企業(yè)管理激勵機制分析

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1、企業(yè)管理激勵機制分析【摘要】近幾年，隨著我國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，因此，在企業(yè)的管理中激勵機制顯得越來越重要。本文通過對企業(yè)管理中激勵機制存在的諸多問題進(jìn)行了深入探討和分析，進(jìn)而又提出了一些完善企業(yè)管理中激勵機制的有效措施，希望企業(yè)管理中的激勵機制發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為企業(yè)贏得更多的利益?！　　娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵機制；問題；有效措施　　一、企業(yè)管理激勵機制中存在的諸多問題　?。?）薪酬體系不夠完善?，F(xiàn)如今，我國大多數(shù)企業(yè)員工的薪酬制度都是和員工的職務(wù)聯(lián)系在一起的。然而，現(xiàn)有的薪酬體系中未能反映出員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。特別是在很多中小型企業(yè)中，薪酬制度是和崗位相關(guān)聯(lián)的

2、。在實際生活中，很多企業(yè)都是在員工晉升時才會增加一點的薪酬。經(jīng)過實踐證明，薪酬體系的不完善將會直接阻礙企業(yè)員工的內(nèi)在潛能的發(fā)揮。（2）缺少合理的考核機制。想要企業(yè)管理中的激勵機制發(fā)揮出應(yīng)有的作用，那么就必須將激勵機制和考核機制相結(jié)合。一般來說，由于企業(yè)沒有考核機制，缺少對員工日常工作的考核，使得員工職位的晉升或者下崗都會根據(jù)管理者的心情來決定，缺少合理的制度對其進(jìn)行約束。（3）激勵形式過于單一。我國很多企業(yè)中，特別是在一些中小型企業(yè)中，企業(yè)的管理者通常裁員物質(zhì)激勵的方式對員工加以獎勵，長時間使用此機制，就不會對員工所關(guān)心的問題取進(jìn)行了解，從而打消了企業(yè)員工工作的積極性，并沒有充分挖掘出員工

3、的潛能。同時，員工的自尊心、動力等都得不到滿足，而且也沒有充分調(diào)動員工工作的主動性和積極性，進(jìn)而引發(fā)很多阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，形成一些錯誤的認(rèn)識。（4）企業(yè)員工素質(zhì)較低。目前，我國很多企業(yè)都會定期安排員工去參加各種培訓(xùn)。企業(yè)對于學(xué)習(xí)什么專業(yè)，并沒有做出特殊的要求，一旦企業(yè)同意，不脫離實際就可以參加培訓(xùn)。但是，在實際生活中，由于員工學(xué)習(xí)的專業(yè)不同，而且也沒有和企業(yè)的發(fā)展有效的結(jié)合在一起，最終員工學(xué)到的知識和企業(yè)發(fā)展沒有任何關(guān)系，更不能起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)盡管投入大量的資金讓員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但是卻沒有取得良好的培訓(xùn)效果。（5）企業(yè)員工晉升缺少競爭機制。目前，我國大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型

4、企業(yè)都不會實行公開招聘的方式，大多數(shù)都是安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的子女或者是企業(yè)管理層以上的領(lǐng)導(dǎo)介紹的人員，還有很多托關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的。這些沒有經(jīng)過正規(guī)的招聘開始工作后，工作態(tài)度不夠認(rèn)真，同時更不會積極、主動的去工作，導(dǎo)致員工的工作效率非常低。企業(yè)在晉升職工方面，更是缺少公開、透明，導(dǎo)致員工在工作過程中，沒有形成良好的競爭意識。　　二、完善企業(yè)管理中激勵機制的有效措施　?。?）完善薪酬體系?，F(xiàn)如今，企業(yè)管理中的激勵機制作用的非常大的，成為管理工作中不可缺少的一部分。目前，現(xiàn)有的激勵機制并不科學(xué)，需要完善。具體可以做到以下幾點：第一，制定標(biāo)準(zhǔn)的職位管理體系，主要包含職位的設(shè)立、職位的高低、晉升的條件等；第

5、二，認(rèn)真做好職位評估工作；第三，由于企業(yè)的員工為企業(yè)做出的努力和貢獻(xiàn)有所不同，因此，應(yīng)該根據(jù)員工所做出的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的報酬，讓員工對自己的職位越來越重視，而且員工也可以使將所得的薪酬作為提高自身能力的動力。總的說來，員工要真正認(rèn)識到自己所做的貢獻(xiàn)努力，為自己制定一個合理的工作目標(biāo)，只有這樣，才有利于員工的發(fā)展，才會使企業(yè)在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳步，為企業(yè)獲得更大的利益。（2）建立透明的用人機制。針對企業(yè)員工在招聘和晉升上沒有壓力問題來說，企業(yè)需要建立透明的用人機制，同時要始終堅持公平、公正、公開的原則，具體可以做到以下兩點：第一，針對社會上的大眾人員公開進(jìn)行招聘，同時還要擇優(yōu)錄取；第二，建

6、立并不斷完善職位晉升制度，提拔有才能的員工。只有建立透明的用人機制，才可以不斷促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，從而使員工的整體素質(zhì)也得到提高。（3）對不同的人要使用不同的激勵機制。從根本上提高企業(yè)員工的積極性和主動性是企業(yè)建立激勵機制的根本目的。但是，在實際生活中，影響員工積極性和主動性提高的因素有很多，例如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、人員關(guān)系、工作環(huán)境等。一方面，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，導(dǎo)致這些影響因素也會產(chǎn)生不同的影響；另一方面，由于員工的年齡、學(xué)歷等具有很大的差別，因此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，并結(jié)合員工的自身特點，制定并實行差別激勵機制。（4）不斷完善考核機制。企業(yè)在管理過程中，不僅要建立完善的激勵機制，而且還要和完善

7、的考核機制相結(jié)合，只有兩種機制相結(jié)合，才可以對員工的工作業(yè)績進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的考核，同時，根據(jù)考核的成績，對員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和懲罰。