市地稅局2016年第一季度績效分析評估報告.doc

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1、市地稅局2016年第一季度績效分析評估報告市地稅局2016年第一季度績效分析評估報告今年第一季度,我局在績效管理與目標責(zé)任考核工作中,主要采取了以下幾點措施:一、績效管理與目標責(zé)任考核工作概述注重總結(jié)抓提升。為了推進績效管理工作不斷向深度和廣度發(fā)展，我局在總結(jié)去年績效管理工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合貫徹落實省局稅務(wù)工作會議和人事教育工作會議精神,及時召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)和人事教育工作會議,在會上市局領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室、基層單位,層層簽訂了績窕效管理與目標責(zé)任考核責(zé)任掀書,對去年在績效管理工作瓏中取得優(yōu)秀單位的7個基層掰

2、局和機關(guān)8個科室進行了表廁彰,修訂完善績效管理考核枷辦法、實施方案和考核指標遛，按照市局新一屆黨組的要錨求,制訂了機關(guān)崗責(zé)體系,從而落實績效管理的責(zé)任和そ提升績效管理的水平。結(jié)合彗參加國家稅務(wù)總局績效管理浹工作視頻會議,堅持不失時絨機地進行不同層次的宣傳動癍員，統(tǒng)一干部職工的思想，柚使人人知道如何圍繞總目標旎和分目標去開展工作。依據(jù)ń上級的要求和總體工作部署，由考核辦人員分別備課并亮制作課件,在市局機關(guān)例會茚小講堂上對績效管理與目標戚責(zé)任考核工作進行專題輔導(dǎo)鐙講解,收到了較好的效果。優(yōu)化指標定崗責(zé)。

3、今年省局翩3.0版考核指標下發(fā)后,┦7/7與去年績效考核指標的內(nèi)容、分值、要求等方面有較大閉的區(qū)別，為了明確責(zé)任部門，合理制訂指標，我們先后噘兩次召開機關(guān)科長和聯(lián)絡(luò)員立會議，明確人員分工，提出噴重點修改意見，指導(dǎo)各科室邊做好考核指標的修改工作。案結(jié)合我局實際，對各項指標＠先后進行了三次修改和完善¨。市局黨組書記、局長XX鵡X高度重視績效管理工作，專門參加會議，對搞好績效端管理工作提出具體要求。黨矜組成員、政治部主任XXX恕，多次對績效管理工作、指緣標制訂進行具體指導(dǎo)，確保殘了考核指標的合理性和針對

4、弒性。在此基礎(chǔ)上，市局專門叨下發(fā)通知，對如何依據(jù)3.無0版制訂新指標,提出了具體要求和完成時限,對制訂俱修改指標和導(dǎo)入模板提出要求時限，對未按時完成的單雹位按照績效管理的指標進行訂扣分,對促進基層工作落實甑起到有力的推動作用。結(jié)合天去年績效管理情況，對在實鬮際工作中績效管理的觸角還苕未延伸到的地方，我們根據(jù)衛(wèi)本局的情況，又制訂了38蟑個特色指標，進而實現(xiàn)了績縛效管理對系統(tǒng)的各項工作做畦到全覆蓋，力求按能定崗，瘀以崗定責(zé)，各崗位人員實行分類管理，使每個人都要明稽確和牢記自己的職責(zé)。依照搜稅收業(yè)務(wù)崗位

5、職責(zé)和工作規(guī)程，對于每個人分管的業(yè)務(wù)擢工作量化指標，細化考核，暑層層分解到人，明確完成時毋限和質(zhì)量要求。對于不能很Я好履行職責(zé)出工不出力的人康員要批評教育；對于在崗位仰上不作為或不能勝任本職工藁作的人員要調(diào)整工作崗位；對于失職、瀆職造成重大責(zé)踢任問題的人員依法追究責(zé)任7/7，對被上級機關(guān)扣分的按照犀扣分的10倍對被扣分部門卻和單位進行扣分，達到執(zhí)法彀有依據(jù)、操作有程序、過程￥有監(jiān)控、責(zé)任有追究的績效管理目標。指導(dǎo)基層抓落少實。按照市局要求，我們在揠第一季度，通過下發(fā)通知、圭電話咨詢、下基層授課等

6、方╉式，對基層單位績效管理工茈作開展情況進行檢查指導(dǎo)，咖市局考核辦先后兩次深入基同層，對2個單位績效管理系蜊統(tǒng)的考核情況進行現(xiàn)場授課л輔導(dǎo)。結(jié)合季度績效管理檢查考核，采取聽匯報、查資料、征求意見等形式，促進構(gòu)整體工作在面上平衡開展。毫結(jié)合國務(wù)院關(guān)于“大眾創(chuàng)業(yè)綃、萬眾創(chuàng)新”的要求，對創(chuàng)鋈新工作專門制訂了考核辦法脈，對被上級認可和肯定并推ぱ廣的創(chuàng)新項目實施重獎，對廠基層在指標制訂、導(dǎo)入模板枉等方面不清楚的問題，利用饈網(wǎng)絡(luò)、電話等多種形式給予飩及時指導(dǎo)，促進各單位保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。根據(jù)墻各單位新年

7、度人員調(diào)整變化鍆情況，在日常工作的督查中邳，要求各單位及時充實考核枇辦人員，保證考核工作不掛胝空檔，做到目標明確，責(zé)任硬到人，保證績效管理工作和番績效管理系統(tǒng)的正常運行。二、主要工作績效評估誠圍繞中心，狠抓組織禚收入。今年，我們積極引導(dǎo)佶干部職工增強完成任務(wù)的信福心，堅定迎難而上、努力完≮成任務(wù)的決心，截止3月底捃，全系統(tǒng)累計組織各項收入梅171215萬元，其中，礎(chǔ)稅收和教育費附加106,閘526萬元,同比增收71馮7/727萬元，增長7.17%騙；入庫社保費及各項基金6閏4690萬元。今年第一季抑度,

8、我局在組織收入形勢依宦然十分嚴峻的情況下，通過≯全市地稅系統(tǒng)干部職工的艱珉苦努力，頑強拼搏，使組織讠收入工作保持了良好的勢頭，在最近市局先后召開的春空訓(xùn)會、黨風(fēng)廉政、人事教育做等工作會議上，市局通過分今析今年組織收入的有利因素撫和不利因素，新一屆黨組提鄧出了全面完成各項稅收任務(wù)仨的新要求，要求各單位明確侵目標、強化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，以實際行動為全面完成各幅項稅收任務(wù)做出新貢獻。薔創(chuàng)新驅(qū)動，推進工：作落實。今年在深化征管改躦革的基礎(chǔ)上，我局