薪酬福利管理體系

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1、Confidential薪酬管理體系SALARY&BENEFITSYSTEM第一章：總則……………………………………2第二章：工資制度……………………………………4第三章：獎金制度……………………………………10第四章：津貼制度……………………………………10第五章：福利制度……………………………………12制定----行政人力部審閱----財務(wù)審計部審批-------------總裁全案蓋公司或集團公司章有效第一章總則第17頁共17頁第一條目的通過合理的薪酬制度和科學(xué)的管理，增強集團公司的凝聚力，建

2、立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作熱情，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二條基本原則按勞分配原則：員工的薪酬嚴格地按照每個員工向集團公司提供的勞動量和成果進行分配，以崗位職責(zé)、勞動業(yè)績作為薪酬分配的主要依據(jù)。貢獻產(chǎn)出原則：集團公司薪酬水平的高低與每個員工的貢獻率大小——勞動效率和成果，與集團公司的產(chǎn)出——經(jīng)濟效益緊密掛鉤，隨之浮動和調(diào)整（即集團公司對各級員工采用工資總額承諾制度，即在目標(biāo)管理績效和行為績效同時達標(biāo)的前提下全額發(fā)放入職時所承諾的工資總額。市場調(diào)節(jié)原則：集團公司

3、確定員工的薪酬水平時，以勞動力市場形成的市場工資率為主要參照系數(shù)，并根據(jù)市場工資率變動適時進行調(diào)整，以增強企業(yè)的競爭力。遵守法規(guī)原則：集團公司制定的薪酬制度，嚴格遵守國家《勞動法》和政府規(guī)定的各項勞動標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會保險福利的規(guī)定。第三條薪酬結(jié)構(gòu)集團公司薪酬由工資、獎金、津貼和福利四部分組成。如下圖：第17頁共17頁《薪酬結(jié)構(gòu)圖》第四條薪酬水平集團公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，參考工資指導(dǎo)線，按照集團公司的經(jīng)濟效益及承受能力合理確定。各個崗位員工的薪酬水平，以員工

4、的崗位測評和業(yè)績考核為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動力市場工資價位合理確定。第五條薪酬調(diào)整集團公司在經(jīng)濟效益增長的基礎(chǔ)上相應(yīng)的提高薪酬水平和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟效益下降時，適當(dāng)控制薪酬的增長幅度以至調(diào)低薪酬水平和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。員工的薪酬水平隨崗位、職務(wù)及業(yè)績的變動而作相應(yīng)的調(diào)整。第六條薪酬執(zhí)行凡本集團公司員工薪酬的制定、計算和發(fā)放，均依照本制度的規(guī)定加以辦理。涉及本體系外之操作標(biāo)準(zhǔn)一律不予認可。第17頁共17頁第二章工資制度第七條固定工資固定工資包含基本工資和生活補貼兩項，均按職級不同而有所差異（見下表）?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)

5、最低不少于本地最低生活保障工資為下限，生活補貼是集團公司體現(xiàn)人性化管理的一項具體措施，目的為一定程度上提高員工的生活水平，原則上為工資外收入。固定工資不參與集團公司考核，每月按時足額發(fā)放?；竟べY是各級員工《勞動合同》中勞動報酬一項中的核定金額。第八條浮動工資浮動工資包含績效工資和崗位工資兩項，均按職級不同而有所差異（見下表，單位：元）。浮動工資在目標(biāo)管理績效（結(jié)果導(dǎo)向）和行為績效（過程導(dǎo)向）同時達標(biāo)的前提下全額發(fā)放入職時所承諾的浮動工資總額。在集團公司未全面實施績效管理時，人力資源管理系統(tǒng)中將自動

6、默認為兩項考核均已達標(biāo)，并足額發(fā)放?？己撕?，浮動工資按考核當(dāng)月的實際出勤天數(shù)計算，計算公式=崗位工資或績效工資/當(dāng)月實際出勤天數(shù)。月度現(xiàn)金收入總額基本工資崗位工資績效工資占比占比占比部長C級、主管S級80%15%5%經(jīng)理M級75%15%10%總經(jīng)理GM級70%15%15%總裁P級60%15%25%第九條工資等級工資等級是以按勞分配為原則，以勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度和勞動條件等基本要素評價為基礎(chǔ)，以崗位等級為主要內(nèi)容的工資制度，并以此作為確定工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第17頁共17頁第十條崗類崗級根據(jù)崗位評

7、價，將集團公司所有員工的崗位（職務(wù)）分為幾個崗類。并將企業(yè)每一個崗位（職務(wù)）具體劃定為哪一級別，每類崗又劃分為若干個崗級，每類崗的崗級可以相等也可以不等。集團公司采用5大崗位類別30個職級之崗類崗級體系，詳見下表。集團公司崗類、崗級、薪資等級結(jié)構(gòu)表崗位類別級別崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)備注試用期試用后總裁級(P)P1總裁、副總裁、總裁助理、首席財務(wù)官、執(zhí)行秘書按合同執(zhí)行P2P3P4P5P6總經(jīng)理級(GM)GM1行政人力部總經(jīng)理、財務(wù)審計部總經(jīng)理、酒店管理部總經(jīng)理、酒店管理部副總經(jīng)理、公關(guān)關(guān)系部總經(jīng)理、項目發(fā)展

8、部總經(jīng)理、總工程師、首席設(shè)計師、酒店管理學(xué)院院長2000025000　GM21500018000　GM31200015000　GM41000012000GM5900011000GM670009000經(jīng)理級(M)M1首席律師、人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、市場經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、機電工程師、主案設(shè)計師、貿(mào)易經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、翻譯900010000　M280008500　M370007500　M460006500M550006000M640005000主管級