試析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑

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1、試析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑摘要：在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正發(fā)生著深刻的變化。本文主要從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念等四個(gè)方面入手，論述了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑，以提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展能力。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；創(chuàng)新途徑財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是一項(xiàng)綜合性的管理工作，與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有著廣泛的聯(lián)系。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了一個(gè)新的途徑?，F(xiàn)代信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得廣泛應(yīng)用，使企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等方面發(fā)生著深刻的變化。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、

2、管理、生產(chǎn)等各種活動(dòng)有機(jī)融合在一起，企業(yè)的內(nèi)部之間、內(nèi)部與外部之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)處理業(yè)務(wù)、傳遞信息，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中。由此可以看出，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境正在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生著非常重要的影響，建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的必然之路。一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念6試析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑摘要：在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正發(fā)生著深刻的變化。本文主要從轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念等四個(gè)方面入手，論述了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新途徑，以提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展能力。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)；創(chuàng)新途徑

3、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是一項(xiàng)綜合性的管理工作，與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)有著廣泛的聯(lián)系。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了一個(gè)新的途徑?，F(xiàn)代信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得廣泛應(yīng)用，使企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等方面發(fā)生著深刻的變化。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、管理、生產(chǎn)等各種活動(dòng)有機(jī)融合在一起，企業(yè)的內(nèi)部之間、內(nèi)部與外部之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)處理業(yè)務(wù)、傳遞信息，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作處于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中。由此可以看出，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境正在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生著非常重要的影響，建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革的必然之路。一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念6觀

4、念是行為的先導(dǎo)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的日益凸顯，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式即將成為的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最佳選擇，只有企業(yè)積極地引入網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)觀念并且身親力行，才能夠駕馭這一個(gè)新生的事物，使其為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種活動(dòng)進(jìn)行有效服務(wù)，不斷提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理觀念的強(qiáng)化可以從一下兩個(gè)方面入手，首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力很大。在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的就是要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)的規(guī)章制度來(lái)辦事，所有不符合規(guī)定的事都會(huì)被網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理拒絕執(zhí)行

5、。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，理性地對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，而不是憑本人的意愿。其次，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新還要依賴(lài)于企業(yè)全體員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)掛念，認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的思想，將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的思想納入到日常的生產(chǎn)等行為當(dāng)中，自覺(jué)地規(guī)范管理的行為，使企業(yè)管理模式能夠逐漸滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的需要。在財(cái)務(wù)管理模式改革期間，企業(yè)管理層可以采取一些強(qiáng)制措施，例如億安集團(tuán)就有這樣一條不成文的規(guī)定，“上網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)就上崗，下網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)就下崗”。另外，要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，企業(yè)還需要投入不少的資金，在計(jì)算機(jī)硬件與軟件方面，原有的設(shè)備已經(jīng)不能滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的需求，例如

6、企業(yè)原先的財(cái)務(wù)軟件就要面臨著被淘汰。由于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)基本上都要通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)適時(shí)地處理，所以企業(yè)需要配備大量的工作站。與此同時(shí)工作站越多，對(duì)服務(wù)器的要求就越高。因此企業(yè)如果想全面地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，就必須要加大投入，提高計(jì)算機(jī)的軟硬件，實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的升級(jí)換代。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)的工作條件才能夠支持網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)正常的運(yùn)行。二、提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。從廣義上來(lái)講，員工作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)資源，在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的地位與作用越來(lái)越明顯。在企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)

7、，更要注重對(duì)員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)，尤其是培訓(xùn)相關(guān)的企業(yè)管理層熟練地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理的職能擴(kuò)大了，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的分工也就隨之發(fā)生了巨大的變化。對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)講，由于財(cái)務(wù)管理職能的集中化，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)的有效管理和監(jiān)督，使原始數(shù)據(jù)的收集、審核以及傳輸?shù)葝徫坏玫綇?qiáng)化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、測(cè)算以及平衡等，求得財(cái)務(wù)管理方法與企業(yè)需要的有機(jī)結(jié)合。因此，中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)6，培訓(xùn)內(nèi)容包括會(huì)計(jì)理論、經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、一些辦公軟件等，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素

8、質(zhì)，使其跟上財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的步伐。同時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性和適用性，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)人員采取不