地稅局2016年一季度績(jī)效分析評(píng)估報(bào)告

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2、-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)8/8　　市地方稅務(wù)局2016年一季度績(jī)效分析評(píng)估報(bào)告今年第一季度,我局在績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任考核工作中,主要采取了以下幾點(diǎn)措施:一、工作概述（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，修訂辦法。為了提升績(jī)效管理工作能力和水平，我局在總結(jié)去年績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合貫徹落實(shí)省局稅務(wù)工作會(huì)議和人事教育工作會(huì)議精神,及時(shí)召開了人事教育暨績(jī)效管理工作會(huì)議,在會(huì)上市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室、基層單位,層層簽訂了績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任考核責(zé)任書,對(duì)去年在績(jī)效管理工作中取得優(yōu)秀單位的7個(gè)基層局和機(jī)關(guān)7個(gè)科室進(jìn)行了表彰,修訂完善績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任考核辦法、實(shí)施辦法和考核指標(biāo)，按

3、照市局黨組的要求,制訂了系統(tǒng)和機(jī)關(guān)自考指標(biāo),從而落實(shí)了績(jī)效管理的責(zé)任和提升績(jī)效管理的水平。結(jié)合績(jī)效管理4.0版的推行,市局先后三次對(duì)做好績(jī)效管理工作進(jìn)行研究討論，對(duì)實(shí)施辦法、自考指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行修訂，達(dá)到了宣傳動(dòng)員、統(tǒng)一思想、推動(dòng)工作的目的。（二）制訂指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。今年省局4.0版考核指標(biāo)下發(fā)后,與去年績(jī)效考核指標(biāo)的內(nèi)容、分值、要求等方面有較大的區(qū)別，為了明確責(zé)任部門，合理制訂指標(biāo)，我們先后兩次召開機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，明確人員分工，提出重點(diǎn)修改意見(jiàn)，指導(dǎo)各科室做好考核指標(biāo)的修改工作。結(jié)合我局實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)先后進(jìn)行了三次修改和完善。市局黨組書記、局長(zhǎng)XXX

4、高度重視績(jī)效管理工作，專門參加會(huì)議，對(duì)搞好績(jī)效管理工作提出具體要求。市局黨組成員、政治部主任XXX，多次對(duì)績(jī)效管理工作、指標(biāo)制訂、加減分項(xiàng)目完善進(jìn)行具體指導(dǎo)，確保了考核指標(biāo)的合理性和針對(duì)性。在此基礎(chǔ)上，市局專門下發(fā)通知，對(duì)如何依據(jù)4.0版制訂新指標(biāo),提出了具體要求,對(duì)制訂指標(biāo)、確定考核周期、落實(shí)機(jī)考指標(biāo)、制作導(dǎo)入模板、信息系統(tǒng)操作等提出時(shí)限和要求，對(duì)促進(jìn)基層工作落實(shí)起到有力的推動(dòng)作用。結(jié)合去年績(jī)效管理情況，對(duì)在實(shí)際工作中績(jī)效管理的觸角還未延伸到的地方，我們根據(jù)本局的情況，又制訂了機(jī)關(guān)44個(gè)、系統(tǒng)30個(gè)自考指標(biāo)和系統(tǒng)21個(gè)可控工作考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理對(duì)各項(xiàng)工作

5、全覆蓋，力求按能定崗，以崗定責(zé)，各崗位人員實(shí)行分類管理，使每個(gè)人都要明確和牢記自己的職責(zé)。依照稅收業(yè)務(wù)崗位職責(zé)和工作規(guī)程，對(duì)于每個(gè)人分管的業(yè)務(wù)工作量化指標(biāo)，細(xì)化考核，層層分解到人，明確完成時(shí)限和質(zhì)量要求。對(duì)于不能很好履行職責(zé)、出工不出力的人員要批評(píng)教育；對(duì)于在崗位上不作為或不能勝任本職工作的人員要調(diào)整工作崗位；對(duì)于失職、瀆職造成重大責(zé)任問(wèn)題的人員依法追究責(zé)任，對(duì)被上級(jí)機(jī)關(guān)扣分的按照扣分的3倍對(duì)被扣分部門和單位進(jìn)行扣分，達(dá)到執(zhí)法有依據(jù)、操作有程序、過(guò)程有監(jiān)控、責(zé)任有追究的績(jī)效管理目標(biāo)。（三）指導(dǎo)基層，抓好落實(shí)。按照市局要求，我們?cè)诘谝患径?，通過(guò)下發(fā)通知、電話咨詢、

6、集中輔導(dǎo)等方式，對(duì)機(jī)關(guān)和基層單位推行績(jī)效管理4.0版指標(biāo)進(jìn)行專題輔導(dǎo)，由考核辦制作成課件進(jìn)行講解，然后對(duì)基層在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答，保證4.0版指標(biāo)在基層落地。各基層單位按照績(jī)效管理信息系統(tǒng)操作流程將指標(biāo)及時(shí)導(dǎo)入績(jī)效管理信息系統(tǒng)，按照操作流程，按期完成了指標(biāo)定責(zé)，按照省局要求，對(duì)設(shè)置為“年”的考核周期和機(jī)考指標(biāo)重新進(jìn)行了疏理，保證了在市局考核縣局的指標(biāo)中，考核周期為“年”的指標(biāo)不超過(guò)30%，機(jī)考指標(biāo)達(dá)到50%以上的要求，對(duì)基層在指標(biāo)制訂、導(dǎo)入模板等方面不清楚的問(wèn)題，利用網(wǎng)絡(luò)、電話等多種形式，給予及時(shí)指導(dǎo)，做好4.0版的推行工作，確保了績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)

7、任考核工作順利開展。根據(jù)各單位新年度人員調(diào)整變化情況，在考核辦人員的調(diào)整中，要求各單位考核辦專職和兼職人員必須按要求數(shù)量配置，保證考核辦人員齊備、工作不掛空檔，有力促進(jìn)了績(jī)效管理工作和績(jī)效管理系統(tǒng)在3月1日正常運(yùn)行。二、績(jī)效評(píng)估（一）圍繞中心，狠抓組織收入。今年，我們積極引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)完成任務(wù)的信心，堅(jiān)定迎難而上、努力完成任務(wù)的決心，截止3月底，全系統(tǒng)累計(jì)組織各項(xiàng)收入188121萬(wàn)元，其中，稅收和教育費(fèi)附加115,155萬(wàn)元,同比增收8629萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.1%；入庫(kù)社保費(fèi)及各項(xiàng)基金72966萬(wàn)元，同比增收8276萬(wàn)元，增長(zhǎng)12.79%。今年第一季度,我局在組織

8、收入形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻的情