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《論責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、論責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用責(zé)任成本即特定的責(zé)任中心產(chǎn)生的耗費。責(zé)任成本同產(chǎn)品成本盡管有很多不同之處,可二者間亦存在緊密的關(guān)系?!菊侩S著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,責(zé)任成本會計在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,能夠在激烈的市場競爭中嶄露頭角離不開企業(yè)科學(xué)高效的管理,而成本控制管理是企業(yè)管理的重中之重,其主要目的在于降低產(chǎn)品的成本,其控制成本的方式則在于對各部門業(yè)績的考核,利用責(zé)任成本會計知識管理好企業(yè)的成本是企業(yè)在市場環(huán)境下更好發(fā)展的奠基石。本文通過闡述責(zé)任成本會計的基本理念和工作原理,分析責(zé)任成本會計在現(xiàn)代企業(yè)中
2、的應(yīng)用現(xiàn)狀,并就其未來得發(fā)展趨勢提出建設(shè)性的意見。【關(guān)鍵詞】責(zé)任成本會計;應(yīng)用現(xiàn)狀;發(fā)展建議一、責(zé)任成本會計的相關(guān)概念界定(一)責(zé)任成本會計的含義責(zé)任成本即特定的責(zé)任中心產(chǎn)生的耗費。責(zé)任成本同產(chǎn)品成本盡管有很多不同之處,可二者間亦存在緊密的關(guān)系。主要體現(xiàn)如下三個方面:一是二者核算之原始成本信息一致,而加工整理之主體不一樣;二是責(zé)任成本控制的效果如何會對產(chǎn)品成本的耗費水平帶來直接影響。因此,盡管責(zé)任成本與產(chǎn)品成本控制之角度不同,可二者的總體目標(biāo)是相同的;三是在沒有不可控成本的條件下,一定階段的責(zé)任同產(chǎn)品的成本總
3、額是等同的。責(zé)任成本就是只有特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費,責(zé)任成本的主要目的就是核算這一耗費按照企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任一級級落實到各個責(zé)任中心,并且對這些責(zé)任中心發(fā)生的耗費進行計算以及分析,同時對各個責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績進行評價。換言之,責(zé)任成本會計就是通過各級的責(zé)任成本核算,將各責(zé)任中心的責(zé)任進行明確。這種責(zé)任成本會計的核算方式與傳統(tǒng)的成本會計核算方式有所不同。(二)責(zé)任成本會計的內(nèi)容責(zé)任成本會計的內(nèi)容主要是:于企業(yè)內(nèi)部管理中賦予相應(yīng)部門比較獨立的經(jīng)濟權(quán)利。將這些相應(yīng)部門作為責(zé)任中心,獨立的去完成他們的工作目標(biāo)。而這些
4、部門作為責(zé)任中心所制定的工作計劃和責(zé)任目標(biāo)需經(jīng)過企業(yè)財務(wù)部門和高管的審核與批準(zhǔn)方可執(zhí)行。并在期末的時候?qū)ζ渫瓿蔂顩r進行相應(yīng)考核、評估及其對應(yīng)的獎懲。(三)責(zé)任成本會計與傳統(tǒng)會計的區(qū)別傳統(tǒng)的核算方式體系與責(zé)任成本核算方式體系在歸集對象、經(jīng)濟原則、核算原則以及核算目的上都存在一定的差異。在費用的歸集對象上,傳統(tǒng)成本會計針對的是各產(chǎn)品或成本核算對象,責(zé)任成本會計則針對的是責(zé)任中心;在費用的經(jīng)濟原則上,傳統(tǒng)成本會計采用的是誰受益誰承擔(dān)原則,而責(zé)任成本會計則采用的是誰負責(zé)誰承擔(dān)的原則;在成本核算的原則上,傳統(tǒng)成本會計以
5、合理合法性為原則,責(zé)任成本會計則以可控性為原則;在成本核算的目的上,傳統(tǒng)成本會計以正確計算各產(chǎn)品成本為目的,而責(zé)任成本會計則以正確核算各責(zé)任中心經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟康???梢姡谶@幾個重要方面兩種成本會計系統(tǒng)有著不同的對象、方式和目的,傳統(tǒng)成本會計有其不可替代性,但是,責(zé)任成本會計卻是對傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)的補充和完善,在應(yīng)用方面需要進行更多的探討。二、責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題(一)責(zé)任成本會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀自從責(zé)任成本會計被引入我國以來,經(jīng)過長期的摸索探究與逐步發(fā)展,最終在實踐中積累了一定的經(jīng)驗。就以海爾
6、集團責(zé)任成本會計在國內(nèi)的應(yīng)用發(fā)展為例來說明。本世紀(jì)初,海爾集團提出了對SUB系統(tǒng)建設(shè)的概念。并將這一系統(tǒng)損益表的操作程序也一并提了出來。這套會計系統(tǒng)的目標(biāo)精確地定位了集團內(nèi)部每人每一天所用的費用、投入和其產(chǎn)品的信息。這樣一來,集團的每個具體責(zé)任中心或者個人都會以這樣的方式知曉集團的整體經(jīng)營目標(biāo),進而達到帶動整個集團工作積極性的目的。根據(jù)海爾集團的例子不難看出,在此之前,海爾集團分為傳統(tǒng)的采購、銷售和財務(wù)部門。而在實施了這一系統(tǒng)之后,使得這些部門打破了傳統(tǒng)的分散格局合并而成為獨立的責(zé)任單位,實行集團內(nèi)部統(tǒng)一管理
7、,提高了采購、營銷和結(jié)算方式的效率,優(yōu)化了市場與管理資源的配置。這種使成本核算計劃變得更加細化、具體的做法,就成功的優(yōu)化了績效考核,提高了企業(yè)效率。在調(diào)動企業(yè)員工工作積極性方面,責(zé)任成本會計也起到了其獨有的重要促進作用。它通過將其責(zé)任成本精準(zhǔn)到每一名企業(yè)員工的個人身上,利用明確責(zé)任劃分,在提高企業(yè)員工的主觀能動性同時,更因為其員工提供相對自主的工作空間而激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)造性。促進了員工整體觀念的更新。舉個簡單的例子來說明,傳統(tǒng)企業(yè)中負責(zé)采購的采購員,在責(zé)任成本會計中一躍而成為一個責(zé)任中心,必須承擔(dān)作為責(zé)任中
8、心的責(zé)任。不僅是采購工作,也對其經(jīng)營成績負有責(zé)任。這就使得員工不得不改變原有的單純負責(zé)采購進價的思維模式與觀念,更要考慮到很多綜合成本的問題。比如運費、損耗費和涉及到的相關(guān)管理費用等等。因此應(yīng)用責(zé)任成本會計可以使我們節(jié)約更多的成本,并使企業(yè)中每一個分子都著眼于整體利益的促進,更加有利于長期企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)在市場中的發(fā)展贏得優(yōu)勢。以海爾集團為例不難看出,公司的高層管理部門對責(zé)任成本會計在本企業(yè)中的實