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《淺談如何實施有效的企業(yè)成本控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談如何實施有效的企業(yè)成本控制如何實施有效的企業(yè)成本控制，對切實提升生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、生產(chǎn)管理水平及服務(wù)質(zhì)量，令其始終走在行業(yè)的前列創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益與社會效益有重要的推進作用。一、前言市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展為各類生產(chǎn)、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的發(fā)展環(huán)境，同時也為其提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)爭相提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、壓低產(chǎn)品價格，本著服務(wù)至上的原則意圖爭取更多的消費市場。也就是說在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中，哪一類產(chǎn)品價格更低，性價比更高，則消費者更愿意為其買單，因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用合理的定價模式科學(xué)開展成本控制則成為提升企業(yè)競爭力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的生
2、產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價模式主要為生產(chǎn)成本加上利潤等于產(chǎn)品價格，然而隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展與各方因素的全面調(diào)節(jié)，產(chǎn)品市場逐步由賣方市場轉(zhuǎn)移為買方市場，因此產(chǎn)品定價模式也有所轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為利潤等于價格減去生產(chǎn)成本，雖然從計數(shù)的角度來講，以上兩種定價模式較相同，然而其實際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價模式主要通過在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤從而確定產(chǎn)品最終價格，然而當(dāng)前，產(chǎn)品價格卻完全由市場決定，倘若制造成本較產(chǎn)品價格低，則生產(chǎn)企業(yè)便有利潤可賺，相反企業(yè)將被市場的殘酷競爭所淘汰。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用，只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運營成本，才有
3、可能令產(chǎn)品價格有所降低，并贏得消費者的青睞，令其占領(lǐng)的市場份額不斷提升。二、我國制造企業(yè)成本控制中存在的主要問題綜觀我國各類制造企業(yè)的生產(chǎn)進程及發(fā)展特點，我們不難看出其成本控制中體現(xiàn)了內(nèi)容僵化、控制人員結(jié)構(gòu)單一、控制模式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制內(nèi)容層面，我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)，尤其是國有企業(yè)其成本控制范圍僅僅局限于對生產(chǎn)消耗活動的管理，并沒有深入涉及或者很少滲透企業(yè)研究、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、原材料采購、成品銷售及售后質(zhì)量服務(wù)等企業(yè)實踐經(jīng)營的全過程管理中，因而往往會造成成本失控管理，成本總體水平始終居高不下的不良局面。同時大多數(shù)制造生產(chǎn)企業(yè)其擔(dān)負(fù)成本控制職能的人員存
4、在構(gòu)成單一的現(xiàn)象，僅局限于包含專職成本管理人員，即財務(wù)及其所屬部門下級的核算人員，而未能全面包含相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)部門及經(jīng)營管理職能部門的管理人員?，F(xiàn)有成本控制模式主要以產(chǎn)品計劃價格為基礎(chǔ)，僅包含對財務(wù)成本的核算考量，并以事后核算為主要依據(jù)，展開簡單的成本分析，因而缺乏超前意識的事前成本預(yù)算及科學(xué)的決策管理，同時不能有效進行事中階段的成本控制與績效監(jiān)督，對事后的分析與考核缺乏有效激勵機制的科學(xué)支持。再者，現(xiàn)有成本控制手段體現(xiàn)了滯后管理，無法跟上現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度的不良局面。由于生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制內(nèi)容多樣、控制對象較復(fù)雜，加之領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的不重視、工作人員的服務(wù)效能不
5、強，令多數(shù)企業(yè)的成本控制還停留在效率低下的手工操作層面，不能緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營理念及特征科學(xué)開發(fā)功能完備的成本控制軟件，對深入成本控制研究的支持、執(zhí)行及投入力度不高，因而進一步導(dǎo)致了生產(chǎn)制造企業(yè)在各階段的成本控制與核算功能較分散，不能實現(xiàn)有機的集成與高效統(tǒng)一的發(fā)展。三、企業(yè)成本控制要點(一)細(xì)化分析，將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對象建筑工程成本分析與控制，主要對建筑工程中成本分析與成本控制如何操作更符合工程項目施工的實際，下面我從以下幾個方面談點體會供大家參考。1成本分析與控制的必要性我們的工程成本控制，不僅要反映投資決策、設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價
6、，更要主動地影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程成本?，F(xiàn)階段進行成本控制的主要形式是4+2模式：其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，并相互影響。當(dāng)成本計劃確定后首先就要分析計劃實現(xiàn)的可行方式，當(dāng)成本控制出現(xiàn)偏差時，又要及時分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據(jù)。2成本分析的定義及標(biāo)準(zhǔn)格式1成本分析的定義：成本分析主要指對建設(shè)項目的成本數(shù)據(jù)進行科學(xué)體系的分類，以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本分析格式進行分析，從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報告可以清晰的體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。當(dāng)進行建筑物的成本比較時，往往會將項目成
7、本比較建立在工程相似基礎(chǔ)上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項目分開。成本分析是成本控制的基礎(chǔ)，它的主要目的是：1.1明確在一座建筑物的各個元素上已經(jīng)花費了多少成本。1.2判斷一下項目成本是否已經(jīng)被平衡分配。1.3對不同建筑物中相同元素的成本可以進行同比分析。1.4其他建筑物可參照使用的成本數(shù)據(jù)。2成本分析的格式化標(biāo)準(zhǔn)針對各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應(yīng)的格式，否則，成本無法實現(xiàn)有效的同比和控制。成本分析標(biāo)準(zhǔn)表格有兩種形式：簡明成本分析和詳細(xì)成本分析。其中簡明成本分析只提供工程和幾個基本組成元素成本的相關(guān)信息，以平米建筑面
