企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響研究

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1、企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響研究摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂氣質(zhì)和個性氣質(zhì)，是通過培養(yǎng)教育形成的全體員工共享的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化建塑不僅是為了搞好文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最根本的目的還在于提高企業(yè)的管理水平，提高員工的個人素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)，以最終提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。通過對陽煤集團(tuán)企業(yè)文化的分析，來研究企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時提出企業(yè)在建塑企業(yè)文化過程中容易出現(xiàn)的問題。　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展　　　　企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有的、不斷發(fā)展變化的指導(dǎo)與約束企業(yè)整體以及員工行為的價值理念。研究企業(yè)文化的關(guān)

2、鍵在于促使這種內(nèi)在的價值理念更加直接、明晰地突顯出來，用以結(jié)合企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境，判斷與企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略或目標(biāo)的符合性，從而推動企業(yè)文化與生存發(fā)展目標(biāo)之間的相互磨合與調(diào)整，最終使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展的道路。換句話說，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的思維模式，研究企業(yè)文化的目的在于準(zhǔn)確地表達(dá)出這種思維模式，用于判斷這種思維模式是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，從而便于思維模式的持續(xù)完善與發(fā)展，保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　陽泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司，由始建于1950年的陽泉礦務(wù)局改制而成,是全國最大的無煙煤、冶金噴吹煤生產(chǎn)加工基地，是國家首批確認(rèn)的特大型國有煤

3、炭企業(yè)。陽煤集團(tuán)以卓爾不群的斐然業(yè)績，長期位居中國企業(yè)500強(qiáng)前列，是國務(wù)院批準(zhǔn)的520戶重點(diǎn)國有企業(yè)和優(yōu)先扶持的1000家國有企業(yè)之一。榮獲中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎、煤炭工業(yè)管理金石獎，被評為重合同守信用企業(yè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、AAA級信用度企業(yè)、山西省精神文明建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、山西省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進(jìn)企業(yè)、全國五一勞動獎狀。陽煤集團(tuán)控股的國陽新能成功上市，業(yè)績良好。陽煤集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級增值，將建成全國最大的無煙煤基地、全國最大的煤電鋁基地、全國最大的磁材加工基地，成為中國的“魯爾”。　　中國加入精細(xì)管理模式，受到了方方面面專家合同行的關(guān)注和

4、肯定，為煤炭企業(yè)管理進(jìn)步提供了一個很好的模型和看板?！耙源蟛珡?qiáng)，十年三百億”把員工的行為動機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來,融入了企業(yè)員工的事業(yè)心和成就欲,振奮人心，是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動的旗幟,一種集結(jié)眾人才智的精神動力，使企業(yè)員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo),深刻地認(rèn)識到自身工作的偉大意義。企業(yè)理念與6S基本行為規(guī)范在企業(yè)員工心理深層形成一種定勢,構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，同時緩解自治心理與被指現(xiàn)實(shí)之間的沖突,削弱了由此引起的心理逆反,從而使企業(yè)員工的行為趨于和諧、一致，并符合企業(yè)目標(biāo)的需要。　　企業(yè)文化是組織員工的粘合劑，把各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，是

5、個人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以至于與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)。　　由于不同企業(yè)的文化各有千秋，具有不可復(fù)制、不可轉(zhuǎn)移、不可剽竊的特點(diǎn)，與企業(yè)的核心競爭力“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉”一樣，企業(yè)文化深深地烙在每個員工的心里，浸在每個管理環(huán)節(jié)中，灑滿企業(yè)的每個角落，并潛移默化中影響著企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，因此企業(yè)文化理所當(dāng)然成為企業(yè)永葆青春的“獨(dú)門秘笈”。面對這本“獨(dú)門秘笈”，不同的企業(yè)，“道行”深淺不一、自身?xiàng)l件不同，其“修煉”的方式和方法也有所不同。終端客戶比較分散的食物產(chǎn)品類的生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)把品牌文化作為切入點(diǎn)。例如

6、，對于飲料生產(chǎn)者，最重要的是分散在五湖四海的消費(fèi)者如何從琳瑯滿目的飲料中產(chǎn)生對它而不是對別的品牌的購買欲，所以，凡想做大飲料企業(yè)，無一例外地從品牌文化入手；客戶與生產(chǎn)者必須是零距離消費(fèi)的企業(yè)，都把形象文化的建設(shè)作為首當(dāng)其沖的任務(wù)，一些酒店企業(yè)，它的客戶是在酒店完成消費(fèi)的，形象的優(yōu)劣、別具一格的特色形象就是其可否擁有市場的第一關(guān)鍵，所以，一般選擇形象文化；而陽煤集團(tuán)屬于基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，客戶具有相當(dāng)高的集中度，而且客戶對企業(yè)的產(chǎn)品有非常專業(yè)的判斷能力和辨別能力，不會因其品牌造勢和形象塑造而鐘情，企業(yè)要決勝市場，企業(yè)長青的最終依據(jù)還是靠科學(xué)技術(shù)支撐的高超的管理。陽

7、煤集團(tuán)具有深厚的文化背景和歷史沉淀，所以，管理文化就成為陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的首要切入點(diǎn)。如何實(shí)現(xiàn)管理由松散粗放向集約嚴(yán)細(xì)轉(zhuǎn)變，整合管理，提升管理層次，對陽煤集團(tuán)來說面臨很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化推行的REM精細(xì)管理帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升，企業(yè)文化是在管理實(shí)踐中產(chǎn)生的，惟有與基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)一體融合，才能保持其旺盛的生命力。陽煤集團(tuán)推行企業(yè)文化的建塑尤其是6S行為養(yǎng)成和REM精細(xì)管理模式，說到底是對煤礦傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新和改造。REM精細(xì)管理從終端及每個崗位做起，以4E標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)為依據(jù)，使每個崗位、每個員工、每個班組的工作質(zhì)、數(shù)量和物耗、設(shè)備管理、安

8、全等做到日十日畢、日清日高。基層管理人員逐級走動巡查，從辦公室走入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、