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《企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響研究的論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響研究的論文摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂氣質(zhì)和個性氣質(zhì)，是通過培養(yǎng)教育形成的全體員工共享的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化建塑不僅是為了搞好文明生產(chǎn)和標準化建設，最根本的目的還在于提高企業(yè)的管理水平，提高員工的個人素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)，以最終提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。通過對陽煤集團企業(yè)文化的分析，來研究企業(yè)文化促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時提出企業(yè)在建塑企業(yè)文化過程中容易出現(xiàn)的問題。 關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有的、不斷發(fā)展變化的指導與約束企業(yè)整體以及員工行為的價值理念。研究企業(yè)文化的關鍵在于促
2、使這種內(nèi)在的價值理念更加直接、明晰地突顯出來，用以結合企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境，判斷與企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略或目標的符合性，從而推動企業(yè)文化與生存發(fā)展目標之間的相互磨合與調(diào)整，最終使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展的道路。換句話說，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的思維模式，研究企業(yè)文化的目的在于準確地表達出這種思維模式，用于判斷這種思維模式是否與企業(yè)的發(fā)展目標相匹配，從而便于思維模式的持續(xù)完善與發(fā)展，保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標的實現(xiàn)。 陽泉煤業(yè)(集團)有限責任公司，由始建于1950年的陽泉礦務局改制而成,是全國最大的無煙煤、冶金噴吹煤生產(chǎn)加工基地，是國家首批確認的特大型國有煤炭企業(yè)。陽煤集團以卓爾
3、不群的斐然業(yè)績，長期位居中國企業(yè)500強前列，是國務院批準的520戶重點國有企業(yè)和優(yōu)先扶持的1000家國有企業(yè)之一。榮獲中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎、煤炭工業(yè)管理金石獎，被評為重合同守信用企業(yè)、質(zhì)量標準化企業(yè)、aaa級信用度企業(yè)、山西省精神文明建設先進企業(yè)、山西省經(jīng)濟結構調(diào)整先進企業(yè)、全國五一勞動獎狀。.陽煤集團控股的國陽新能成功上市，業(yè)績良好。陽煤集團通過產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級增值，將建成全國最大的無煙煤基地、全國最大的煤電鋁基地、全國最大的磁材加工基地，成為中國的“魯爾”。 中國加入精細管理模式，受到了方方面面專家合同行的關注和肯定，為煤炭企業(yè)管理進步提供了一個
4、很好的模型和看板。“以大搏強，十年三百億”把員工的行為動機引導到組織目標上來,融入了企業(yè)員工的事業(yè)心和成就欲,振奮人心，是引導員工統(tǒng)一行動的旗幟,一種集結眾人才智的精神動力，使企業(yè)員工了解企業(yè)追求的崇高目標,深刻地認識到自身工作的偉大意義。企業(yè)理念與6s基本行為規(guī)范在企業(yè)員工心理深層形成一種定勢,構造出一種響應機制，同時緩解自治心理與被指現(xiàn)實之間的沖突,削弱了由此引起的心理逆反,從而使企業(yè)員工的行為趨于和諧、一致，并符合企業(yè)目標的需要。 企業(yè)文化是組織員工的粘合劑，把各個方面、各個層次的人都團結在組織目標的旗幟下，是個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)
5、生深刻的認同感，以至于與企業(yè)同甘苦共命運。 由于不同企業(yè)的文化各有千秋，具有不可復制、不可轉(zhuǎn)移、不可剽竊的特點，與企業(yè)的核心競爭力“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉”一樣，企業(yè)文化深深地烙在每個員工的心里，浸在每個管理環(huán)節(jié)中，灑滿企業(yè)的每個角落，并潛移默化中影響著企業(yè)的運作和發(fā)展，因此企業(yè)文化理所當然成為企業(yè)永葆青春的“獨門秘笈”。面對這本“獨門秘笈”，不同的企業(yè)，“道行”深淺不一、自身條件不同，其“修煉”的方式和方法也有所不同。終端客戶比較分散的食物產(chǎn)品類的生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)把品牌文化作為切入點。例如，對于飲料生產(chǎn)者，最重要的是分散在五湖四海的消費者如何從琳瑯滿
6、目的飲料中產(chǎn)生對它而不是對別的品牌的購買欲，所以，凡想做大飲料企業(yè)，無一例外地從品牌文化入手；客戶與生產(chǎn)者必須是零距離消費的企業(yè)，都把形象文化的建設作為首當其沖的任務，一些酒店企業(yè)，它的客戶是在酒店完成消費的，形象的優(yōu)劣、別具一格的特色形象就是其可否擁有市場的第一關鍵，所以，一般選擇形象文化；而陽煤集團屬于基礎性產(chǎn)業(yè)，客戶具有相當高的集中度，而且客戶對企業(yè)的產(chǎn)品有非常專業(yè)的判斷能力和辨別能力，不會因其品牌造勢和形象塑造而鐘情，企業(yè)要決勝市場，企業(yè)長青的最終依據(jù)還是靠科學技術支撐的高超的管理。陽煤集團具有深厚的文化背景和歷史沉淀，所以，管理文化就成為陽煤集團企業(yè)文化建設
7、的首要切入點。如何實現(xiàn)管理由松散粗放向集約嚴細轉(zhuǎn)變，整合管理，提升管理層次，對陽煤集團來說面臨很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化推行的rem精細管理帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升，企業(yè)文化是在管理實踐中產(chǎn)生的，惟有與基礎管理工作實現(xiàn)一體融合，才能保持其旺盛的生命力。陽煤集團推行企業(yè)文化的建塑尤其是6s行為養(yǎng)成和rem精細管理模式，說到底是對煤礦傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新和改造。rem精細管理從終端及每個崗位做起，以4e標準系統(tǒng)為依據(jù)，使每個崗位、每個員工、每個班組的工作質(zhì)、數(shù)量和物耗、設備管理、安全等做到日十日畢、日清日高?；鶎庸芾砣藛T逐級走動巡查，從辦公室走入現(xiàn)場發(fā)
