績(jī)效考核量化管理全案

績(jī)效考核量化管理全案

ID:26740379

大?。?50.50 KB

頁(yè)數(shù):26頁(yè)

時(shí)間:2018-11-29

績(jī)效考核量化管理全案_第1頁(yè)
績(jī)效考核量化管理全案_第2頁(yè)
績(jī)效考核量化管理全案_第3頁(yè)
績(jī)效考核量化管理全案_第4頁(yè)
績(jī)效考核量化管理全案_第5頁(yè)
資源描述:

《績(jī)效考核量化管理全案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列績(jī)效考核量化管理全案孫宗虎羅輝編著北京目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核第2章高層管理人員績(jī)效考核2.1董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2.2監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2.3總經(jīng)辦關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)2.4總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表2.5生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表2.6營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表2.7客服總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表2.8行政總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表2.9生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案2.10銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效考核方案2.11財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核方案第3章戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核3.1戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3.2

2、企業(yè)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3.3戰(zhàn)略規(guī)劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表3.4企業(yè)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表3.5戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理績(jī)效考核方案3.6企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案第4章技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核4.1技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4.2研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4.3技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表4.4研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表4.5技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案第5章采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核5.1采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5.3采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表5.4供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表5.5采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)

3、施方案第6章生產(chǎn)工藝人員績(jī)效考核6.1生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6.2工藝管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6.3生產(chǎn)車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)量表6.4生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表6.5生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案第7章產(chǎn)品質(zhì)量人員績(jī)效考核7.1產(chǎn)品管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7.2質(zhì)量管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7.3質(zhì)量經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表7.4質(zhì)控主管績(jī)效考核指標(biāo)量表7.5產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案第8章設(shè)備管理人員績(jī)效考核8.1設(shè)備動(dòng)力部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)8.2設(shè)備能源部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)8.3設(shè)備維修部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表8.

4、4設(shè)備采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表8.5設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估方案第9章運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核9.1運(yùn)輸部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)9.2倉(cāng)儲(chǔ)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)9.3運(yùn)輸部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表9.4倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表9.5配送部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表9.6配送人員績(jī)效考核管理方案第10章設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核10.1設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)10.2包裝部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)10.3設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表10.4包裝部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表10.5包裝人員績(jī)效考核方案第11章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)企劃人員績(jī)效考核11.1營(yíng)銷(xiāo)部關(guān)鍵績(jī)效

5、考核指標(biāo)11.2市場(chǎng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)11.3企劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)11.4營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表11.5市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表11.6企劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表11.7市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案第12章廣告公關(guān)人員績(jī)效考核12.1廣告部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)12.2公關(guān)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)12.3廣告部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表12.4公關(guān)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表12.5廣告人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案第13章銷(xiāo)售促銷(xiāo)人員績(jī)效考核13.1銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)13.2區(qū)域部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)13.3渠道部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)13

6、.4促銷(xiāo)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)13.5直銷(xiāo)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表13.6零售部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表13.7導(dǎo)購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表13.8銷(xiāo)售人員績(jī)效管理方案第14章出口外貿(mào)人員績(jī)效考核14.1出口部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)14.2進(jìn)口部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)14.3單證部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表14.4結(jié)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表14.5外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案第15章客戶服務(wù)人員績(jī)效考核15.1客服部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)15.2呼叫中心關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)15.3客服部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表15.4呼叫中心經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

7、15.5客戶服務(wù)人員績(jī)效考核方案第16章信息網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核16.1電腦部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)16.2網(wǎng)絡(luò)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)16.3電腦部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表16.4網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表16.5信息網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核方案第17章物業(yè)安保人員績(jī)效考核17.1物業(yè)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)17.2安保部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)17.3消防部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)17.4物業(yè)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表17.5消防部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表17.6物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案17.7消防安保人員績(jī)效評(píng)價(jià)方案第18章建筑施工人員績(jī)效考核18.

8、1材料管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)18.2工程預(yù)算部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)18.3工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)18.4工程預(yù)算部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表18.5工程監(jiān)理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表18.6規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表18.7工程預(yù)算部績(jī)效考核方案第19章投資證券人員績(jī)效考核19.1投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)19.2證券部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)19.3融資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)19.4營(yíng)業(yè)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表19.5客戶經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表19.6營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核方案第20章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。