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《企業(yè)人才激勵與薪酬管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、目錄摘要1關鍵詞1引言1（一）選題目的和意義1（二）與本課題相關的研究文獻和理論觀點綜述2一、人才激勵與薪酬管理的相關基本理論3（一）薪酬與激勵的相關概念31、薪酬的概念32、激勵的概念33、薪酬激勵的概念3（二）薪酬激勵的基本理論31、需求層次理論32、赫茨伯格雙因素理論43、公平理論4二、人才開發(fā)交流服務中心人才激勵與薪酬管理的現(xiàn)狀分析4（一）人才開發(fā)交流服務中心的概況4（二）人才開發(fā)交流服務中心人才激勵與薪酬管理的現(xiàn)狀問題41、固定工資的基本起點較低52、薪酬結構不合理53、激勵機制缺乏導向性54、缺乏相對的法律依據(jù)56、改革管理措施不配套5（三）人才開發(fā)交流服
2、務中心薪酬激勵存在現(xiàn)狀問題的原因分析51、薪酬制度體制不健全52、管理模式存在嚴重的等級差別53、工資分配制度單一6三、針對人才開發(fā)交流服務中心存在問題提出的改革思路和具體措施6（一）針對人才開發(fā)交流服務中心人才激勵與薪酬管理提出改革的路徑61、引入現(xiàn)代薪酬管理理念62、改革和完善工資分配制度63、設計優(yōu)秀的績效考評體系64、建立完善的以崗定薪的薪酬管理制度6（二）針對人才開發(fā)交流服務中心人才激勵與薪酬管理存在的問題提出具體措施61、完善宏觀調控和單位的自我約束力62、建立新型的人員管理和工資管理制度73、完善薪酬結構74、建立有效的激勵機制85、建立優(yōu)秀的績效考評體
3、系8四、企業(yè)薪酬管理中存在的問題61、觀念落后,對薪酬管理重要性的認識不到位62、績效評價體系不完善,錯誤評估員工行為63、薪酬設計不科學64、薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位7五、對策71、更新薪酬管理觀念,重視人力資本效應72、充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)的薪酬制度83、堅持公平性原理84、制定科學合理的薪酬政策85、選擇適當?shù)男劫Y決定方式96、設置正常的薪資晉升渠道97、堅持薪酬管理的“能級制”原則98、建立靈活福利制度10六、結論8七、參考文獻8企業(yè)人才激勵與薪酬管理研究摘要企業(yè)人員的薪酬政策，是整個企業(yè)制度得以良好運作的物質基礎。既關系到企業(yè)個人的經(jīng)濟利益
4、，更會對國家經(jīng)濟和社會產生深刻的影響，同時也是吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定企業(yè)人員隊伍，提高工作效率的重要保證。而企業(yè)的薪酬體系是其吸引人才、激勵人才和留住人才的關鍵。如何建立具有競爭力、激勵性的有效薪酬體系,是企業(yè)面臨的重要課題。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，按照標準確定的企業(yè)的工資水平已經(jīng)不能對企業(yè)員工起到任何激勵作用。同時，個企業(yè)自行發(fā)放名目繁多的補貼、津貼，造成企業(yè)薪酬發(fā)放的混亂和無序，使激勵效果大打折扣。雖然有些專家經(jīng)過研究認為,薪酬不僅不是激勵的因素,還是使士氣低落的主要禍首,在企業(yè)留人時,最不重要的就是薪水的上漲。錯不在薪酬本身,而在于薪酬使用的方式、方法不對,物不能盡其用
5、,人不能展所長,就只有暴殄天物了。事實上,金錢作為一種激勵因素是永遠不可忽視的。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關鍵和競爭優(yōu)勢的源泉。如何獲得人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)當前的難題!其中最為復雜和困難的就是如何做好人員的激勵，如何進行有效的薪酬管理。關鍵詞：薪酬管理激勵績效引言現(xiàn)代經(jīng)濟增長理論表明：面對激烈競爭，面對知識經(jīng)濟的來臨，激勵更多符合未來經(jīng)濟發(fā)展所需要的人才已成為當務之急。當今社會競爭激烈，企業(yè)競爭也是如此。人才在社會上相當寶貴，對企業(yè)也是這個道理。它關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，社會與企業(yè)應當重視人才。但是人才的流動性很強，好的人才對社會和企業(yè)的作
6、用很大，企業(yè)應該留住他們，但是如何才能留住他們呢？關鍵在于企業(yè)對人才的重視和在薪酬的管理上要做到位。企業(yè)人員的薪酬政策，是整個企業(yè)制度得以良好運作的物質基礎。既關系到企業(yè)個人的經(jīng)濟利益，更會對國家經(jīng)濟和社會產生深刻的影響，同時也是吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定企業(yè)人員隊伍，提高工作效率的重要保證[1]。-17-企業(yè)人才激勵與薪酬制度是伴隨著我國社會經(jīng)濟制度的建立和完善的，在其形成和發(fā)展的每個時期和階段，都發(fā)揮過積極的作用，都具有相對的合理性。隨著改革的深入，尤其是黨的“十五大”提出確定勞動、資本、技術和管理等生產要素參與收益分配原則，我國收入的分配方式發(fā)生了很大的變化，分配權力自
7、主化，分配形式多樣化，已經(jīng)成為現(xiàn)實的客觀要求。一、激勵與薪酬管理的相關基本理論（一）薪酬與激勵的相關概念1、薪酬的概念薪酬包括貨幣性薪資（基本薪資和可變薪資或者浮動薪資之和），而不包括福利。當今，人們習慣性的將薪酬和福利兩部分之和稱為總薪酬，并將薪酬稱為直接薪酬，將福利稱為間接薪酬，同時把直接薪酬劃分為基本薪酬和可變薪酬【1】統(tǒng)計年鑒2006年。。2、激勵的概念“激勵”一詞，譯自英文單詞，一般指一個有機體在追求某些既定目標時的意愿程度，它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意思。心理學的研究表明，激勵與需要和動機密切相關。對于每一個活動者來說，“他的一
