企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理設(shè)計(jì)研究

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1、本科學(xué)年論文論文題目專業(yè)班級(jí)作者姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師日期目錄內(nèi)容提要1關(guān)鍵詞1引言1（一）選題目的和意義1（二）與本課題相關(guān)的研究文獻(xiàn)和理論觀點(diǎn)綜述2一、人才激勵(lì)與薪酬管理的相關(guān)基本理論3（一）薪酬與激勵(lì)的相關(guān)概念31、薪酬的概念32、激勵(lì)的概念33、薪酬激勵(lì)的概念3（二）薪酬激勵(lì)的基本理論31、需求層次理論32、赫茨伯格雙因素理論43、公平理論4二、人才開發(fā)交流服務(wù)中心人才激勵(lì)與薪酬管理的現(xiàn)狀分析4（一）人才開發(fā)交流服務(wù)中心的概況4（二）人才開發(fā)交流服務(wù)中心人才激勵(lì)與薪酬管理的現(xiàn)狀問題41、固定工資的基本起點(diǎn)較低52

2、、薪酬結(jié)構(gòu)不合理53、激勵(lì)機(jī)制缺乏導(dǎo)向性54、缺乏相對的法律依據(jù)56、改革管理措施不配套5（三）人才開發(fā)交流服務(wù)中心薪酬激勵(lì)存在現(xiàn)狀問題的原因分析51、薪酬制度體制不健全52、管理模式存在嚴(yán)重的等級(jí)差別53、工資分配制度單一6三、針對人才開發(fā)交流服務(wù)中心存在問題提出的改革思路和具體措施6（一）針對人才開發(fā)交流服務(wù)中心人才激勵(lì)與薪酬管理提出改革的路徑61、引入現(xiàn)代薪酬管理理念62、改革和完善工資分配制度63、設(shè)計(jì)優(yōu)秀的績效考評體系64、建立完善的以崗定薪的薪酬管理制度6（二）針對人才開發(fā)交流服務(wù)中心人才激勵(lì)與薪酬管理

3、存在的問題提出具體措施61、完善宏觀調(diào)控和單位的自我約束力62、建立新型的人員管理和工資管理制度73、完善薪酬結(jié)構(gòu)74、建立有效的激勵(lì)機(jī)制85、建立優(yōu)秀的績效考評體系8四、結(jié)論8五、考文獻(xiàn)8××企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理研究學(xué)生姓名：×××指導(dǎo)教師：×××內(nèi)容提要：事業(yè)單位人員的薪酬政策，是整個(gè)事業(yè)單位制度得以良好運(yùn)作的物質(zhì)基礎(chǔ)。既關(guān)系到事業(yè)單位個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，更會(huì)對國家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生深刻的影響，同時(shí)也是吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定事業(yè)單位人員隊(duì)伍，遏制腐敗，提高工作效率的重要保證。而事業(yè)單位的薪酬體系是其吸引人才、激勵(lì)人

4、才和留住人才的關(guān)鍵。如何建立具有競爭力、激勵(lì)性的有效薪酬體系,是事業(yè)單位面臨的重要課題。自1993年工改以后，事業(yè)單位的工資標(biāo)準(zhǔn)由國家統(tǒng)一調(diào)整，統(tǒng)一管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，按照這一標(biāo)準(zhǔn)確定的事業(yè)單位的工資水平已經(jīng)不能對事業(yè)單位員工起到任何激勵(lì)作用。同時(shí)，各單位各部門又自行發(fā)放名目繁多的補(bǔ)貼、津貼，造成事業(yè)單位薪酬發(fā)放的混亂和無序，使激勵(lì)效果大打折扣。關(guān)鍵詞：薪酬管理激勵(lì)績效引言事業(yè)單位人員的薪酬政策，是整個(gè)事業(yè)單位制度得以良好運(yùn)作的物質(zhì)基礎(chǔ)。既關(guān)系到事業(yè)單位個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，更會(huì)對國家政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)產(chǎn)生深刻的影響

5、，同時(shí)也是吸引優(yōu)秀人才，穩(wěn)定事業(yè)單位人員隊(duì)伍，遏制腐敗，提高工作效率的重要保證[1]?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長理論表明：面對激烈競爭，面對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，激勵(lì)更多符合未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的人才已成為當(dāng)務(wù)之急。人力資源被越來越多的事業(yè)單位作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉。如何獲得人才、留住人才、用好人才成為事業(yè)單位當(dāng)前的難題!其中最為復(fù)雜和困難的就是如何做好人員的激勵(lì)，如何進(jìn)行有效的薪酬管理。事業(yè)單位人才激勵(lì)與薪酬制度是伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的建立和完善的，在其形成和發(fā)展的每個(gè)時(shí)期和階段，都發(fā)揮過積極的作用，都具有相對的合理

6、性。隨著改革的深入，尤其是黨的“十五大”提出確定勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素參與收益分配原則，我國收入的分配方式發(fā)生了很大的變化，分配權(quán)力自主化，分配形式多樣化，已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的客觀要求。一、激勵(lì)與薪酬管理的相關(guān)基本理論（一）薪酬與激勵(lì)的相關(guān)概念1、薪酬的概念薪酬包括貨幣性薪資（基本薪資和可變薪資或者浮動(dòng)薪資之和），而不包括福利。當(dāng)今，人們習(xí)慣性的將薪酬和福利兩部分之和稱為總薪酬，并將薪酬稱為直接薪酬，將福利稱為間接薪酬，同時(shí)把直接薪酬劃分為基本薪酬和可變薪酬【1】統(tǒng)計(jì)年鑒2006年。。2、激勵(lì)的概念“激勵(lì)”-9

7、-一詞，譯自英文單詞，一般指一個(gè)有機(jī)體在追求某些既定目標(biāo)時(shí)的意愿程度，它含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的意思。心理學(xué)的研究表明，激勵(lì)與需要和動(dòng)機(jī)密切相關(guān)。對于每一個(gè)活動(dòng)者來說，“他的一切行為的一切動(dòng)力都一定要通過它的頭腦，一定要轉(zhuǎn)變?yōu)樗囊庵镜膭?dòng)機(jī)，才能使他行動(dòng)起來。一般來說，當(dāng)人產(chǎn)生某種需要而未得到滿足時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一種不安和緊張的心理狀態(tài)，在遇到能夠滿足需要的目標(biāo)時(shí)，這種緊張的心狀態(tài)就會(huì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)機(jī)，推動(dòng)人們?nèi)氖履撤N活動(dòng)，向目標(biāo)前進(jìn)。這種由需要引起的、由動(dòng)機(jī)推動(dòng)的、指向目標(biāo)的行為過程就是激勵(lì)的過程。所以，激勵(lì)就是

8、“對人的各種需要予以不同程度的滿足和限制，以引起他們心理狀態(tài)的變化，以達(dá)到激發(fā)動(dòng)機(jī)、引起行為的目的，并通過對動(dòng)機(jī)的強(qiáng)化，對行為加以控制和調(diào)節(jié)。3、薪酬激勵(lì)的概念薪酬激勵(lì)就是通過合理的薪酬制度設(shè)計(jì)和薪酬結(jié)構(gòu)分配，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。它是收入分配制度中的一項(xiàng)重要功能。分配制度具有兩種互為關(guān)聯(lián)的功能，一是對已有生產(chǎn)經(jīng)營成