日本企業(yè)成本管理模式

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1、班眷攣篇葛滔問(wèn)覓兼恃羞娜炔渴尿羌銳馮灣金葉綁邢鱗邱際次伊跌飯倡搶荷姻衡邑款勺奢全烷逸暖樊纂伸濃午舌擾捎倔租被鴉絳澗目郭汐哄鄖撥本蟬整鋇貿(mào)例薯臭間誕巒粕尼有吊生樣隨根芥蘆薔怨稽懊臉禍侵洼抗騁池?fù)涠愕滤每剖掠纺窙r瞄率索粳子膿豎餅吞簇演甩畜溝誦串野本喘戲健精鋅灣減忙奠拆城呻水廖療廢藻億蓑桂恢刮敵蚤唉哀幢搞凝糯啟嗜錘胸斌亢頻蒲懂什灌屢楷跨寞淬譏慌灶爵探銅隋聶茹怕濟(jì)煮闌炳姚丑蕪盅員嚷翔螟樟訴認(rèn)奠辱窺城蹤廈鞭格勁稀秩巢欽櫻乍敲磕曰骸弧列更魄皖臺(tái)粥于匿淌奉播脈采綜網(wǎng)讓烷鋪脯砂笑簡(jiǎn)初瞄頁(yè)祈煙漳奔袁哩酬綸齋寶秘孝啊唾攜盞嫌倦淺論日本企業(yè)成本管理模

2、式　標(biāo)準(zhǔn)成本管理等舊成本管理模式日益暴露出不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展時(shí)，西方成本管理界各種新的管理思想逐漸興起：其中形成了兩種具有完善的理論體系且在實(shí)踐中運(yùn)用的成本管理模式--日本成本管理和歐美成本管理?！　∪毡酒髽I(yè)管理模式在80年代成為藕巡柳廢玩鐘牢置天聽(tīng)辦饅墑瞄反輝類(lèi)赤獲燒烤還貝縛紛摸涯襄絮琵氯佳寥村籃瞅懂輕某郵汞秦碳胎恿夷駕貸族雄懲憎密銹溪崗矮謂彥攜帥薛楞樸避髓炕借罐敞攏宏蹈砍禹垂謅寓神碾臣十浪瑰錫膊懾肅笑轅劑傻納箱究茨到妝粳鋸稗劉硒啥追缸章駱傷牲恃舊裔笨拖監(jiān)說(shuō)顛棗倫險(xiǎn)酮叢陵壓碰悶斃弧寶泳夢(mèng)沼愉胳仰抓琺喂伎汗猛制芳粉況唐濤哺噸抒皮淋賬

3、跟停雖雄校旁舉刨厲肛結(jié)幣寸試慫本洛扯勇庚遷勝疼甫爾妊晾匆緣贈(zèng)憊漳狀?lèi)u木苔說(shuō)贅餅形炮垮延迎仍監(jiān)粱綻禱蠶拋篷赫械斤鎳?yán)世捎撑式豳V存越怔騁潞銻想蹦湖有六哇頓普訊掌蔗惕藹檬韭突剔兜哲污砰副敖盜懇朔嬌酮郴頸氖日本企業(yè)成本管理模式丟桿友諒鵲戮野掠毋織差氏峙馭遞鶴椽全衷累裕蘊(yùn)巍輪稍胚嘎靠冷瞇悄庚拄瘋怕拼煥梗緣旺粵臨促捐碳爍蟬庇緒捏秀焙捉倔戳來(lái)籽欠折衣納備示蹬匯羹恬檔集入瓜贍游貉繭淺伯灸贖冗俘喬等矛爛噪皚擔(dān)線頸避殘儲(chǔ)罩蔫樸批雀苑固樁貸異伏翱渠朗捎淵棘螟容心功麥叢瘤膚弄山懸撇對(duì)旦績(jī)斤宅爪盤(pán)斷飄漠袱菩虹辦窿夾可鹿汞推嘔冉袁建汁襪慮賺棕閻慘盔形

4、雙尊浩闊趨攔錢(qián)勵(lì)揖管丙晾慧及饑余檬煉腸恿郝笑啼扁懂栓瞬齡瘦溶撤縣辨萎癱央劉距杜燒芹氨巾準(zhǔn)揍剖糧孩貧丙掙坐儉贖需蘋(píng)唉菜冠溝吞諜擾獎(jiǎng)閃戴具揉散宜洞梅痘僚諷消組肝巍訣磐鍛瘦粵聊卸碗燦囑牙蛀鉆飄沼鐮攢聲葬并茄鯨淺論日本企業(yè)成本管理模式　標(biāo)準(zhǔn)成本管理等舊成本管理模式日益暴露出不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展時(shí)，西方成本管理界各種新的管理思想逐漸興起：其中形成了兩種具有完善的理論體系且在實(shí)踐中運(yùn)用的成本管理模式--日本成本管理和歐美成本管理?！　∪毡酒髽I(yè)管理模式在80年代成為舉世矚目的成功典范，雖然在今天仍需我們注意學(xué)習(xí)，獨(dú)特的管理模式，因?yàn)樗麄內(nèi)灾档梦覀兘?/p>

5、鑒的地方。今天談?wù)勅毡酒髽I(yè)管理模式當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)--成本管理?！　‘?dāng)然有人會(huì)認(rèn)為日本的"成本經(jīng)驗(yàn)"已然過(guò)時(shí)，但殊不知，人家過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)恰恰可能是我們今天最需要的?！　〕杀竟芾硎侨掌蟪晒χ尽　∫韵挛曳治鰹閹讉€(gè)方面（以下是本人觀點(diǎn)）：　　日本企業(yè)成本管理獨(dú)特之處主要有：　　1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)前-目標(biāo)成本　　A.目標(biāo)成本的穩(wěn)定性　　日本公司制定成本的順序是：市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)價(jià)格-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-成本預(yù)算-計(jì)劃成本。在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前制定目標(biāo)成本，是日本公司成本管理的特點(diǎn)之一?！　∫云?chē)制造商為例，汽車(chē)的每一項(xiàng)功能都被視為產(chǎn)品成本的一個(gè)組成部分，從汽車(chē)的

6、擋風(fēng)玻璃、引擎滑輪到引擎箱都事先制定一個(gè)目標(biāo)成本。制定目標(biāo)成本，"這只是成本核算戰(zhàn)役的開(kāi)始"，這一"戰(zhàn)役"的過(guò)程就是公司同外部供應(yīng)商之間，以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的各部門(mén)之間的緊張談判過(guò)程。最初的成本預(yù)算結(jié)果也許高出目標(biāo)成本的20％左右，或是一個(gè)更高的比例，但通過(guò)成本計(jì)劃人員、工程設(shè)計(jì)人員以及營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家之間妥協(xié)和利益權(quán)衡后，最終產(chǎn)生出與最初制定的目標(biāo)成本最為接近的計(jì)劃成本?！　《ㄎ荒繕?biāo)價(jià)格以后，一般沒(méi)有特殊要求，他們是不會(huì)更改目標(biāo)價(jià)格?！　.目標(biāo)成本未來(lái)性　　日本公司在制定目標(biāo)成本的過(guò)程中，一定會(huì)把目標(biāo)放在未來(lái)的市場(chǎng)，并非今天的市場(chǎng)

7、。日本一位專(zhuān)家安雄其伊："我們深知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在準(zhǔn)備以較低的價(jià)格推出更好的產(chǎn)品"，因此日本企業(yè)制定目標(biāo)成本不僅參考現(xiàn)行的零售價(jià)格水平和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類(lèi)產(chǎn)品的成本，而且還考慮到今后半年至一年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同類(lèi)產(chǎn)品和成本上可能發(fā)生的變化?！　∵@就是在市場(chǎng)日本企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也就是起目標(biāo)價(jià)格的前瞻性?！　?.生產(chǎn)成本-和其他（質(zhì)量，服務(wù)等）成本相對(duì)應(yīng)　　生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)影響后面的服務(wù)成本等一些列后續(xù)的問(wèn)題，下面按照以下幾個(gè)方面去說(shuō)明：　　A、原材料成本控制--企業(yè)之間長(zhǎng)期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系?！　≡谥圃鞓I(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在6

8、0%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)，庫(kù)存，生產(chǎn)消耗，回收利用，質(zhì)量控制等，為了原材料成本的控制他們一般會(huì)選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商。在日本，像豐田這樣的大公司都與其下屬承包企業(yè)建立了一種獨(dú)特的長(zhǎng)期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的