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《企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響研究論文》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響研究論文摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂氣質(zhì)和個性氣質(zhì)，是通過培養(yǎng)教育形成的全體員工共享的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化建塑不僅是為了搞好文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最根本的目的還在于提高企業(yè)的管理水平，提高員工的個人素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)，以最終提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。通過對陽煤集團(tuán)企業(yè)文化的分析，來研究企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時提出企業(yè)在建塑企業(yè)文化過程中容易出現(xiàn)的問題。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)與生俱有的、不斷發(fā)展變化的指導(dǎo)與約束企業(yè)整體以及員工行為的價值理念。研究企業(yè)文化的關(guān)鍵在于促使這種
2、內(nèi)在的價值理念更加直接、明晰地突顯出來.freel精細(xì)管理模式，受到了方方面面專家合同行的關(guān)注和肯定，為煤炭企業(yè)管理進(jìn)步提供了一個很好的模型和看板。“以大搏強(qiáng)，十年三百億”把員工的行為動機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來,融入了企業(yè)員工的事業(yè)心和成就欲,振奮人心，是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動的旗幟,一種集結(jié)眾人才智的精神動力，使企業(yè)員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo),深刻地認(rèn)識到自身工作的偉大意義。企業(yè)理念與6S基本行為規(guī)范在企業(yè)員工心理深層形成一種定勢,構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，同時緩解自治心理與被指現(xiàn)實之間的沖突,削弱了由此引起的心理逆反,從而使企業(yè)員工的行為趨于和諧、一致，并符合企業(yè)目標(biāo)的需
3、要。企業(yè)文化是組織員工的粘合劑，把各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，是個人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以至于與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)。由于不同企業(yè)的文化各有千秋，具有不可復(fù)制、不可轉(zhuǎn)移、不可剽竊的特點(diǎn)，與企業(yè)的核心競爭力“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉”一樣，企業(yè)文化深深地烙在每個員工的心里，浸在每個管理環(huán)節(jié)中，灑滿企業(yè)的每個角落，并潛移默化中影響著企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，因此企業(yè)文化理所當(dāng)然成為企業(yè)永葆青春的“獨(dú)門秘笈”。面對這本“獨(dú)門秘笈”，不同的企業(yè)，“道行”深淺不一、自身條件不同，其“修煉”的方式和方法也有
4、所不同。終端客戶比較分散的食物產(chǎn)品類的生產(chǎn)企業(yè)多數(shù)把品牌文化作為切入點(diǎn)。例如，對于飲料生產(chǎn)者，最重要的是分散在五湖四海的消費(fèi)者如何從琳瑯滿目的飲料中產(chǎn)生對它而不是對別的品牌的購買欲，所以，凡想做大飲料企業(yè)，無一例外地從品牌文化入手；客戶與生產(chǎn)者必須是零距離消費(fèi)的企業(yè)，都把形象文化的建設(shè)作為首當(dāng)其沖的任務(wù)，一些酒店企業(yè)，它的客戶是在酒店完成消費(fèi)的，形象的優(yōu)劣、別具一格的特色形象就是其可否擁有市場的第一關(guān)鍵，所以，一般選擇形象文化；而陽煤集團(tuán)屬于基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，客戶具有相當(dāng)高的集中度，而且客戶對企業(yè)的產(chǎn)品有非常專業(yè)的判斷能力和辨別能力，不會因其品牌造勢和形象塑造而鐘情
5、，企業(yè)要決勝市場，企業(yè)長青的最終依據(jù)還是靠科學(xué)技術(shù)支撐的高超的管理。陽煤集團(tuán)具有深厚的文化背景和歷史沉淀，所以，管理文化就成為陽煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的首要切入點(diǎn)。如何實現(xiàn)管理由松散粗放向集約嚴(yán)細(xì)轉(zhuǎn)變，整合管理，提升管理層次，對陽煤集團(tuán)來說面臨很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化推行的REM精細(xì)管理帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升，企業(yè)文化是在管理實踐中產(chǎn)生的，惟有與基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)一體融合，才能保持其旺盛的生命力。陽煤集團(tuán)推行企業(yè)文化的建塑尤其是6S行為養(yǎng)成和REM精細(xì)管理模式，說到底是對煤礦傳統(tǒng)管理的創(chuàng)新和改造。REM精細(xì)管理從終端及每個崗位做起，以4E標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)為依據(jù)，
6、使每個崗位、每個員工、每個班組的工作質(zhì)、數(shù)量和物耗、設(shè)備管理、安全等做到日十日畢、日清日高?；鶎庸芾砣藛T逐級走動巡查，從辦公室走入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，當(dāng)班考核當(dāng)日公布，并進(jìn)行6S講評，考核結(jié)果與“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的勞動用工制度相結(jié)合，ABC三卡的使用規(guī)范嚴(yán)格。依靠一絲不茍、精益求精、從嚴(yán)過細(xì)的管理考核、人人都當(dāng)考核者，人人都是被考核者，達(dá)到無死角、無漏洞、零距離管理對接。這一管理模式，以市場為前端，以崗位為終端，在前端和終端之間形成閉合的鏈條，有效帶動了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。企業(yè)文化建塑使經(jīng)營工作開創(chuàng)了嶄新局面。陽煤集團(tuán)建塑企業(yè)文化以來，
7、基層大多數(shù)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營紛紛超計劃、破紀(jì)錄、創(chuàng)水平，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，為陽煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開創(chuàng)了嶄新局面。僅2002年1-8月份推行企業(yè)文化這八個月來,全集團(tuán)公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況均大大好于2001年同期,原煤產(chǎn)量完成1231萬噸,同比增產(chǎn)203萬噸,提高19.8%;商品煤外運(yùn)(含公路)完成1069萬噸,.freel］.北京：人民郵電出版社,2004.［2］?；蹮?發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國企業(yè)文化優(yōu)秀案例［M］.北京:企業(yè)管理出版社,2003.［3］陳莞，倪德玲.最卓越的管理理念［M］.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2003.［4］史東明.
8、核心能力論［M］.北京:北京大學(xué)出版社
