng)營向集約性經(jīng)營轉(zhuǎn)化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，價值規(guī)律、供求關(guān)系、競爭機(jī)制使成本成為各種抉擇關(guān)系的焦點。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，促使勞動生產(chǎn)率提高、生產(chǎn)耗費降低，進(jìn)而使社會生產(chǎn)在更大規(guī)模上進(jìn)行。競爭不僅使有利可圖的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，也推動著技術(shù)創(chuàng)新和成本降低。為了在競爭中占據(jù)有利位置，企業(yè)需要通過價格調(diào)整等銷售策略來擴(kuò)大市場份額；為了抵消價格下降所形成的不利影響，企業(yè)需要降低成本，這就迫使企業(yè)將成本控制提上日程。成本與環(huán)境、成本與內(nèi)部因素之間的相

2、互關(guān)系，均決定了企業(yè)在各項管理活動中必須關(guān)注成本?！　　　∫弧⒊杀九c成本控制　　　　文中所指的成本是廣義成本概念，所謂廣義成本，不僅指制造業(yè)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、人工、折舊等可直接歸屬于生產(chǎn)成本中的耗費，而是比生產(chǎn)成本含義更為廣泛的一個概念，是生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需的全部耗費。目前我國一些企業(yè)出現(xiàn)成本失控問題，就是沒有從廣義成本角度進(jìn)行成本控制，因而強調(diào)廣義成本概念是新的市場環(huán)境對成本控制的要求?！　〕杀究刂剖乾F(xiàn)代成本管理的核心環(huán)節(jié)，成本控制系統(tǒng)通過對成本受控系統(tǒng)的輸入進(jìn)行調(diào)節(jié)、干預(yù)，使成本受控系統(tǒng)的輸出限制在控制系統(tǒng)預(yù)定的成本目標(biāo)(即目標(biāo)成本)和

3、成本預(yù)算的范圍之內(nèi)，并最終實現(xiàn)成本目標(biāo)?！　　　《⒊杀究刂颇繕?biāo)的因素分析　　　　確定成本控制目標(biāo)要將成本控制放在與企業(yè)經(jīng)營活動、管理制度與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中進(jìn)行考察。成本不是孤立的，成本的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，同時又是企業(yè)制訂各種管理制度、做出各種戰(zhàn)略決策的依據(jù)。將成本控制的重心過分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本控制措施的實施和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間的沖突。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和管理制度的實施必須考慮成本的支撐力度和企業(yè)在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業(yè)基本戰(zhàn)略的選擇和實施為前提，并且有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效果?！　〗?jīng)濟(jì)活

4、動越復(fù)雜，成本與經(jīng)濟(jì)活動之間的關(guān)系也越復(fù)雜。盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動千差萬別，但經(jīng)濟(jì)活動自身的規(guī)律和成本的目的性特征始終規(guī)范著成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的關(guān)系。這兩者之間的關(guān)系概括起來主要有三類：(1)成本因經(jīng)濟(jì)活動而發(fā)生，降低消耗始終是對經(jīng)濟(jì)活動的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們在實現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到產(chǎn)量的影響，降低成本的基本標(biāo)志是降低單位成本。因而，成本控制始終是將降低單位成本作為主要目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)資源有限時，降低成本還包括利用特定的成本消耗實現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、用既定的成本總額提供更多的產(chǎn)出；(2)成本是經(jīng)濟(jì)活動的制約因素

5、。一般而言，業(yè)務(wù)人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過程也就變得相對容易和輕松。成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動的這種關(guān)系既是成本控制措施難以實施的深層原因，也是反功能行為、代理成本得以產(chǎn)生的基礎(chǔ)；(3)成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在成本變動不影響其他指標(biāo)的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來判斷成本控制措施的效果。然而，成本的變動必然會影響到其他指標(biāo)的變動。成本構(gòu)成要素之間的相互代償，往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生互為消長的變化。如果對成本代償性特征的含義加以引申，則成本

6、和收入之間也存在代償性，低成本可能支援低價格，而有意識的高成本投入則有可能因提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量而維持高價格。利潤則隨成本、收入的變動而變動。成本與各因素之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，使得判斷成本高低的標(biāo)準(zhǔn)由于角度的不同而有所不同?！　∮绊懗杀镜囊蛩赜型獠凯h(huán)境與內(nèi)部因素，這些因素將重點聚焦在動因、時間、質(zhì)量、效果諸方面。產(chǎn)品是成本的主要載體，降低產(chǎn)品成本成為成本控制的必然結(jié)果。但從長期來看，成本控制是通過控制引起成本發(fā)生的驅(qū)動因素——成本動因來實行的。換言之，成本控制是直接控制成本發(fā)生的原因而不是成本本身，通過控制成本動因?qū)Τ杀具M(jìn)行長期管理。成本動因驅(qū)

7、動成本，但成本動因并不因成本控制而存在，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要是決定成本動因的根本因素。如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本控制無法回避的困難選擇?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，時間與時間成本被視為有力的競爭武器，人們越來越視時間為競爭的關(guān)鍵因素。而時間分析除涉及到準(zhǔn)備、等待、制造、傳輸?shù)瘸Ｒ?guī)因素外，還涉及資源的利用等因素。就對成本控制效果的評價而言，總是希望一定的產(chǎn)出消耗較少的成本，或者用同等的消耗獲得更多的產(chǎn)出。質(zhì)量與成本的關(guān)系則較為特殊：成本是支撐產(chǎn)品品種、質(zhì)量及市場份額的重要因素；質(zhì)量則是維系成本、價格、市場份額、利潤之間關(guān)系的重要紐帶

8、。企業(yè)總是希望用較低的成本生產(chǎn)出較高質(zhì)量的產(chǎn)品。理性地看，維系一定的質(zhì)量需要一定的成本，成本和質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容就是要在成本與質(zhì)量之間建立一種平衡，這種平衡包括