淺論日本企業(yè)成本管理模式 (1)

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1、淺論日本企業(yè)成本管理模式(1)標(biāo)準(zhǔn)成本管理等舊成本管理模式日益暴露出不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展時，西方成本管理界各種新的管理思想逐漸興起：其中形成了兩種具有完善的理論體系且在實(shí)踐中運(yùn)用的成本管理模式--日本成本管理和歐美成本管理。　　日本企業(yè)管理模式在80年代成為舉世矚目的成功典范，雖然在今天仍需我們注意學(xué)習(xí)，獨(dú)特的管理模式，因?yàn)樗麄內(nèi)灾档梦覀兘梃b的地方。今天談?wù)勅毡酒髽I(yè)管理模式當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)--成本管理?！　‘?dāng)然有人會認(rèn)為日本的"成本經(jīng)驗(yàn)"已然過時，但殊不知，人家過去的經(jīng)驗(yàn)恰恰可能是我們今天最需要的?！　〕杀竟芾硎侨掌蟪晒χ尽　∫韵挛曳治?/p>

2、為幾個方面(以下是本人觀點(diǎn))：　　日本企業(yè)成本管理獨(dú)特之處主要有：　　1.產(chǎn)品設(shè)計前-目標(biāo)成本　　A.目標(biāo)成本的穩(wěn)定性　　日本公司制定成本的順序是：市場銷售目標(biāo)價格-產(chǎn)品設(shè)計-成本預(yù)算-計劃成本。在新產(chǎn)品設(shè)計前制定目標(biāo)成本，是日本公司成本管理的特點(diǎn)之一?！　∫云囍圃焐虨槔?，汽車的每一項(xiàng)功能都被視為產(chǎn)品成本的一個組成部分，從汽車的擋風(fēng)玻璃、引擎滑輪到引擎箱都事先制定一個目標(biāo)成本。制定目標(biāo)成本，"這只是成本核算戰(zhàn)役的開始"，這一"戰(zhàn)役"的過程就是公司同外部供應(yīng)商之間，以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的各部門之間的緊張談判過程。最初的成本預(yù)算結(jié)果也

3、許高出目標(biāo)成本的20%左右，或是一個更高的比例，但通過成本計劃人員、工程設(shè)計人員以及營銷專家之間妥協(xié)和利益權(quán)衡后，最終產(chǎn)生出與最初制定的目標(biāo)成本最為接近的計劃成本。　　定位目標(biāo)價格以后，一般沒有特殊要求，他們是不會更改目標(biāo)價格。　　B.目標(biāo)成本未來性　　日本公司在制定目標(biāo)成本的過程中，一定會把目標(biāo)放在未來的市場，并非今天的市場。日本一位專家安雄其伊："我們深知競爭對手也在準(zhǔn)備以較低的價格推出更好的產(chǎn)品"，因此日本企業(yè)制定目標(biāo)成本不僅參考現(xiàn)行的零售價格水平和競爭對手同類產(chǎn)品的成本，而且還考慮到今后半年至一年內(nèi)競爭對手在同類產(chǎn)品和成本上

4、可能發(fā)生的變化?！∵@就是在市場日本企業(yè)的價格優(yōu)勢，也就是起目標(biāo)價格的前瞻性?！　?.生產(chǎn)成本-和其他(質(zhì)量，服務(wù)等)成本相對應(yīng)　　生產(chǎn)出來產(chǎn)品質(zhì)量會影響后面的服務(wù)成本等一些列后續(xù)的問題，下面按照以下幾個方面去說明：　　A、原材料成本控制--企業(yè)之間長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。　　在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購，庫存，生產(chǎn)消耗，回收利用，質(zhì)量控制等，為了原材料成本的控制他們一般會選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商。在日本，像豐田這樣的大公司都與其下屬承包企業(yè)建立了一種

5、獨(dú)特的長期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團(tuán)?！　≡O(shè)在東京的庫帕斯。里布蘭德咨詢公司的總裁熊耳道奇認(rèn)為：這種以交叉持股或承包為紐帶的長期穩(wěn)固聯(lián)系，使得日本公司的成本計劃專家們堅(jiān)信他們制定的目標(biāo)成本一定能夠?qū)崿F(xiàn)。通過這種長期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，大公司能采取某種強(qiáng)制手段迫使其下屬承包企業(yè)達(dá)到難度極大的降低成本的目標(biāo)。當(dāng)時豐田汽車公司經(jīng)常召集其下屬承包企業(yè)開會，要求這些承包企業(yè)每日提出2～3項(xiàng)降低材料或零部件成本的建議，這已成為豐田公司制定目標(biāo)成本的一個重要組成部分?！　、過程成本的控制-員工的穩(wěn)定性　　談到日本企業(yè)的過程，不得不

6、說的是工人的穩(wěn)定性，工人的相對穩(wěn)定，多生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量等一些列都會造成損失。筆者工作這些年統(tǒng)計來看，不良出現(xiàn)原因是因?yàn)閱T工人為因素造成投訴，占到投訴的65%。而人為因素是因?yàn)樾聠T工或者新轉(zhuǎn)崗員工造成的要占到80%(人為因素65%的80%)，這是多么大的一筆費(fèi)用?！　?.成本管理人員-資格"老"　　由"老"成本管理人員負(fù)責(zé)計劃和成本?！　∪毡竟矩?fù)責(zé)計劃和核算成本的專業(yè)人才大多不是剛出校門，對具體產(chǎn)品接觸不多的財務(wù)人員，而是在公司享有盛名的成本管理人員。這些專家在從事成本計劃工作之前，通常要在采購、設(shè)計、工程、生產(chǎn)、銷售等部門輪流工

7、作一段時間，這樣就拓寬了成本管理專家的視野，從而使其具有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。　　日本成本管理體系的建立，其目的并非是要改變?nèi)藗兊膬r值判斷，而是激勵經(jīng)營管理人員、工程設(shè)計人員和全體雇員實(shí)現(xiàn)他們在世界上獨(dú)占鰲頭的目標(biāo)?！　∩厦媸菍θ召Y企業(yè)成本管理分析，下面對日資成本和歐美企業(yè)成本管理模式進(jìn)行相對比較　日資企業(yè)和歐美企業(yè)成本管理模式的比較　　企業(yè)針對傳統(tǒng)成本管理模式的缺陷，日本、美國兩大發(fā)達(dá)國家以各自的文化背景為基礎(chǔ)，發(fā)展了新的成本管理思想，并在實(shí)踐中不斷完善總結(jié)，形成了各具特色的成本管理模式。下面，筆者將對二者作一比較，有助

8、于更加深刻地了解二者的內(nèi)涵和外延，有助于結(jié)合我國實(shí)際形成適合于我國企業(yè)的成本管理方法?！　?.管理思想的分歧?！　∽鳂I(yè)成本管理是以"適時管理"為基本思想，強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)過程中發(fā)生的每一項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行及時地分析、控制并改善，對發(fā)生的問題及