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《淺談對(duì)建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的思考的論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺談對(duì)建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)的思考的論文 論文關(guān)鍵詞： 一．管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與演變1執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段 為了應(yīng)付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)大危機(jī)．企業(yè)迫切需要以最簡(jiǎn)單的操作．最快的速度、最小的投入來(lái)完成特定的任務(wù)從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。美國(guó)率先推出泰羅的科學(xué)管理．它在科學(xué)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精確測(cè)算工人們的每一個(gè)動(dòng)作每一步驟每道工藝流程所需花費(fèi)的時(shí)問(wèn)．制訂出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和有刺激性的計(jì)件工資制度極大地滿(mǎn)足了社會(huì)對(duì)效率的要求。在泰羅制科學(xué)管理的基礎(chǔ)上．傳統(tǒng)的事后計(jì)算型成本會(huì)計(jì)制度向事前計(jì)算型的”標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算“和“預(yù)算控制制度演變，通過(guò)
2、測(cè)算制定出作為未來(lái)活動(dòng)理想規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)或預(yù)算數(shù)再將其作為控制實(shí)際數(shù)發(fā)生的根據(jù)并進(jìn)一步分析它們之間出現(xiàn)差異的原因．確定各方面的經(jīng)管責(zé)任，提出改進(jìn)的措施和建議．對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率和工作效率的提高起了很大作用。此時(shí)的管理會(huì)計(jì)．以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算控制和差異分析為主要特點(diǎn)，被稱(chēng)作局部性執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)?！ ?．決策性管理會(huì)計(jì)階段 從2o世紀(jì)5o年代起，進(jìn)入二戰(zhàn)后期的資本主義經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展：現(xiàn)代科技突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)．使得生產(chǎn)力得到了極大提高；企業(yè)進(jìn)一步集中．規(guī)模越來(lái)越大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜跨國(guó)公司不斷涌現(xiàn)．國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，資
3、本利潤(rùn)率下降．同時(shí)，失業(yè)率增加、通貨膨脹、銀根緊縮籌資不易經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生頻繁．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的變數(shù)增多．出現(xiàn)了嚴(yán)重困難。單純依靠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合理化的科學(xué)管理職能管理以及在此基礎(chǔ)上的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的變化于是產(chǎn)生了一系列的管理流派諸如行為科學(xué)管理、數(shù)量管理學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論代理理論等等，結(jié)果出現(xiàn)了以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)“和”執(zhí)行會(huì)計(jì)為主體將決策會(huì)計(jì)放在首位的決策管理會(huì)計(jì)。.它通過(guò)確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、合理使用經(jīng)濟(jì)資源調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)價(jià)考核經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化、
4、協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的決策?！ ?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段 20世紀(jì)80年代以來(lái)高新技術(shù)的發(fā)展將人類(lèi)帶入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)已不再被動(dòng)地適應(yīng)人們白發(fā)產(chǎn)生的需求．更多的則是以創(chuàng)新發(fā)展需求．這就使得新產(chǎn)品的推廣更為困難企業(yè)之間的合作成為新興市場(chǎng)迅速擴(kuò)大的重要方式跨國(guó)企業(yè)在世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)促使經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)明顯各國(guó)文化的差異和全球競(jìng)爭(zhēng)的白熱化導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變合作與競(jìng)爭(zhēng)已不再存在絕對(duì)的界限； 人類(lèi)文明的高度發(fā)展帶來(lái)了觀念的更新和對(duì)環(huán)境的重新認(rèn)識(shí)．企業(yè)行為不再具有孤立的單方意志的性質(zhì)，必然要受到一系列規(guī)范文件
5、的制約。所有這些決定了以長(zhǎng)期的．全局的目標(biāo)為重點(diǎn)的戰(zhàn)略管理成為企業(yè)克敵制勝增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的保障。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)新環(huán)境的要求應(yīng)運(yùn)而生，它克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)（執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì))只看重企業(yè)內(nèi)部管理而不注意市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析的重大缺陷．成為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具?！ 《?dāng)前形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題與發(fā)展動(dòng)向 隨著科技與管理成為競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵企業(yè)不得不將成本最低與質(zhì)量最優(yōu)作為管理的雙重目標(biāo)加以整合，管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系必須適應(yīng)這種要求而進(jìn)行改革。對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題，西方學(xué)者將之歸納為如下四個(gè)方
6、面： 1觀念陳舊，不能適應(yīng)高新技術(shù)的挑戰(zhàn) 高新技術(shù)的飛躍發(fā)展引起生產(chǎn)大幅度增長(zhǎng)和人工成本顯著降低，全面質(zhì)量管理(toc)及時(shí)適量生產(chǎn)及存貨控制(just-in-timemanufacturingandinventorycontrolsystem)．電腦控制系統(tǒng)(puter—controlsystem)和靈活生產(chǎn)制度(contigencymanu-factur；ngsystem)等新的管理方法相繼出現(xiàn)．但現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的觀念沒(méi)有同步發(fā)展，不能適應(yīng)高新技術(shù)的要求，也不能滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)壽命周期短的．"j’4li：量的高新科技產(chǎn)品公司的需要。
7、而這些公司的生產(chǎn)特點(diǎn)是著眼創(chuàng)新不斷引進(jìn)高新科技產(chǎn)品．同時(shí)接受顧客的特別訂貨并及時(shí)交貨：對(duì)產(chǎn)品是按需定價(jià)而不是按成本定價(jià)。例如最佳庫(kù)存模式中的”經(jīng)濟(jì)訂貨量”{eoq)和“最優(yōu)生產(chǎn)批量{opq)就很難在實(shí)際工作中加以有效運(yùn)用?！ ?理論脫離實(shí)際，遠(yuǎn)離客觀世界 現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中有很多理論概念和技術(shù)方法僅僅屬于純理論的探討特別在預(yù)測(cè)分析和決策分析中所采用的各種技術(shù)方法片面追求“高精、尖”的復(fù)雜數(shù)學(xué)模型實(shí)際中的應(yīng)用價(jià)值卻非常小。這些數(shù)學(xué)模型在理論上一般存在兩個(gè)假設(shè){1)一切數(shù)學(xué)模型所需數(shù)據(jù)資料(信息)的取得，不需要花費(fèi)任何代價(jià)；{2)
8、企業(yè)管理當(dāng)局都具有從事復(fù)雜的數(shù)學(xué)分析的知識(shí)和本領(lǐng)?？陀^上這兩個(gè)假設(shè)卻是根本不存在的況且考慮到信息搜集的成本有些技術(shù)方法根本就不符合一般會(huì)計(jì)原則，毫無(wú)應(yīng)用價(jià)值?！ ?視野狹隘．易使管理人員的行為短期化 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象一般只局限于大量生產(chǎn)以及
