石油企業(yè)基層安全管理研究

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1、石油企業(yè)基層安全管理研究摘　要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)作為國家基礎(chǔ)性企業(yè)，在供應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)和人民生活必需石油方面起著越來越重要的作用。石油企業(yè)基層安全管理與否不僅關(guān)系到整個石油企業(yè)的有效運(yùn)行,更關(guān)系到國計民生安全石油使用。盡管我國在石油企業(yè)基層安全管理方面取得了重大突破，積累了豐富的經(jīng)驗，但仍有些問題需要提出與解決。本文旨在研究我國石油企業(yè)基層安全管理方面發(fā)展現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國石油企業(yè)基層安全管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)　基層管理　存在問題　解決策

2、略安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要組成部分，主要是運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)管理原理、手段和方法，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種不安全因素，對其進(jìn)行深入的分析和研究，從組織上、技術(shù)上和管理上等方面采取有效的措施，以消除或降低各種不安全因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的影響，防止事故的發(fā)生，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的目的。近幾年，企業(yè)對安全管理也越來越重視，在很大程度上減少了事故的發(fā)生，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。5石油企業(yè)基層管理過程中，由于企業(yè)基層管理過程較為復(fù)雜，所涉及的因素較多，如果對石油開采過程監(jiān)管不嚴(yán)，就很容易出現(xiàn)

3、安全事故，從而影響到石油開采的順利進(jìn)行。因此，石油企業(yè)一定要加強(qiáng)對施工安全的管理，做到以人為本，將對施工人員的危害降到最低，最大限度的加強(qiáng)石油開采的安全管理，保證石油開采的順利進(jìn)行。一、石油企業(yè)基層管理出現(xiàn)的問題1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識問題對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，生產(chǎn)永遠(yuǎn)是最為直接明顯的成就指標(biāo)，卓有成效的生產(chǎn)是一個企業(yè)強(qiáng)大發(fā)展的第一表現(xiàn)，這是一個線性增長的數(shù)據(jù)。然而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重生產(chǎn)數(shù)據(jù)，忽視對基層安全管理，造成企業(yè)生產(chǎn)與安全管理脫節(jié)，給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對基層安全管理的認(rèn)識不足，對企業(yè)生產(chǎn)與安全管理帶來消

4、極影響。2.安全監(jiān)督檢查問題安全監(jiān)督檢查對石油企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理極為重要，它不僅可以保障企業(yè)安全生產(chǎn)，還可以保障企業(yè)順利盈利，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。然而在實際的石油企業(yè)基層管理中，往往出現(xiàn)安全監(jiān)督檢查不力現(xiàn)象，為企業(yè)的發(fā)展帶來了隱患。3.安全投入成本不足，淡化安全經(jīng)濟(jì)觀石油企業(yè)基層安全管理與否不僅關(guān)系到整個石油企業(yè)的有效運(yùn)行,更關(guān)系到國計民生安全石油使用。石油企業(yè)作為企業(yè)仍是以盈利作為自己的最終目的，為了多贏利潤，5石油企業(yè)在基層安全管理方面安全投入成本不足，淡化安全經(jīng)濟(jì)觀，給企業(yè)的生產(chǎn)及安全管理帶來消極影響。

5、4.“官本位”問題長期以來，我們國家的石油開發(fā)企業(yè)之中“官本位”則是主流的思想，以領(lǐng)導(dǎo)的想法來代替應(yīng)有的規(guī)章制度和運(yùn)行體系，以領(lǐng)導(dǎo)的看法來代理生產(chǎn)者的安全需求。這就導(dǎo)致石油企業(yè)的運(yùn)營以領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，而不是依據(jù)石油企業(yè)的實際現(xiàn)狀，從實際出發(fā)實事求是?！肮俦疚弧钡闹髁魉枷胧沟檬推髽I(yè)人治的成分較多，法治的成分較少，石油生產(chǎn)與安全管理與實際脫節(jié)嚴(yán)重。二、石油企業(yè)基層安全管理策略1.抓好基層安全管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵各項管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙。所以基層管理者必須做到以下幾方面;第一，石油企業(yè)

6、管理者要加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，這里的素質(zhì)不僅僅包括身體素質(zhì)，還要包括心理素質(zhì)。第二，領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，這對于石油企業(yè)安全管理順利開展有重要作用。各部門各級別的領(lǐng)導(dǎo)人要責(zé)任到人，在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)溝通與交流。2..以人為本，提高全員安全意識石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，有效5的提高相關(guān)人員的專業(yè)技能素質(zhì)，使其與工作崗位有高度的匹配性。同時，石油企業(yè)還要對員工進(jìn)行定期的安全知識培訓(xùn)，以保證在出現(xiàn)安全事故的第一時間，員工可以實行有效的救護(hù)措施。通過常抓不懈的教育安全培訓(xùn)，使企業(yè)員工對施工安全意識達(dá)到較高

7、水準(zhǔn)。3.加強(qiáng)對石油開采現(xiàn)場的管理石油企業(yè)在開采過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對開采現(xiàn)場的控制與管理。石油企業(yè)可以建立一支高素質(zhì)的基層管理隊伍，對開采現(xiàn)場進(jìn)行管理，以保證開采過程的有序進(jìn)行。對于開采現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，管理隊伍應(yīng)當(dāng)及時解決，以保證開采現(xiàn)場井然有序，從而可以促進(jìn)開采的快速進(jìn)行。4.做好基層安全監(jiān)督檢查工作.安全監(jiān)督檢查對石油企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理極為重要，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路，安全監(jiān)督檢查不力現(xiàn)象，為企業(yè)的發(fā)展帶來了隱患。做好基層安全監(jiān)督檢查工作，對于企業(yè)安全生產(chǎn)與管理有重要作用。因此，石油企業(yè)應(yīng)建立健全安全監(jiān)督檢查機(jī)

8、制，建立健全安全監(jiān)督檢查制度，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。5.加大安全投入成本，強(qiáng)化安全經(jīng)濟(jì)觀石油企業(yè)作為企業(yè)仍是以盈利作為自己的最終目的，為了多贏利潤，5石油企業(yè)在基層安全管理方面安全投入成本不足，淡化安全經(jīng)濟(jì)觀，給企業(yè)的生產(chǎn)及安全管理帶來消極影響。因此，石油企業(yè)在基層安全管理中要加大安全投入成本，強(qiáng)化安全經(jīng)濟(jì)觀，為企業(yè)的基層安全管理提供保障。三、總結(jié)為了提高石油企業(yè)自身核心