如何實(shí)施有效的企業(yè)成本控制

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1、如何實(shí)施有效的企業(yè)成本控制　摘要:成本控制是各類生產(chǎn)制造企業(yè)適應(yīng)性節(jié)約成本投入，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)發(fā)展力及綜合經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是企業(yè)豐富經(jīng)濟(jì)管理及業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的核心要素。因此筆者基于企業(yè)成本控制的重要性，從控制要點(diǎn)入手，展開了如何尋找有效的成本降低途徑、強(qiáng)化成本核算控制的科學(xué)實(shí)踐策略探討，對(duì)切實(shí)提升生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)管理水平及服務(wù)質(zhì)量，令其始終走在行業(yè)的前列創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有重要的推進(jìn)作用?！　￡P(guān)鍵詞:生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制經(jīng)濟(jì)效益　　　　一、前言　　如何實(shí)施有效的企業(yè)成本控制　摘要:成本控制是各類生產(chǎn)制造企業(yè)適應(yīng)性節(jié)約成本投入，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)發(fā)展力及

2、綜合經(jīng)濟(jì)效益的必要保證，是企業(yè)豐富經(jīng)濟(jì)管理及業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的核心要素。因此筆者基于企業(yè)成本控制的重要性，從控制要點(diǎn)入手，展開了如何尋找有效的成本降低途徑、強(qiáng)化成本核算控制的科學(xué)實(shí)踐策略探討，對(duì)切實(shí)提升生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)管理水平及服務(wù)質(zhì)量，令其始終走在行業(yè)的前列創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有重要的推進(jìn)作用?！　￡P(guān)鍵詞:生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制經(jīng)濟(jì)效益　　　　一、前言　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為各類生產(chǎn)、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也為其提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)爭(zhēng)相提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、壓低產(chǎn)品價(jià)格，本著服務(wù)至上的原則意圖爭(zhēng)取更多的消費(fèi)市場(chǎng)。也就是說在同等質(zhì)量的

3、產(chǎn)品中，哪一類產(chǎn)品價(jià)格更低，性價(jià)比更高，則消費(fèi)者更愿意為其買單，因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用合理的定價(jià)模式科學(xué)開展成本控制則成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)模式主要為生產(chǎn)成本加上利潤(rùn)等于產(chǎn)品價(jià)格，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與各方因素的全面調(diào)節(jié)，產(chǎn)品市場(chǎng)逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為買方市場(chǎng)，因此產(chǎn)品定價(jià)模式也有所轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為利潤(rùn)等于價(jià)格減去生產(chǎn)成本，雖然從計(jì)數(shù)的角度來講，以上兩種定價(jià)模式較相同，然而其實(shí)際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價(jià)模式主要通過在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤(rùn)從而確定產(chǎn)品最終價(jià)格，然而當(dāng)前，產(chǎn)品價(jià)格卻完全由市場(chǎng)決定，倘若制造成本較產(chǎn)品價(jià)格低，則生

4、產(chǎn)企業(yè)便有利潤(rùn)可賺，相反企業(yè)將被市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用，只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，才有可能令產(chǎn)品價(jià)格有所降低，并贏得消費(fèi)者的青睞，令其占領(lǐng)的市場(chǎng)份額不斷提升?！　《?、我國(guó)制造企業(yè)成本控制中存在的主要問題　　綜觀我國(guó)各類制造企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程及發(fā)展特點(diǎn)，我們不難看出其成本控制中體現(xiàn)了內(nèi)容僵化、控制人員結(jié)構(gòu)單一、控制模式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制內(nèi)容層面，我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)其成本控制范圍僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)消耗活動(dòng)的管理，并沒有深入涉及或者很少滲透企業(yè)研究、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購、成品銷售及

5、售后質(zhì)量服務(wù)等企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的全過程管理中，因而往往會(huì)造成成本失控管理，成本總體水平始終居高不下的不良局面。同時(shí)大多數(shù)制造生產(chǎn)企業(yè)其擔(dān)負(fù)成本控制職能的人員存在構(gòu)成單一的現(xiàn)象，僅局限于包含專職成本管理人員，即財(cái)務(wù)及其所屬部門下級(jí)的核算人員，而未能全面包含相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)部門及經(jīng)營(yíng)管理職能部門的管理人員?，F(xiàn)有成本控制模式主要以產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，僅包含對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算考量，并以事后核算為主要依據(jù)，展開簡(jiǎn)單的成本分析，因而缺乏超前意識(shí)的事前成本預(yù)算及科學(xué)的決策管理，同時(shí)不能有效進(jìn)行事中階段的成本控制與績(jī)效監(jiān)督，對(duì)事后的分析與考核缺乏有效激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)支持。再者，現(xiàn)有成本控制手段體現(xiàn)了滯后管理，

6、無法跟上現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度的不良局面。由于生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制內(nèi)容多樣、控制對(duì)象較復(fù)雜，加之領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的不重視、工作人員的服務(wù)效能不強(qiáng)，令多數(shù)企業(yè)的成本控制還停留在效率低下的手工操作層面，不能緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念及特征科學(xué)開發(fā)功能完備的成本控制軟件，對(duì)深入成本控制研究的支持、執(zhí)行及投入力度不高，因而進(jìn)一步導(dǎo)致了生產(chǎn)制造企業(yè)在各階段的成本控制與核算功能較分散，不能實(shí)現(xiàn)有機(jī)的集成與高效統(tǒng)一的發(fā)展?！　∪?、企業(yè)成本控制要點(diǎn)　　(一)細(xì)化分析，將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對(duì)象　　在生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制管理中，我們應(yīng)將主體控制目標(biāo)放在所占成本份額比例較高的材料因素與人工

7、因素層面，只有牢固將成本占有率過高的這些部分進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、才能令企業(yè)成本控制計(jì)劃不被不良因素所顛覆，成本控制目標(biāo)的完善實(shí)現(xiàn)也就變得相對(duì)容易了?！　?二)從創(chuàng)新層面入手，找到成本控制的關(guān)鍵因素　　技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造之本、動(dòng)力之源，成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實(shí)降低生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發(fā)掘具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比較高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料中有效實(shí)施成本控制。同時(shí)工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級(jí)品率；通過工作流程的