績效考核量化管理全案

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1、http://www.docin.com/chess956602011全新版全員《績效考核量化管理全案》績效考核量表、績效量化考核制度及績效量化考核方案23套實用方案人力資源總監(jiān)、總經理、職業(yè)經理全面提升管理能力的好書第一章目錄生產部量化考核全案（圖表、制度、全方案）銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）市場部量化考核全案（圖表、制度、全方案）品管部量化考核全案（圖表、制度、全方案）技術部量化考核全案（圖表、制度、全方案）研發(fā)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）采購部量化考核全案（圖表、制度、全方

2、案）物流部量化考核全案（圖表、制度、全方案）倉儲部量化考核全案（圖表、制度、全方案）財務部量化考核全案（圖表、制度、全方案）促銷部量化考核全案（圖表、制度、全方案）網絡銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）電話銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）268http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660零售直營店量化考核全案（圖表、制度、全方案）客戶合作量化考核全案（圖表、制度、全方案）客戶服務部量化考核全案（圖表、制度、

3、全方案）網絡信息部量化考核全案（圖表、制度、全方案）人力資源部量化考核全案（圖表、制度、全方案）綜合管理部量化考核全案（圖表、制度、全方案）后勤管理部量化考核全案（圖表、制度、全方案）物業(yè)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）事業(yè)單位量化考核全案（圖表、制度、全方案）服務窗口量化考核全案（圖表、制度、全方案）第二章：生產部量化考核全案2．1生產部量化考核圖表、制度2．1．3生產車間量化考核管理制度設計268http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.

4、com/chess95660?設計思路對于生產車間的績效考核管理，本制度主要根據生產車間的工作內容進行設計，包括工作任務完成、生產質量、生產現(xiàn)場5S考核、生產安全考核和組織紀律考核共五個方面的內容?解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率生產車間量化考核管理制度設計?編制要求1．考核定量化與定性化相結合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過程?應用范圍適用于車間績效獎懲的評定?修改與完善本制度每半年修改一次為了使讀者更清晰地了解車間績效考核制度的制

5、定，這里為大家提供車間績效考核的范例，僅供讀者參考。制度名稱生產車間量化績效考核管理制度編制部門268http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的為加強生產車間的班組建設，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結合原則3．科學合理原則4．全面考核

6、原則第3條適用范圍本制度適用于生產車間的考核。第2章績效考核組織與實施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的____日至____日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的____日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例計入月度考核。第5條考核程序1．人力資源部負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產部經理、車間主任、車間副主任、質檢員組成）。2．生產部經理審核考核結果。3．人力資源

7、部匯總整理考核結果，將考核結果進行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進行詢問，若仍有異議，可在考核結果公示后____個工作日內提出書面申訴，申訴內容應包括申訴事項和理由，由人力資源部進行處理。第3章考核內容第7條考核內容及權重268http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660車間績效考核的內容包括生產任務考核（30%）、生產質量考核（20%）、生產現(xiàn)場5S考核（

8、20%）、安全生產考核（15%）及組織紀律考核（15%）。第8條生產任務考核1．考核指標（1）生產產量。完成生產部門下達的生產任務。（2）生產產值。完成車間生產產值目標責任的要求。2．考核內容（1）根據生產部門下達的生產計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）做好生產進度統(tǒng)計管理，保證生產任務的完成。（3）生產任務考核指標考核細則詳見生產車間績效考核表（附表1）。第9條生產質量考核生產質量考核指標如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質品率。（3）廢品率。（4）產品返工率。生產質量考核