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《如何實施有效的企業(yè)成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、如何實施有效的企業(yè)成本控制 摘要:成本控制是各類生產(chǎn)制造企業(yè)適應(yīng)性節(jié)約成本投入，提升行業(yè)競爭力、持續(xù)發(fā)展力及綜合經(jīng)濟效益的必要保證，是企業(yè)豐富經(jīng)濟管理及業(yè)務(wù)管理活動的核心要素。因此筆者基于企業(yè)成本控制的重要性，從控制要點入手，展開了如何尋找有效的成本降低途徑、強化成本核算控制的科學(xué)實踐策略探討，對切實提升生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)管理水平及服務(wù)質(zhì)量，令其始終走在行業(yè)的前列創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益與社會效益有重要的推進作用。 關(guān)鍵詞:生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制經(jīng)濟效益 一、前言 市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展為各類生產(chǎn)、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的發(fā)展環(huán)境，同時也為其提出了更嚴峻的挑戰(zhàn)。面對日趨激烈的市場競爭，
2、企業(yè)爭相提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、壓低產(chǎn)品價格，本著服務(wù)至上的原則意圖爭取更多的消費市場。也就是說在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中，哪一類產(chǎn)品價格更低，性價比更高，則消費者更愿意為其買單，因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用合理的定價模式科學(xué)開展成本控制則成為提升企業(yè)競爭力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價模式主要為生產(chǎn)成本加上利潤等于產(chǎn)品價格，然而隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與各方因素的全面調(diào)節(jié)，產(chǎn)品市場逐步由賣方市場轉(zhuǎn)移為買方市場，因此產(chǎn)品定價模式也有所轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為利潤等于價格減去生產(chǎn)成本，雖然從計數(shù)的角度來講，以上兩種定價模式較相同，然而其實際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價模式主要通過在成本基礎(chǔ)上增加一定比
3、例的利潤從而確定產(chǎn)品最終價格，然而當(dāng)前，產(chǎn)品價格卻完全由市場決定，倘若制造成本較產(chǎn)品價格低，則生產(chǎn)企業(yè)便有利潤可賺，相反企業(yè)將被市場的殘酷競爭所淘汰。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用，只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運營成本，才有可能令產(chǎn)品價格有所降低，并贏得消費者的青睞，令其占領(lǐng)的市場份額不斷提升?！ 《?、我國制造企業(yè)成本控制中存在的主要問題 綜觀我國各類制造企業(yè)的生產(chǎn)進程及發(fā)展特點，我們不難看出其成本控制中體現(xiàn)了內(nèi)容僵化、控制人員結(jié)構(gòu)單一、控制模式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制內(nèi)容層面，我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)，尤其是國有企業(yè)其成本控制范圍僅僅局限于對
4、生產(chǎn)消耗活動的管理，并沒有深入涉及或者很少滲透企業(yè)研究、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、原材料采購、成品銷售及售后質(zhì)量服務(wù)等企業(yè)實踐經(jīng)營的全過程管理中，因而往往會造成成本失控管理，成本總體水平始終居高不下的不良局面。同時大多數(shù)制造生產(chǎn)企業(yè)其擔(dān)負成本控制職能的人員存在構(gòu)成單一的現(xiàn)象，僅局限于包含專職成本管理人員，即財務(wù)及其所屬部門下級的核算人員，而未能全面包含相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)部門及經(jīng)營管理職能部門的管理人員?，F(xiàn)有成本控制模式主要以產(chǎn)品計劃價格為基礎(chǔ)，僅包含對財務(wù)成本的核算考量，并以事后核算為主要依據(jù)，展開簡單的成本分析，因而缺乏超前意識的事前成本預(yù)算及科學(xué)的決策管理，同時不能有效進行事中階段的成本控制與績效監(jiān)督
5、，對事后的分析與考核缺乏有效激勵機制的科學(xué)支持。再者，現(xiàn)有成本控制手段體現(xiàn)了滯后管理，無法跟上現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度的不良局面。由于生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制內(nèi)容多樣、控制對象較復(fù)雜，加之領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的不重視、工作人員的服務(wù)效能不強，令多數(shù)企業(yè)的成本控制還停留在效率低下的手工操作層面，不能緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營理念及特征科學(xué)開發(fā)功能完備的成本控制軟件，對深入成本控制研究的支持、執(zhí)行及投入力度不高，因而進一步導(dǎo)致了生產(chǎn)制造企業(yè)在各階段的成本控制與核算功能較分散，不能實現(xiàn)有機的集成與高效統(tǒng)一的發(fā)展。 三、企業(yè)成本控制要點 (一)細化分析，將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對象 在生產(chǎn)制
6、造企業(yè)成本控制管理中，我們應(yīng)將主體控制目標放在所占成本份額比例較高的材料因素與人工因素層面，只有牢固將成本占有率過高的這些部分進行重點監(jiān)控、才能令企業(yè)成本控制計劃不被不良因素所顛覆，成本控制目標的完善實現(xiàn)也就變得相對容易了。 (二)從創(chuàng)新層面入手，找到成本控制的關(guān)鍵因素 技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造之本、動力之源，成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實降低生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發(fā)掘具有價格優(yōu)勢、性價比較高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料中有效實施成本控制。同時工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級品率；通過工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新還可令企業(yè)
7、核心勞動生產(chǎn)率及設(shè)備高效利用率切實提升。再者從營銷管理層面來講，營銷方式的創(chuàng)新可有效提升生產(chǎn)制企業(yè)的產(chǎn)品銷量，令其單位產(chǎn)品的營銷成本得以顯著下降，由此不難看出豐富生產(chǎn)制造企業(yè)全過程管理的創(chuàng)新是降低運營成本最行之有效也是最根本的解決方式。另外在實踐管理中，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)通過自主的探索與總結(jié)研究找到真正適合自身發(fā)展特點的成本控制關(guān)鍵要素，從這一關(guān)鍵點出發(fā)展開高效的成本控制，把力量用到實處從而實現(xiàn)事半功倍的控制效果。 (三)加強可控費用
