美國(guó)吉利收購(gòu)南孚電池

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1、中國(guó)第一　?。保梗福改?，南平電池廠與福建興業(yè)銀行、中國(guó)出口商品基地建設(shè)福建分公司、香港華潤(rùn)集團(tuán)百孚有限公司基地福建公司的子公司合資組建福建南平南孚電池有限公司。其中，百孚公司當(dāng)時(shí)持有南孚電池２５％股份，基地福建公司持股２０％，南平電池廠以２８０萬(wàn)元左右的固定資產(chǎn)投入，占４０％股份，而興業(yè)銀行則投了９０萬(wàn)元人民幣，占１５％股份。南孚電池的成立被稱(chēng)為當(dāng)時(shí)電池行業(yè)第一家合資企業(yè)。然而太過(guò)分散的股權(quán)為日后南孚對(duì)股權(quán)的失控埋下了隱患?！　。保梗梗澳辏吩拢保等?，南孚以６０００多萬(wàn)元代價(jià)引進(jìn)的第一條日本富士堿性鋅錳電池生產(chǎn)線并正式投

2、產(chǎn)。１９９３年南孚再次引進(jìn)了國(guó)內(nèi)第一條堿性高能鋅錳電池生產(chǎn)線，此后，南孚電池進(jìn)入高速發(fā)展期。到１９９８年，南孚電池固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到４億元，到了２００３年，南孚電池以近８億元人民幣的銷(xiāo)售收入占據(jù)中國(guó)電池市場(chǎng)半壁江山，位列世界第五大堿性電池生產(chǎn)商。而南孚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列公司面對(duì)南孚的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入中國(guó)１０年，始終無(wú)法在中國(guó)打開(kāi)局面，市場(chǎng)份額不及南孚的１０％。　　當(dāng)年，足球名將孫雯那句鏗鏘有力的“民族力量”曾讓“南孚”這個(gè)響亮的品牌傳遍中國(guó)的大江南北。南孚已成為中國(guó)第一、世界第五大堿性電池生產(chǎn)商?！　∫雵?guó)外戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)　?。?/p>

3、９９９年，我國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)大規(guī)模引進(jìn)外資熱潮。當(dāng)年，正值南孚的黃金時(shí)期，在福建南平市政府吸引外資的要求下，南孚引入摩根斯坦利等國(guó)外戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)?！　。保梗梗鼓辏乖拢溉?，在中國(guó)廈門(mén)舉辦的第三屆投資貿(mào)易洽談會(huì)上，南平市政府找來(lái)了中國(guó)國(guó)際金融有限公司，此后，中金公司與南孚簽約，南孚原來(lái)的數(shù)家股東以企業(yè)存量資產(chǎn)評(píng)估后的６９％出資，與摩根斯坦利、荷蘭國(guó)家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組建控股公司——中國(guó)電池有限公司，總股本１萬(wàn)股，其股東結(jié)構(gòu)為中方各股東占５１％、外方投資機(jī)構(gòu)占４９％。由于中國(guó)電池?fù)碛心湘诘慕^對(duì)控制權(quán)，外方股東如果增加２

4、％股份，就可通過(guò)中國(guó)電池間接控股南孚電池。事實(shí)正是如此，中方逐漸失去對(duì)南孚股權(quán)的控制，最終未能避免被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)的悲劇?！　」蓹?quán)控制旁落　　股份公司的成立從此改變了南孚電池的命運(yùn)。　?。玻埃埃澳辏冁诠驹谙愀鄢唇鹛潛p了幾千萬(wàn)美元，為了償還債務(wù)，將其持有的中國(guó)電池２０％的股份轉(zhuǎn)讓給基地總公司的另外一個(gè)子公司，并將余下的股份賣(mài)給摩根斯坦利，這８．２５％的股份出讓?zhuān)馕吨蟹揭呀?jīng)失去中國(guó)電池的控股權(quán)?！　。玻埃埃蹦?，基地總公司的子公司將其持有的２０％中國(guó)電池股份，以７８００萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給了富邦控股集團(tuán)，之后，摩根斯坦利以

5、１５００萬(wàn)美元的價(jià)格從富邦控股手中買(mǎi)回了這些股份?！　?jù)了解，本來(lái)摩根斯坦利希望中國(guó)電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來(lái)巨額的股票收益，但是由于股權(quán)變動(dòng)頻繁，中國(guó)電池沒(méi)有取得在香港上市的資格。上市擱淺后，南平地方政府也將其持有的中國(guó)電池股權(quán)以１０００萬(wàn)美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給外資股東。２００３年８月，生產(chǎn)剃須刀和金霸王電池等消費(fèi)產(chǎn)品的美國(guó)吉列（Ｇｉｌｌｅｔｔｅ）公司，從摩根斯坦利、鼎暉投資、新加坡政府投資等公司手中買(mǎi)走了香港（中國(guó)）電池公司的全部股權(quán)，進(jìn)而控股南孚電池。經(jīng)過(guò)數(shù)次的轉(zhuǎn)讓?zhuān)袊?guó)電池的股份已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移到了外資股東

6、手中。中國(guó)電池公司大約擁有南孚７２％的股份。另外２８％的股份分別由南平國(guó)投、中國(guó)出口商品基地總公司、大豐電器公司持有。２００５年，寶潔公司以５７０億美元的價(jià)格并購(gòu)吉列，南孚又成了寶潔公司的子公司?！　∧湘陔姵氐膯⑹尽　〖腥胫髂湘谠诋?dāng)時(shí)引起業(yè)界嘩然。南孚這一民族品牌即將消失、南孚將成為金霸王（吉列的電池品牌）的加工基地等傳言充斥坊間?！　〖泄鞠聦俚拿绹?guó)金霸王電池是全球最大的電池生產(chǎn)商，而南孚則是中國(guó)第一、世界第五大電池生產(chǎn)商。在中國(guó)內(nèi)地，金霸王和南孚一直是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！　《潭處啄陼r(shí)間，南孚由中國(guó)電池生產(chǎn)業(yè)的巨頭變成了

7、其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的子公司，而且這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曾是它的手下敗將。而現(xiàn)在，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失了，而且還得到了一家年利潤(rùn)８０００萬(wàn)美元、擁有３００多萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的電池生產(chǎn)企業(yè)，更重要的是獲得了大半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)了解，本來(lái)南孚的優(yōu)質(zhì)堿性電池已打入國(guó)際市場(chǎng)，可是為了避免和母公司旗下的金霸王電池在海外市場(chǎng)正面沖突，只好放棄海外發(fā)展戰(zhàn)略和母公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額?，F(xiàn)在南孚有一半的生產(chǎn)能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。南孚被并購(gòu)，不僅對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響，也對(duì)其員工產(chǎn)生了巨大的心理沖擊。南孚被收購(gòu)后不久，原總經(jīng)理陳來(lái)茂便黯然辭職。他用十幾年的辛

8、勤奮斗換來(lái)的知名品牌——“南孚”，已經(jīng)是別人的了。南孚的員工們心里都感到了極大的失落——南孚已經(jīng)不屬于他們了、南孚已經(jīng)不是中國(guó)的了?！　∮袑?zhuān)家曾撰文指出，由于目前國(guó)家對(duì)出售國(guó)有資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和完善的機(jī)制，地方各級(jí)政府為了各自的利益，往往是從“小局”出發(fā)而不是從大局出發(fā)，為了獲得短期回報(bào)，把一些經(jīng)營(yíng)得比較好的合資企業(yè)或國(guó)內(nèi)企業(yè)出售