績效考核量化管理全案

《績效考核量化管理全案》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、目錄第9章運(yùn)輸配送人員績效考核9.1運(yùn)輸部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)9.2倉儲部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)9.3運(yùn)輸部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表9.4倉儲部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表9.5配送部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表9.6配送人員績效考核管理方案第10章設(shè)計(jì)包裝人員績效考核10.1設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)10.2包裝部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)10.3設(shè)計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表10.4包裝部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表10.5包裝人員績效考核方案第11章營銷企劃人員績效考核11.1營銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)11.2市場部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)11.3企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)11.4營銷部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表11.5市場部

2、經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表11.6企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表11.7市場人員績效考核方案第13章銷售促銷人員績效考核13.1銷售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)13.2區(qū)域部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)13.3渠道部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)13.4促銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)13.5直銷部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表13.6零售部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表13.7導(dǎo)購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表13.8銷售人員績效管理方案第9章運(yùn)輸配送人員績效考核9.1運(yùn)輸部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1運(yùn)輸任務(wù)完成率月/季/年度運(yùn)輸部2運(yùn)輸路線計(jì)劃更改的次數(shù)月/季/年度運(yùn)輸過程中或重復(fù)運(yùn)輸路線時對運(yùn)輸路

3、線計(jì)劃更改的次數(shù)運(yùn)輸部3完成運(yùn)量及時率月/季/年度運(yùn)輸部4運(yùn)輸貨損率月/季/年度財務(wù)部5單位運(yùn)輸成本降低率月/季/年度財務(wù)部6裝卸標(biāo)準(zhǔn)合格率月/季/年度運(yùn)輸部7車輛完好率月/季/年度運(yùn)輸部9.2倉儲部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1物資入庫差錯率月/季/年度倉儲部2出貨差錯率月/季/年度倉儲部3單位庫存成本降低率月/季/年度財務(wù)部4庫存貨損率月/季/年度財務(wù)部5倉庫環(huán)境良好率月/季/年度倉庫環(huán)境抽查達(dá)到良好及以上水平的次數(shù)與環(huán)境抽查總次數(shù)的百分比倉儲部6庫存盤點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)月/季/年度倉庫盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的次數(shù)倉儲部財

4、務(wù)部7倉庫報表與臺賬出錯次數(shù)月/季/年度考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)倉庫報表臺賬出錯的次數(shù)倉儲部8倉儲設(shè)施完好率月/季/年度倉儲部9.3運(yùn)輸部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位運(yùn)輸部經(jīng)理部門運(yùn)輸部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1運(yùn)輸任務(wù)完成率20%考核期內(nèi)運(yùn)輸任務(wù)完成率達(dá)100%2運(yùn)輸管理費(fèi)用總額15%考核期內(nèi)運(yùn)輸管理費(fèi)用總額控制在預(yù)算范圍內(nèi)3運(yùn)輸路線計(jì)劃更改的次數(shù)10%考核期內(nèi)運(yùn)輸路線計(jì)劃更改次數(shù)在次以內(nèi)4運(yùn)輸資源開發(fā)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)運(yùn)輸資源開發(fā)計(jì)劃完成率在%以上5完成運(yùn)量及時率10%考核期內(nèi)完成運(yùn)量及時率在%以上6運(yùn)輸貨損率10

5、%考核期內(nèi)運(yùn)輸貨損率在%以下7單位運(yùn)輸成本降低率10%考核期內(nèi)單位運(yùn)輸成本降低率達(dá)%8車輛完好率5%考核期內(nèi)車輛完好率達(dá)%9運(yùn)輸安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故發(fā)生次數(shù)在次以下10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明運(yùn)輸資源開發(fā)計(jì)劃完成率運(yùn)輸資源開發(fā)計(jì)劃完成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：9.4倉儲部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位倉儲部經(jīng)理部門倉儲部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%2

6、倉儲管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)倉儲管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3單位庫存成本降低率15%考核期內(nèi)單位庫存成本降低率在%以上4庫存貨損率10%考核期內(nèi)庫存貨損率控制在%以下5倉庫環(huán)境良好率10%考核期內(nèi)倉庫環(huán)境良好率在%以上6庫存盤點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)10%考核期內(nèi)倉庫盤點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)在次以下7倉儲作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)倉儲作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%8倉儲設(shè)施完好率5%考核期內(nèi)倉儲設(shè)施完好率在%以上9倉儲事故次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性倉儲事故在次以下；重大倉儲安全事故為010員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指

7、標(biāo)說明1.倉儲作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率倉儲作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率＝2.倉儲事故次數(shù)倉儲事故次數(shù)是指在考核期內(nèi)發(fā)生消防、安全等事故的次數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：9.5配送部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位配送部經(jīng)理部門配送部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1配送計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)配送計(jì)劃完成率達(dá)到100%2發(fā)運(yùn)總量(噸數(shù))15%考核期內(nèi)配送部發(fā)運(yùn)總量在噸以上3配送管理費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)配送管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4單位配送成本降低率10%考核期內(nèi)配送成本降低率在%以上5客戶滿意率10%

8、考核期內(nèi)客戶滿意率在%以上6配送及時率10%考核期內(nèi)配送及時率在%