績效考核量化管理全案

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1、2011全新版全員《績效考核量化管理全案》績效考核量表、績效量化考核制度及績效量化考核方案23套實(shí)用方案人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理全面提升管理能力的好書第一章目錄生產(chǎn)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）市場部量化考核全案（圖表、制度、全方案）品管部量化考核全案（圖表、制度、全方案）技術(shù)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）研發(fā)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）采購部量化考核全案（圖表、制度、全方案）物流部量化考核全案（圖表、制度、全方案）倉儲(chǔ)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）財(cái)務(wù)部量化考核全案

2、（圖表、制度、全方案）促銷部量化考核全案（圖表、制度、全方案）網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）電話銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）零售直營店量化考核全案（圖表、制度、全方案）客戶合作量化考核全案（圖表、制度、全方案）客戶服務(wù)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案（圖表、制度、全方案）人力資源部量化考核全案（圖表、制度、全方案）綜合管理部量化考核全案（圖表、制度、全方案）后勤管理部量化考核全案（圖表、制度、全方案）物業(yè)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）事業(yè)單位量化考核全案（圖表、制度、全方案）服務(wù)窗

3、口量化考核全案（圖表、制度、全方案）第二章：生產(chǎn)部量化考核全案2．1生產(chǎn)部量化考核圖表、制度2．1．3生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容?解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)?編制要求1．考核定量化與定性化相結(jié)合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過程?應(yīng)用范圍適用于車間績效獎(jiǎng)懲的評定?修改與完善

4、本制度每半年修改一次為了使讀者更清晰地了解車間績效考核制度的制定，這里為大家提供車間績效考核的范例，僅供讀者參考。制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章績效考核組織與實(shí)施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期

5、考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時(shí)間為下月的____日至____日，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度1月份的____日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例計(jì)入月度考核。第5條考核程序1．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。2．生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3．人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議

6、，可在考核結(jié)果公示后____個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第8條生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核

7、細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。第9條生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。第11條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。第12條組織紀(jì)律考核1．組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合

8、作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2．組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第4章考核結(jié)果應(yīng)用第13條考核結(jié)果核算說明績效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第14條績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車