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《企業(yè)如何進(jìn)行有效的績效管理.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)如何進(jìn)行有效的績效管理 論文關(guān)鍵詞:績效答理 目標(biāo)管理體系 定量指標(biāo) 定性指標(biāo)雙向溝通 現(xiàn)代企業(yè) 論文摘要:針對現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行績效答理下作時會出現(xiàn)各種各樣的問題，指出企業(yè)要在目標(biāo)的設(shè)計上建立多級考核體系，汁意定量和定性指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合，并在進(jìn)行績效答理下作中始終汁重答理者與員下的雙向溝通，使績效答理下作有效地進(jìn)行。 績效管理Performancemanagement是現(xiàn)代人力資源管理的核心內(nèi)容,是企業(yè)管理的最重要的組成部分之一，是企業(yè)管理者通過一定方法和制度確保企業(yè)各部門及員工個人的績效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致#并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的一
2、個過程。在此過程中，企業(yè)管理者在與員工持續(xù)不斷地雙向溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工訂立績效發(fā)展目標(biāo)，對員工的績效能力進(jìn)行針對性地輔導(dǎo)，幫助員工不斷地實現(xiàn)個人的績效目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行績效管理最終應(yīng)該使企業(yè)能夠可持續(xù)性地發(fā)展，并且在發(fā)展過程中員工的績效能不斷地提高，績效管理貫穿于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，對提升企業(yè)競爭能力，塑造企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮著極其重要的作用?！ ?現(xiàn)代企業(yè)績效管理中出現(xiàn)的問題 鑒于績效管理對企業(yè)管理的諸多作用，其思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的企業(yè)采用，也被越來越多的中國企業(yè)所重視。有人說，績效管理體系將是中國現(xiàn)代企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的
3、管理體系，但企業(yè)在績效管理具體實施中#往往會出現(xiàn)以下問題： ?。?）在績效目標(biāo)設(shè)定上，部門、個人的績效目標(biāo)不能有效地與企業(yè)整體目標(biāo)相統(tǒng)一，績效目標(biāo)設(shè)定不合理?！ 。?）企業(yè)每一部門、個人的考核指標(biāo)千篇一律，不注意各崗位定量與定性指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，不能有效反映企業(yè)崗位不同其考核指標(biāo)也不盡相同。 ?。?）缺乏明確導(dǎo)向的績效評估理念，不少企業(yè)將績效評估看成是一項單純的工作成績考核活動，或?qū)⒖冃гu估看成是一項單純的人力資源管理行為，是人力資源部門的事情，與管理或業(yè)務(wù)部門無關(guān)?！ 。?）績效評估結(jié)果往往不溝通，評估完后就被人力資源部門或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)束之高閣，或者溝通力度
4、力大，將所有的績效評估結(jié)果在企業(yè)內(nèi)張榜公布?！ ?如何有效進(jìn)行績效管理4 成功地實施績效管理可通過有效目標(biāo)分解和有步驟地落實來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這不但能幫助企業(yè)管理者理順企業(yè)的管理流程#規(guī)范管理手段，提高企業(yè)管理者的管理水平和管理效率。而且通過績效考評，可作為員工提升工資，晉升職務(wù)及進(jìn)一步培訓(xùn)提高的依據(jù)，從而可大大激發(fā)員工的工作積極性?！ ∑髽I(yè)進(jìn)行有效的績效管理除了應(yīng)遵循制度公開透明，評估流程公平、公正#雙向雙贏，制度化、導(dǎo)向明確、可行性與實用性、提倡競爭、獎勵進(jìn)步、鞭策后進(jìn)等原則外，還應(yīng)做到以下幾點?！ 。ㄒ唬?gòu)建清晰，合理、與企業(yè)整體目標(biāo)相統(tǒng)一的
5、多級目標(biāo)管理體系、績效目標(biāo)體系是維系員工，戰(zhàn)略與運(yùn)營的紐帶，也是績效管理循環(huán)體系的開始#績效目標(biāo)做好了。為后續(xù)的績效管理開了一個好頭#績效管理工作也就成功了一半，績效管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)#績效管理本質(zhì)就是要讓企業(yè)中的每一位員工都有明確的目標(biāo)，承擔(dān)明確的責(zé)任， 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營的根本依據(jù)#也是績效管理的基礎(chǔ)。要實施企業(yè)多級目標(biāo)管理體系的前提就是企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，同時企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃按目標(biāo)管理的要求詳盡地分解到各級管理層去#并建立各級管理層的指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn)#各級管
6、理層的指標(biāo)體系在價值取向上要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，考核標(biāo)準(zhǔn)要重點關(guān)注能夠反映各級管理層業(yè)績的核心指標(biāo)，核心指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)高些，普通指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)低些。對于部門來講#核心指標(biāo)反映部門核心業(yè)務(wù)的完成情況#考核指標(biāo)中要優(yōu)先選擇客觀的可量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)#比如經(jīng)營收入指標(biāo)$成本費用指標(biāo)$利潤指標(biāo)等。客觀數(shù)據(jù)難以獲得但又需要考核的指標(biāo)可將其進(jìn)行量化處理，可按評分等辦法#使之成為可量化的考核指標(biāo)，如客戶滿意度指標(biāo)$目標(biāo)達(dá)成度指標(biāo)$業(yè)績增長度指標(biāo)，學(xué)識適用本職適度指標(biāo)等，考核指標(biāo)要具有可操作性#指標(biāo)計算所需的數(shù)據(jù)可獲得，指標(biāo)目標(biāo)值的選取客觀，合理，指標(biāo)的實際波動要控制在合理
7、的范圍內(nèi)?！ T工所處的管理層級不同#其與各級考核結(jié)果掛鉤的權(quán)重設(shè)計也有所不同，管理層級越高的員工與企業(yè)整體或部門業(yè)績結(jié)果掛鉤的權(quán)重越高。員工個人考核指標(biāo)的最終目標(biāo)是評價該員工在其工作崗位上的業(yè)績貢獻(xiàn)，要定出清晰合理的員工個人考核指標(biāo)，企業(yè)管理者必須全面了解每位員工的具體工作內(nèi)容，和員工一起制定出工作崗位說明書，抓住工作要素，確定工作要領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上確定員工個人考核標(biāo)準(zhǔn)，在具體的員工個人考核指標(biāo)制定上，要注意合理性。如果考核指標(biāo)制定得太低，員工不用努力就能實現(xiàn)，失去了其激勵的意義如果考核指標(biāo)制定得太高，員工再努力也難以達(dá)到，使員工喪失信心，也會失去激勵的
8、作用，員工的考核指標(biāo)要體現(xiàn)該崗位的核心任務(wù)要求，而且要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，每
