資源描述:
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1、責任成本會計在企業(yè)中的應用效果
摘要:
在企業(yè)的發(fā)展和運營中,責任成本會計扮演著極為重要的把關作用。但是,在具體的實操層面,責任成本會計的價值并沒有得到全面的彰顯。文章以海爾集團為例,探究其SUB模式的應用效果及啟示。
關鍵詞:
責任成本會計;企業(yè)管理;發(fā)展研究
在企業(yè)眾多的管理體系框架中,基于成本控制和管理的責任成本會計的角色在市場的運作中正在不斷的得到彰顯。現(xiàn)在,隨著人本主義管理思緒在企業(yè)一線管理中的鋪開和應用。越來越多的企業(yè)管理者開始探討程序和效率與員工需求之間的契合度,如何借助科學的成本管理的模型,來實現(xiàn)企業(yè)運營成本的科學管控是現(xiàn)在企業(yè)管理領域
2、中的熱點問題。在這一方面,海爾集團的SUB模式無疑具有很高的借鑒和推廣意義?;诖?,本文從責任成本會計的基本內(nèi)涵入手,以海爾集團為例,探究其在發(fā)展進程中所存在的若干問題,以及今后的提升和完善策略和思路。
1責任成本會計的基本內(nèi)涵
1.1責任成本會計的概念在會計管理體系中責任成本會計在設立之初的基本的出發(fā)點就是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)在運營諸多程序環(huán)節(jié)中,相關成本的降低。在具體的執(zhí)行階段,責任成本會計會經(jīng)由一系列的考核方案和計算公式,將每一個部門的責任中心,所要承擔的對應的責任進行最大程度的量化。它包括責任的認定與評估,也包括對相關責任人責任履行情況的監(jiān)管及考評和未履行之
3、后的必要的管控舉措。
1.2責任成本會計的作用責任成本會計產(chǎn)生的原因,或者說其在企業(yè)運營和市場拓展中一個比較主要的價值是為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力和物力支持。一方面,企業(yè)責任成本會計可以通過一系列的行之有效的責任成本的計算和管控模式,來降低企業(yè)在運營成本中不必要的浪費,進而節(jié)省出大量的資金或者是資源助力企業(yè)的科技研發(fā)及市場的延伸和拓展。另一方面,在成本管理中一個重要的工作對象是相關的成本責任中心,也是就是現(xiàn)實中具體的個人。在科學合理的成本管理模式的運行指導下,企業(yè)員工的責任感和凝聚力也會得到更大水平的提升和發(fā)展。總之,作為企業(yè)運走框架體系中不可或缺的一部分,責任成本會
4、計運營效果的好壞,將會在很大程度上影響著其運營的市場效果及發(fā)展步伐。隨著產(chǎn)權清晰的科學管理理念在眾多企業(yè)運營中的植入和發(fā)展,越來越多的責任成本會計管理模式及方法的提升策略開始在企業(yè)的一線進行實操,并且取得了不錯的實踐效果。在這一發(fā)展維度,海爾集團的SUB模式,已經(jīng)成為很多企業(yè)在發(fā)展和運營中借鑒的重要方向。
2海爾集團在SUB模式應用前存在的問題
作為一家大型的家電制造企業(yè),海爾集團經(jīng)過十多年的發(fā)展和積累,已經(jīng)從一個面臨破產(chǎn)和倒閉的小廠,一躍進入世界五百強,國際白色家電生產(chǎn)的領軍企業(yè)。在SUB模式引入該企業(yè)之前,海爾集團的責任成本會計管理存在著以下幾個方面的問題。
5、
2.1企業(yè)責任主體成本責任意識不強海爾集團在改制以前,工資都是按照國有企業(yè)級別工資、崗位工資來發(fā)放,隨著近年來國有企業(yè)改革,企業(yè)工資開始與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤,但是由于國有企業(yè)的思維慣性,企業(yè)管理者及廣大員工還沒有從原來的慣性思維中解脫出來。
2.2企業(yè)責任成本會計權責不明確在海爾集團運營初期,由于缺乏配套的會計權責考核組織機構(gòu),導致成本管控績效考核工作中的權責問題一直沒有得到明確的界定和解決。同時績效考核工作雖然由人力資源部負責,但在具體工作上卻沒有設置專門的工作崗位,這種權責不明確的發(fā)展體系嚴重地制約了海爾集團成本責任會計管理水平的提升。
2.3責任成本會計
6、中與企業(yè)其它部門協(xié)同性較差海爾集團在引入SUB模式之前,成本管控績效考核由公司人力資源部負責、各職能部門參與的組織格局。導致了企業(yè)績效考核多頭管理、無人負責的局面,在無人員增加、專人負責、制度保障的情況,公司員工成本管理績效考核流于形式也就不足為奇了。任何一種改革都是利益的再分配,必然會導致利益格局的二次分配,對這樣這個涉及廣大員工切身利益的管理體制,沒有獨立的組織,僅僅由一個企業(yè)中層正職負責跟進顯然是無法完成的。
2.4責任成本會計考評體系不完善海爾集團之前并沒有將成本責任與員工晉升或解雇掛鉤,因此沒有引起廣大員工的重視與參與熱情。薪酬關系著廣大員工的利益,也是廣大職
7、工賴以生活的經(jīng)濟基礎。這種缺乏強有力的外在機制撐持的會計考評體系的不完善,也嚴重地影響著其整體會計管理工作的運行。
3海爾集團責任成本會計SUB模式應用效果分析
3.1海爾集團SUB模式的特點
3.1.1成本考核績效到人海爾集團在實施SUB管理模式中,一個極為重要的特色是,責任成本的考核覆蓋的范圍涉及到企業(yè)的全部員工。從企業(yè)的高管到基層的業(yè)務員,每一個相關的責任人都要根據(jù)自己所在部門機構(gòu)的責任考核列表中的指標規(guī)定,來進行自檢。這種將成本考核落實到個體的做法更大水平的提高了責任成本會計管