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《工商管理企業(yè)文化畢業(yè)論文 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：工商管理企業(yè)文化論文題目：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響研究指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：工商管理企業(yè)文化論文題目：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響研究指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂氣質(zhì)和個(gè)性氣質(zhì)，是通過培養(yǎng)教育形成的全體員工共享的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化建塑不僅是為了搞好文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最根本的目的還在于提高企業(yè)的管理水平，提高員工的個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)，以最終提高企業(yè)
2、的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。通過對(duì)陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化的分析，來(lái)研究企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)提出企業(yè)在建塑企業(yè)文化過程中容易出現(xiàn)的問題。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有的、不斷發(fā)展變化的指導(dǎo)與約束企業(yè)整體以及員工行為的價(jià)值理念。研究企業(yè)文化的關(guān)鍵在于促使這種內(nèi)在的價(jià)值理念更加直接、明晰地突顯出來(lái)，用以結(jié)合企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境，判斷與企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略或目標(biāo)的符合性，從而推動(dòng)企業(yè)文化與生存發(fā)展目標(biāo)之間的相互磨合與調(diào)整，最終使企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展的道路。換句話說(shuō)，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的思維模式，研究
3、企業(yè)文化的目的在于準(zhǔn)確地表達(dá)出這種思維模式，用于判斷這種思維模式是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相匹配，從而便于思維模式的持續(xù)完善與發(fā)展，保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 陽(yáng)泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司，由始建于1950年的陽(yáng)泉礦務(wù)局改制而成,是全國(guó)最大的無(wú)煙煤、冶金噴吹煤生產(chǎn)加工基地，是國(guó)家首批確認(rèn)的特大型國(guó)有煤炭企業(yè)。陽(yáng)煤集團(tuán)以卓爾不群的斐然業(yè)績(jī)，長(zhǎng)期位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前列，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的520戶重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)和優(yōu)先扶持的1000家國(guó)有企業(yè)之一。榮獲中國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)、煤炭工業(yè)管理金石獎(jiǎng)，被評(píng)為重合同守信用企業(yè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、AAA級(jí)信用度企業(yè)、山
4、西省精神文明建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、山西省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。陽(yáng)煤集團(tuán)控股的國(guó)陽(yáng)新能成功上市，業(yè)績(jī)良好。陽(yáng)煤集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)增值，將建成全國(guó)最大的無(wú)煙煤基地、全國(guó)最大的煤電鋁基地、全國(guó)最大的磁材加工基地，成為中國(guó)的“魯爾”。 中國(guó)加入WTO之后，煤炭企業(yè)面臨近幾年來(lái)一個(gè)難得的好環(huán)境。入世為擴(kuò)大市場(chǎng)份額、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供了機(jī)遇，申奧成功也將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)煤炭的需求也會(huì)增大，國(guó)家繼續(xù)實(shí)行積極的貨幣政策，必將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生大的推動(dòng)作用；國(guó)家采取的一系列政策，給煤炭行業(yè)帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，煤炭產(chǎn)品價(jià)格回升、需求量大幅度增加。陽(yáng)煤集團(tuán)
5、抓住這一難得的機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂旗幟和個(gè)性氣質(zhì)，是通過培養(yǎng)教育形成的全體員工共享的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化以理念為核心，輻射到行為、制度、物質(zhì)等方面，產(chǎn)生強(qiáng)大的感染力和凝聚力。文化力和形象力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)的深厚土壤。陽(yáng)煤集團(tuán)立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)培育自己的企業(yè)文化、塑造自己的企業(yè)形象，使其產(chǎn)生強(qiáng)大的滲透力，既能夠凝聚全體員工，更可以對(duì)外輸出和擴(kuò)張，從而有力地支撐“煤與非煤并重并舉”的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“以大博強(qiáng)，十年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 陽(yáng)煤集團(tuán)在企業(yè)文化
6、的建設(shè)方面經(jīng)歷了一個(gè)整合、提升的過程。第一階段從1992年開始，為初步探索期，注重的是企業(yè)精神的提煉、養(yǎng)成，及文化活動(dòng)的開展、引申。第二階段從1997年開始，為引申推動(dòng)期，開始對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全面思考并逐步進(jìn)行深化，注重的是企業(yè)文化建設(shè)形式與內(nèi)容的聯(lián)系、廣度和深度的協(xié)調(diào)。第三階段從2001年開始，全力打造陽(yáng)煤文化。有企業(yè)就有文化，沒有一個(gè)企業(yè)沒有自己的文化。陽(yáng)煤集團(tuán)歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的錘煉，從過去的無(wú)意識(shí)到有意識(shí)，從不自覺到自覺，從不系統(tǒng)到有系統(tǒng)，在繼承中創(chuàng)新，以文化激活生產(chǎn)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了新的升華。陽(yáng)煤集團(tuán)創(chuàng)造的REM精細(xì)管理模式
7、，受到了方方面面專家合同行的關(guān)注和肯定，為煤炭企業(yè)管理進(jìn)步提供了一個(gè)很好的模型和看板?！耙源蟛珡?qiáng)，十年三百億”把員工的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái),融入了企業(yè)員工的事業(yè)心和成就欲,振奮人心，是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動(dòng)的旗幟,一種集結(jié)眾人才智的精神動(dòng)力，使企業(yè)員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo),深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的偉大意義。企業(yè)理念與6S基本行為規(guī)范在企業(yè)員工心理深層形成一種定勢(shì),構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，同時(shí)緩解自治心理與被指現(xiàn)實(shí)之間的沖突,削弱了由此引起的心理逆反,從而使企業(yè)員工的行為趨于和諧、一致，并符合企業(yè)目標(biāo)的需要。 企業(yè)文化是組織員工的粘合劑，把各個(gè)方面、
8、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，是個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以至于與企業(yè)同甘苦
