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1、遼寧工業(yè)大學綜合實訓報告題目：財務管理綜合實訓報告學院（系）：經濟學院專業(yè)班級：工商101班學號：100702018學生姓名：苗旺生指導教師張穎麗教師職稱：副教授起止時間：2013年6月24日—7月5日2實訓任務書院（系）：經濟學院教研室：工商管理學號100702018學生姓名苗旺生專業(yè)班級工商101班實訓題目財務管理綜合實訓實訓任務1.每名學生下載一家上市公司的財務報表，對公司財務狀況進行分析評價，包括以下內容：（1）簡介公司概況，該公司的資產負債表，利潤表；（2）采用財務比率分析法，分析公司財務狀況；具體包
2、括：償債能力分析、盈利能力分析、營運能力分析、發(fā)展能力分析等。（3）采用杜邦分析法，對公司財務狀況進行綜合分析評價；（4）采用趨勢分析法，編制比較會計報表，對公司財務狀況進行垂直分析、水平分析。2.三名學生構成一組；3.每組學生根據(jù)資料編制現(xiàn)金流量表，計算出各項投資效益評價指標，并加以評價。4.每組學生根據(jù)資料編制出各種業(yè)務預算表、現(xiàn)金預算表、預計利潤表。要求：表格編制應規(guī)范、數(shù)據(jù)要精確；5.每名學生寫出實訓報告，報告應深刻、具體，字數(shù)在2000字以上。須包含下列內容：（1）實訓目的；（2）實訓重點內容；（3）
3、實訓過程；（4）實訓體會。2目錄實訓一財務分析11.1公司簡介11.2財務比率分析21.2.1償債能力分析21.2.2營運能力分析51.2.3盈利能力分析71.2.4發(fā)展能力分析81.3杜邦分析9實訓二編制財務預算12實訓三項目投資效益評價14參考文獻18附錄一資產負債表19附錄二利潤表表24實訓評語27實訓一財務分析1.1公司簡介 海爾集團是全球領先的整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。 公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒
4、閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2011年，海爾集團全球營業(yè)額1509億元，在全球17個國家擁有8萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區(qū)?！ ≡诎咨译婎I域，海爾是世界白色家電第一品牌。海爾集團持有多個與消費者生活息息相關的品牌。其中，按品牌統(tǒng)計，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球銷量最大的家用電器品牌(數(shù)據(jù)來源：歐睿國際Euromonitor)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾打造開放式的自主創(chuàng)新體系支持品牌和市場拓展，截止2011年，累計申報12318項技術專利，或授權專利8350項；累計提報77項國際
5、標準提案，其中27項已經發(fā)布實施，是中國申請專利和提報國際標準最多的家電企業(yè)。在全球白色家電領域，海爾正在成長為行業(yè)的引領者和規(guī)則的制定者?！ ≡诹魍ㄇ李I域，海爾構筑全流程用戶體驗驅動的虛實網(wǎng)融合競爭優(yōu)勢。海爾實網(wǎng)即營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務網(wǎng)，覆蓋全國大部分城市社區(qū)和農村市場，海爾在全國建設了7600多家縣級專賣店，2.6萬個鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店，19萬個村級聯(lián)絡站，可以保證農民不出村知道家電下鄉(xiāng)，不出鎮(zhèn)買到下鄉(xiāng)產品；海爾在全國建立90余個物流配送中心，2000多個二級配送站，可以保障24小時之內配送到縣，48小時之內配送
6、到鎮(zhèn)，實現(xiàn)即需即送、送裝一體化；海爾在全國共布局17000多家服務商，其中在一、二級市場建立了3000多家服務商，三級市場建立了4000多家服務商，四級市場建立1萬多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站，可以保障隨叫隨到，為用戶提供及時上門、一次就好的成套精致服務。海爾的虛實網(wǎng)融合的優(yōu)勢保障了企業(yè)與用戶的零距離，不但有效支持海爾產品的營銷，還成為國際家電名牌在中國市場的首選渠道。 海爾致力于成為時代的企業(yè)，適時進行戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新以適應時代的變遷和發(fā)展，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略，海爾管理模式也從
7、日清管理法、OEC管理模式、市場鏈管理發(fā)展到人單合一雙贏管理模式。28 在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾實施兩個戰(zhàn)略轉型：企業(yè)轉型，從“賣產品”轉變?yōu)椤百u服務”；商業(yè)模式轉型，從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉型為人單合一雙贏模式。海爾組織結構應需而變，從傳統(tǒng)的“正三角”轉變?yōu)椤暗谷恰苯M織，形成以自主經營體為基本創(chuàng)新單元的扁平化網(wǎng)狀組織結構，讓每個員工直面市場，更加敏捷快速地獲取并滿足碎片化、個性化的用戶需求。世界著名的商學院、管理專家認為，海爾的人單合一雙贏模式具有顛覆性、首創(chuàng)性和領先性的特點，是對傳統(tǒng)管理理論的突破，有可能破解全球企業(yè)
8、界的管理難題。 人單合一雙贏模式的實施進一步提升了海爾對互聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求的響應速度和盈利能力，2007年至2011年，海爾利潤復合增長率為38%，是收入增幅的2倍多，現(xiàn)金周轉天數(shù)(CCC)為負的10天。人單合一雙贏模式的互聯(lián)網(wǎng)特征使其具備了跨文化融合的能力，在海爾并購三洋白電業(yè)務后成立的海爾亞洲國際，人單合一雙贏管理模式得到了日本本土員工和管理團隊的認可，并吸引當?shù)匾涣魅瞬偶娂娂用?/p>
