人性化護(hù)理在兒科病房中的應(yīng)用的論文

人性化護(hù)理在兒科病房中的應(yīng)用的論文

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1、人性化護(hù)理在兒科病房中的應(yīng)用的論文作者:魏秀琴馬遠(yuǎn)利張晶毛淑艷【摘要】目的探討人性化服務(wù)在兒科護(hù)理中的作用。方法回顧我院兒科幾年來人性化服務(wù)所帶來的效果。結(jié)果采用人性化護(hù)理,患兒及家長對護(hù)理人員表示滿意。結(jié)論人性化護(hù)理在兒科護(hù)理中的應(yīng)用,取得非常滿意的臨床效果,獲得較高的滿意度,值得推廣?!娟P(guān)鍵詞】人性化護(hù)理兒科應(yīng)用由于兒科病房的特殊,其管理難度相對比成人科室要難。為了使兒科病房管理能適應(yīng)病情千差萬別的患兒及家屬不同的住院需求,為體現(xiàn)護(hù)理人員的自身價值,不斷提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,自2004年始我科試行了人

2、性化護(hù)理管理?,F(xiàn)將體會介紹如下:1營造人性化管理的氛圍在院里的支持下,兒科地磚及病室的墻壁上都印有動物圖案、認(rèn)圖識字表等,使病區(qū)氣氛活潑、充滿童趣[1]。.護(hù)理人員身穿粉紅色的服裝,護(hù)士站對面就是具有特色的健康教育宣傳欄和問候語及科室的聯(lián)系電話,使病房的氣氛變得自然活潑,一走進(jìn)病房就感覺到病房的整潔舒適與溫馨,病房內(nèi)備有干凈松軟的被褥,溫度適宜的中央空調(diào),每個病室都裝有電視機,病房設(shè)有六人間、三人間、二人間、單間,供不同經(jīng)濟狀況的患兒選用,為患兒家長提供了方便舒適的就醫(yī)環(huán)境,聽著舒緩高雅的背景音樂,看

3、到護(hù)理人員整潔的服裝、溫馨的笑容,均使人賞心悅目,倍感家庭的溫馨、親切、舒適,全面體現(xiàn)了人性化管理,消除了兒童住院的恐懼心理,營造了一個輕松、祥和的就醫(yī)環(huán)境。2制定人本服務(wù)流程科室全面開展了“六個一“溫馨服務(wù)活動:一張笑臉、一聲問候、一壺開水、一張一日清單、一張整潔的床鋪、一張愛心聯(lián)系卡。從患兒入院起各班護(hù)士對其層層負(fù)責(zé)。新入院患者除危重外一般在半小時內(nèi)由分管護(hù)士及時完成入院宣教及治療護(hù)理。根據(jù)不同年齡的患兒給予相應(yīng)的心理護(hù)理。護(hù)士長及時向患者做自我介紹并行雙向承諾書簽字。將親情化服務(wù)貫穿于患兒住院的

4、始終??剖乙竺恳晃蛔o(hù)士必須具備良好的健康宣教能力和與患者家屬進(jìn)行有效溝通的能力。3護(hù)士整體素質(zhì)建設(shè)加強??评碚撝R的學(xué)習(xí),養(yǎng)成閱讀藥物說明書的好習(xí)慣,明確藥理作用、用法、用量及毒副作用,對可能發(fā)生的不良反應(yīng)做到心中有數(shù);對專科護(hù)理知識,應(yīng)帶著問題反復(fù)學(xué)習(xí),反復(fù)實踐,不斷從臨床實踐中鞏固理論知識,從理論知識中獲取臨床經(jīng)驗,通過這種循環(huán)式的積累,提高護(hù)理專業(yè)技能。4嚴(yán)格遵守操作規(guī)范,進(jìn)一步加強基本功訓(xùn)練科室下大力度提高新護(hù)士的穿刺技能,科室利用模型對新護(hù)士進(jìn)行頭皮靜脈穿刺培訓(xùn),由老護(hù)士將多年積累的穿刺經(jīng)

5、驗傳授給新護(hù)士,幫助新護(hù)士提高穿刺水平。為減輕患兒痛苦,我科于2005年始開展了頭皮留置針及溫馨靜脈輸液,使患兒在不知痛苦的情況下順利完成了靜脈穿刺,減輕了患兒對靜脈穿刺的恐懼感,深得患兒家屬的好評。大大提高了患兒家屬的滿意度。激發(fā)了護(hù)士的工作熱情,提高了工作效率,受到了良好的社會效益。5及時進(jìn)行健康宣教工作護(hù)理人員在患兒入院后,要及時對患兒及家長進(jìn)行必要的健康宣教,為患兒制定一套健康計劃,通過精美的板報、宣傳手冊及定期召開座談會和學(xué)習(xí)講座的形式,來宣傳防病治病、飲食要求、用藥指導(dǎo)、體育鍛煉等相關(guān)知識

6、,消除了患兒家長心中的疑慮,同時盡量使患兒家長保持良好的情緒,以免影響患兒的治療,對于即將出院的患兒也要跟蹤健康宣教,以減少疾病的復(fù)發(fā)。還可以通過定期隨訪,了解患兒的需求及病情變化,必要時做出藥物調(diào)整,使患兒在出院后仍能感受醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6轉(zhuǎn)變服務(wù)理念打破以往一人一個班的工作制度,不以崗定責(zé),而是因人設(shè)崗,使其在自己合適的崗位上發(fā)揮責(zé)任效能。改變舊的排班方式,實行彈性排班和雙崗制。通過人性化的管理,激發(fā)護(hù)士們的工作熱情,使護(hù)理服務(wù)由被動變主動,縮短了護(hù)患距離,提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,于2004、2005

7、連續(xù)兩年取得全員護(hù)理質(zhì)量第一名的好成績。7討論針對兒科的人性化服務(wù),必須要求護(hù)理人員具備較強的專業(yè)素質(zhì),一方面要有扎實的理論知識,準(zhǔn)確把握小兒常見病、多發(fā)病的發(fā)病年齡、流行季節(jié)、主要臨床表現(xiàn)和體征,以及母乳喂養(yǎng)等常識,能較滿意地解答家長提出的疑問,增加家長對護(hù)士的信任,另一方面要有高度的責(zé)任心和工作熱情,根據(jù)患兒的具體性格特點、飲食習(xí)慣、經(jīng)濟條件等來制定人性化的護(hù)理計劃[2]。使患兒及家長得到優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),進(jìn)而減少護(hù)患糾紛,提高兒科整體護(hù)理質(zhì)量。

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