淺談對(duì)建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)的思考

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1、淺談對(duì)建立具有中國特色的管理會(huì)計(jì)的思考論文關(guān)鍵詞：中國特色　管理會(huì)計(jì)　　論文摘要：我國自20世紀(jì)70年代未從西方引入管理會(huì)計(jì)以采，有關(guān)政府部門．會(huì)計(jì)學(xué)者和企業(yè)內(nèi)部以極大的熱情對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和方法體系做了深入的研究和實(shí)踐，對(duì)推行現(xiàn)代企業(yè)制度．提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要作用。但是，我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中依然存在一些值得注意并需盡快加以解決的問題，而隨著世界經(jīng)濟(jì)競爭的加劇和高新技術(shù)發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新也成為一個(gè)緊迫的任務(wù)。如何面對(duì)這些問題，發(fā)展適合中國國情的管理會(huì)計(jì)，就有必要對(duì)管理

2、會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景、理論基礎(chǔ)和發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，從中探索出客觀規(guī)律?！　∫唬芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展與演變1執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段　　為了應(yīng)付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)．企業(yè)迫切需要以最簡單的操作．最快的速度、最小的投入來完成特定的任務(wù)從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。美國率先推出泰羅的科學(xué)管理．它在科學(xué)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精確測算工人們的每一個(gè)動(dòng)作每一步驟每道工藝流程所需花費(fèi)的時(shí)問．制訂出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和有刺激性的計(jì)件工資制度極大地滿足了社會(huì)對(duì)效率的要求。在泰羅制科學(xué)管理的基礎(chǔ)上．傳統(tǒng)的事后計(jì)算型成本會(huì)計(jì)制度向事前計(jì)算型的”標(biāo)準(zhǔn)成本

3、計(jì)算“和“預(yù)算控制制度演變，通過測算制定出作為未來活動(dòng)理想規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)或預(yù)算數(shù)再將其作為控制實(shí)際數(shù)發(fā)生的根據(jù)并進(jìn)一步分析它們之間出現(xiàn)差異的原因．確定各方面的經(jīng)管責(zé)任，提出改進(jìn)的措施和建議．對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和工作效率的提高起了很大作用。此時(shí)的管理會(huì)計(jì)．以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算控制和差異分析為主要特點(diǎn)，被稱作局部性執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)?！　?．決策性管理會(huì)計(jì)階段　　從2O世紀(jì)5O年代起，進(jìn)入二戰(zhàn)后期的資本主義經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展：現(xiàn)代科技突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)．使得生產(chǎn)力得到了極大提高；企業(yè)進(jìn)一步集中．規(guī)模越來越大

4、生產(chǎn)經(jīng)營日趨復(fù)雜跨國公司不斷涌現(xiàn)．國際、國內(nèi)市場競爭激烈，資本利潤率下降．同時(shí)，失業(yè)率增加、通貨膨脹、銀根緊縮籌資不易經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生頻繁．企業(yè)經(jīng)營管理面臨的變數(shù)增多．出現(xiàn)了嚴(yán)重困難。單純依靠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營合理化的科學(xué)管理職能管理以及在此基礎(chǔ)上的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了企業(yè)內(nèi)外形勢的變化于是產(chǎn)生了一系列的管理流派諸如行為科學(xué)管理、數(shù)量管理學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論代理理論等等，結(jié)果出現(xiàn)了以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)“和”執(zhí)行會(huì)計(jì)為主體將決策會(huì)計(jì)放在首位的決策管理會(huì)計(jì)。它通過確定

5、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、合理使用經(jīng)濟(jì)資源調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)價(jià)考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化、協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的決策?！　?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段　　20世紀(jì)80年代以來高新技術(shù)的發(fā)展將人類帶入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)已不再被動(dòng)地適應(yīng)人們白發(fā)產(chǎn)生的需求．更多的則是以創(chuàng)新發(fā)展需求．這就使得新產(chǎn)品的推廣更為困難企業(yè)之間的合作成為新興市場迅速擴(kuò)大的重要方式跨國企業(yè)在世界范圍的競爭促使經(jīng)濟(jì)全球化趨勢明顯各國文化的差異和全球競爭的白熱化導(dǎo)致市場環(huán)境瞬息萬變合作與競爭已不再存在絕對(duì)的界限；　　人

6、類文明的高度發(fā)展帶來了觀念的更新和對(duì)環(huán)境的重新認(rèn)識(shí)．企業(yè)行為不再具有孤立的單方意志的性質(zhì)，必然要受到一系列規(guī)范文件的制約。所有這些決定了以長期的．全局的目標(biāo)為重點(diǎn)的戰(zhàn)略管理成為企業(yè)克敵制勝增強(qiáng)自身競爭力的保障。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)新環(huán)境的要求應(yīng)運(yùn)而生，它克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)（執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì))只看重企業(yè)內(nèi)部管理而不注意市場環(huán)境競爭對(duì)手以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析的重大缺陷．成為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具。　　二、當(dāng)前形勢下管理會(huì)計(jì)面臨的問題與發(fā)展動(dòng)向　　隨著科技與管理成為競爭成敗的關(guān)鍵企業(yè)不得不將成本最低與質(zhì)

7、量最優(yōu)作為管理的雙重目標(biāo)加以整合，管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系必須適應(yīng)這種要求而進(jìn)行改革。對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問題，西方學(xué)者將之歸納為如下四個(gè)方面：　　1觀念陳舊，不能適應(yīng)高新技術(shù)的挑戰(zhàn)　　高新技術(shù)的飛躍發(fā)展引起生產(chǎn)大幅度增長和人工成本顯著降低，全面質(zhì)量管理(TOC)及時(shí)適量生產(chǎn)及存貨控制(Just-in-timemanufacturingandinventorycontrolsystem)．電腦控制系統(tǒng)(puter—controlsystem)和靈活生產(chǎn)制度(Contigencymanu-factur；

8、ngsystem)等新的管理方法相繼出現(xiàn)．但現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的觀念沒有同步發(fā)展，不能適應(yīng)高新技術(shù)的要求，也不能滿足開發(fā)壽命周期短的．"J’4LI：量的高新科技產(chǎn)品公司的需要。而這些公司的生產(chǎn)特點(diǎn)是著眼創(chuàng)新不斷引進(jìn)高新科技產(chǎn)品．同時(shí)接受顧客的特別訂貨并及時(shí)交貨：對(duì)產(chǎn)品是按需定價(jià)而不是按成本定價(jià)。例如最佳庫存模式中的”經(jīng)濟(jì)訂貨量”{EOQ)和“最優(yōu)生產(chǎn)批量{OPQ)就很難在實(shí)際工作中加以有效運(yùn)用?！　?理論脫離實(shí)際，遠(yuǎn)離客觀世界　　現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)教科