資源描述:
《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新 【文章摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)形式的更新與多樣化,中小型企業(yè)逐漸擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,眾多企業(yè)所依托的落后的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,企業(yè)在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下需要對自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新升級,以此與企業(yè)發(fā)展速度保持一致。本文首先介紹我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式,分析了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響,最后就企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提出幾點(diǎn)簡單看法?!娟P(guān)鍵詞】中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;創(chuàng)新0前言網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)達(dá),互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用已融入到社會各個(gè)方面。企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。隨著中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的
2、提高以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的進(jìn)一步變換,企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式需要得到優(yōu)化,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。1中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式6企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要具備隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而同步變化的能力,這是企業(yè)生存的條件之一。中小企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下日益彰顯出來。筆者經(jīng)過研究分析,總結(jié)出中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式大致有以下兩種特點(diǎn):(1)中小企業(yè)多為逐級降責(zé),單線管理。因?yàn)槠髽I(yè)資本與財(cái)務(wù)管理所涉及的空間遠(yuǎn)小于大型企業(yè),因此其組織規(guī)模?。挥忠?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的高層為了能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的大體掌控,其控制面較大,也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為簡單。這種特點(diǎn)所造成的弊端在于,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能將自己的工作重點(diǎn)集
3、中于顧客服務(wù)與企業(yè)效益上,而更多考慮的是對領(lǐng)導(dǎo)者的服從,它抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活力。(2)在制度上,由于中小型企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)擁有著大多數(shù)的決定權(quán),企業(yè)的財(cái)務(wù)活動大多需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意方可施行;其次,中小企業(yè)的責(zé)任劃分不清,經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任歸屬不明的情況;再其次,中小型企業(yè)財(cái)務(wù)活動往往沒有明確的決策標(biāo)準(zhǔn);最后,企業(yè)處于對自身信息的保護(hù),企業(yè)的財(cái)務(wù)信息很少對外公開。在企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息一般只向高層領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào),其他企業(yè)成員無法得到信息共享。2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理模式的影響網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上來,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點(diǎn)突出影響,筆者大致總結(jié)出如下幾個(gè)方面:(
4、1)生產(chǎn)資源方面。6企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益,是因?yàn)槠湔莆罩诵募夹g(shù)與資源,讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流,讓企業(yè)相互之間得到信息共享,提高生產(chǎn)質(zhì)量,同步受益。(2)財(cái)務(wù)管理流程方面。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中需要人工收集財(cái)務(wù)信息,銀行轉(zhuǎn)賬或當(dāng)面現(xiàn)金交易,不僅工序繁雜,難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理,可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對賬、實(shí)時(shí)信息搜索等功能,整個(gè)流程高效省時(shí)。(3)財(cái)務(wù)處理方法方面。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都將在網(wǎng)上進(jìn)行。企業(yè)各項(xiàng)活動,從資源的采購到交易結(jié)算等整個(gè)過程都利用
5、計(jì)算機(jī)完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法,如財(cái)務(wù)預(yù)算、分析與危險(xiǎn)預(yù)警等都得到巨大的改變,企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。(4)財(cái)務(wù)制度方面。中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度混亂,缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下,國家關(guān)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,如會計(jì)準(zhǔn)則,為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。(5)財(cái)務(wù)管理安全方面。6網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量,獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機(jī)。病毒入侵、黑客攻擊、機(jī)密泄露、計(jì)算機(jī)詐騙等事件多發(fā),給企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來很大的打擊。3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新針對前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模
6、式的影響,筆者通過查找分析,結(jié)合自己的思考,先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議:資源共享與保護(hù)。網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享,但是對于核心資料技術(shù),企業(yè)需要保守,這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機(jī)密,主要是為了防止他人惡意竊取資料,以獲得非法收益,給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)有必要建構(gòu)新的財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來,合并重復(fù)流程、刪減多余流程,設(shè)計(jì)新型快捷流程,在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思路上增加新手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理,提高整體管理水平。6優(yōu)化財(cái)務(wù)控制機(jī)制?!凹易迨健逼髽I(yè)財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)在于,中小型企
7、業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導(dǎo)者身上,重大財(cái)務(wù)活動都需要領(lǐng)導(dǎo)審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù),不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習(xí)慣的影響,將財(cái)務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合,有利于幫助企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)方法,糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財(cái)務(wù)管理必須有綱可循,如此才能盡可能避免財(cái)務(wù)混亂,責(zé)任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財(cái)務(wù)創(chuàng)新,都需要有具體的、可執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度做依靠。一方面,國家需要應(yīng)對新環(huán)境、新