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《企業(yè)人才激勵與薪酬管理研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、目錄摘要1關(guān)鍵詞1引言1（一）選題目的和意義1（二）與本課題相關(guān)的研究文獻(xiàn)和理論觀點(diǎn)綜述2一、人才激勵與薪酬管理的相關(guān)基本理論3（一）薪酬與激勵的相關(guān)概念31、薪酬的概念32、激勵的概念33、薪酬激勵的概念3（二）薪酬激勵的基本理論31、需求層次理論32、赫茨伯格雙因素理論43、公平理論4二、人才開發(fā)交流服務(wù)中心人才激勵與薪酬管理的現(xiàn)狀分析4（一）人才開發(fā)交流服務(wù)中心的概況4（二）人才開發(fā)交流服務(wù)中心人才激勵與薪酬管理的現(xiàn)狀問題41、固定工資的基本起點(diǎn)較低52、薪酬結(jié)構(gòu)不合理53、激勵機(jī)制缺乏導(dǎo)向性54、缺乏相對的法律依據(jù)56、改革管理措施
2、不配套5（三）人才開發(fā)交流服務(wù)中心薪酬激勵存在現(xiàn)狀問題的原因分析51、薪酬制度體制不健全52、管理模式存在嚴(yán)重的等級差別53、工資分配制度單一6三、針對人才開發(fā)交流服務(wù)中心存在問題提出的改革思路和具體措施6（一）針對人才開發(fā)交流服務(wù)中心人才激勵與薪酬管理提出改革的路徑61、引入現(xiàn)代薪酬管理理念62、改革和完善工資分配制度63、設(shè)計優(yōu)秀的績效考評體系64、建立完善的以崗定薪的薪酬管理制度6（二）針對人才開發(fā)交流服務(wù)中心人才激勵與薪酬管理存在的問題提出具體措施61、完善宏觀調(diào)控和單位的自我約束力62、建立新型的人員管理和工資管理制度73、完善薪
3、酬結(jié)構(gòu)74、建立有效的激勵機(jī)制85、建立優(yōu)秀的績效考評體系8四、企業(yè)薪酬管理中存在的問題61、觀念落后,對薪酬管理重要性的認(rèn)識不到位62、績效評價體系不完善,錯誤評估員工行為63、薪酬設(shè)計不科學(xué)64、薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位7五、對策71、更新薪酬管理觀念,重視人力資本效應(yīng)72、充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)的薪酬制度83、堅(jiān)持公平性原理84、制定科學(xué)合理的薪酬政策85、選擇適當(dāng)?shù)男劫Y決定方式96、設(shè)置正常的薪資晉升渠道97、堅(jiān)持薪酬管理的“能級制”原則98、建立靈活福利制度10六、結(jié)論8七、參考文獻(xiàn)8企業(yè)人才激勵與薪酬管理研究摘要
4、企業(yè)人員的薪酬政策，是整個企業(yè)制度得以良好運(yùn)作的物質(zhì)基礎(chǔ)。既關(guān)系到企業(yè)個人的經(jīng)濟(jì)利益，更會對國家經(jīng)濟(jì)和社會產(chǎn)生深刻的影響，同時也是吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定企業(yè)人員隊(duì)伍，提高工作效率的重要保證。而企業(yè)的薪酬體系是其吸引人才、激勵人才和留住人才的關(guān)鍵。如何建立具有競爭力、激勵性的有效薪酬體系,是企業(yè)面臨的重要課題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，按照標(biāo)準(zhǔn)確定的企業(yè)的工資水平已經(jīng)不能對企業(yè)員工起到任何激勵作用。同時，個企業(yè)自行發(fā)放名目繁多的補(bǔ)貼、津貼，造成企業(yè)薪酬發(fā)放的混亂和無序，使激勵效果大打折扣。雖然有些專家經(jīng)過研究認(rèn)為,薪酬不僅不是激勵的因素,還是使士氣低落
5、的主要禍?zhǔn)?在企業(yè)留人時,最不重要的就是薪水的上漲。錯不在薪酬本身,而在于薪酬使用的方式、方法不對,物不能盡其用,人不能展所長,就只有暴殄天物了。事實(shí)上,金錢作為一種激勵因素是永遠(yuǎn)不可忽視的。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉。如何獲得人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)當(dāng)前的難題!其中最為復(fù)雜和困難的就是如何做好人員的激勵，如何進(jìn)行有效的薪酬管理。關(guān)鍵詞：薪酬管理激勵績效引言現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長理論表明：面對激烈競爭，面對知識經(jīng)濟(jì)的來臨，激勵更多符合未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的人才已成為當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)今社會競爭激烈，企業(yè)競爭也是如此
6、。人才在社會上相當(dāng)寶貴，對企業(yè)也是這個道理。它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，社會與企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才。但是人才的流動性很強(qiáng)，好的人才對社會和企業(yè)的作用很大，企業(yè)應(yīng)該留住他們，但是如何才能留住他們呢？關(guān)鍵在于企業(yè)對人才的重視和在薪酬的管理上要做到位。企業(yè)人員的薪酬政策，是整個企業(yè)制度得以良好運(yùn)作的物質(zhì)基礎(chǔ)。既關(guān)系到企業(yè)個人的經(jīng)濟(jì)利益，更會對國家經(jīng)濟(jì)和社會產(chǎn)生深刻的影響，同時也是吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定企業(yè)人員隊(duì)伍，提高工作效率的重要保證[1]。-17-企業(yè)人才激勵與薪酬制度是伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)制度的建立和完善的，在其形成和發(fā)展的每個時期和階段，都發(fā)揮過積極
7、的作用，都具有相對的合理性。隨著改革的深入，尤其是黨的“十五大”提出確定勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素參與收益分配原則，我國收入的分配方式發(fā)生了很大的變化，分配權(quán)力自主化，分配形式多樣化，已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的客觀要求。一、激勵與薪酬管理的相關(guān)基本理論（一）薪酬與激勵的相關(guān)概念1、薪酬的概念薪酬包括貨幣性薪資（基本薪資和可變薪資或者浮動薪資之和），而不包括福利。當(dāng)今，人們習(xí)慣性的將薪酬和福利兩部分之和稱為總薪酬，并將薪酬稱為直接薪酬，將福利稱為間接薪酬，同時把直接薪酬劃分為基本薪酬和可變薪酬【1】統(tǒng)計年鑒2006年。。2、激勵的概念“激勵”一詞，
8、譯自英文單詞，一般指一個有機(jī)體在追求某些既定目標(biāo)時的意愿程度，它含有激發(fā)動機(jī)、鼓勵行為、形成動力的意思。心理學(xué)的研究表明，激勵與需要和動機(jī)密切相關(guān)。對于每一個活動者來說，“他的一
