新時(shí)期開展青年思想工作特點(diǎn)及規(guī)律分析思考

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1、新時(shí)期開展青年思想工作特點(diǎn)及規(guī)律分析思考青年是企業(yè)的未來，是企業(yè)不斷深化改革、不斷向前發(fā)展的主力軍，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)中起著開風(fēng)氣之先的作用，是實(shí)施企業(yè)文化價(jià)值觀的過程中最活躍的力量。青年是企業(yè)的希望，而做好青年的思想政治工作，則是企業(yè)團(tuán)組織義不容辭的職責(zé)。在國際、國內(nèi)，政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化不斷變革的大環(huán)境下，作為當(dāng)代企業(yè)的青年人，他們的思想也出現(xiàn)了不同的變化，呈現(xiàn)出多元化、多樣性、兼容并包的特點(diǎn)。新時(shí)期，企業(yè)的思想政治工作，尤其是針對(duì)企業(yè)青年的思想政治工作，必須認(rèn)真分析當(dāng)代企業(yè)青年的思想特點(diǎn)

2、，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，創(chuàng)造性地、有針對(duì)性地做好企業(yè)青年思想政治工作?！娟P(guān)鍵詞】青年調(diào)研特點(diǎn)數(shù)據(jù)分析為了進(jìn)一步摸清公司青年員工的思想狀況，比較全面地了解青年對(duì)人才培養(yǎng)、適應(yīng)崗位、工作狀況、思想狀況等方面的情況，增強(qiáng)公司青年工作的針對(duì)性和有效性，為公司青年工作提供決策依據(jù)，更好地促進(jìn)青年隊(duì)伍建設(shè)，公司團(tuán)委組織開展了以“我的工作狀態(tài)”為主題的青年工作和思想狀況問卷調(diào)查活動(dòng)。這次調(diào)研的對(duì)象是公司35歲以下青年，人數(shù)占公司在職員工的84％，這一群體是企業(yè)中的一個(gè)特殊的、主要的群體，他們的思想、思維、需求、行為等特點(diǎn)具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，同時(shí)他們是企業(yè)發(fā)展的主體和

3、后續(xù)力量，承擔(dān)著企業(yè)現(xiàn)在和未來的重大責(zé)任。這個(gè)群體的總體狀況與企業(yè)發(fā)展?jié)摿τ兄苯拥年P(guān)系，因此了解他們的思想狀況，洞悉他們的特點(diǎn)和需求，是做好青年工作的必須，更是企業(yè)更好發(fā)展的必須。一、調(diào)研數(shù)據(jù)分析公司在2008年初進(jìn)行了一次青年員工調(diào)查，調(diào)研共發(fā)放問卷60多份，收回有效問卷57份。按照不同的自然狀況，接受調(diào)查并交回問卷青年的比例如下：表一：被調(diào)查青年員工參加工作時(shí)間情況參加工作年份2007年2006年2005年2004-1999年1999年前人數(shù)4209177占被調(diào)查人數(shù)百分比7%35%16%30%12%表二：被調(diào)查青年員工文化程度情況文化程度中專大

4、專本科人數(shù)29253占被調(diào)查人數(shù)百分比51%%44%5%表三：被調(diào)查青年員工工作崗位情況工作崗位后勤服務(wù)營銷管理人數(shù)1322166占被調(diào)查人數(shù)百分比23%39%28%10%按照上述三種分類，對(duì)比調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果，說明了以下情況：1、表一數(shù)據(jù)顯示，公司現(xiàn)有35歲以下青年中，12％是1999年以前工作的，1999年至2004年參加工作的為30%，2005年后參加工作的青年員工增長較快，為58%。造成這種情況的主要原因分析是這段時(shí)間進(jìn)公司的青年人大多數(shù)已流失。2、表二結(jié)果顯示，公司35歲以下青年的文化程度與企業(yè)參與高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求相距較遠(yuǎn)。另外，

5、從表一的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可得出另一個(gè)原因，自2005年以來，公司引進(jìn)的大學(xué)生數(shù)量經(jīng)過2－3年的時(shí)間后現(xiàn)仍留在企業(yè)工作的數(shù)量很多，對(duì)提升企業(yè)青年整體文化程度有一定的作用。3、從表三數(shù)據(jù)可以看出，公司35歲以下青年的57％都在生產(chǎn)崗位上，當(dāng)然，這也是由公司的特點(diǎn)所決定的。表四：“對(duì)崗位的勝任程度”的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)選項(xiàng)完全勝任基本勝任不勝任人數(shù)21324占被調(diào)查人數(shù)百分比37%56%7%表五：“目前所從事專業(yè)的了解程度”的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)選項(xiàng)很全面比較深比較淺人數(shù)152616占被調(diào)查人數(shù)百分比26%46%28%表六：“對(duì)將來工作目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展方向”的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)選項(xiàng)比較明確比較模糊不

6、知道人數(shù)33195占被調(diào)查人數(shù)百分比58%33%9%表七：“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交任務(wù)的態(tài)度”的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)選項(xiàng)工作飽滿工作越多越具挑戰(zhàn)越好不12全文查看愿意承擔(dān)過多的工作人數(shù)31179占被調(diào)查人數(shù)百分比54%30%16%調(diào)查數(shù)據(jù)表明，公司35歲以下青年有著青年本身的顯著特性，體現(xiàn)了當(dāng)代青年基本的特征，是公司發(fā)展進(jìn)程中一筆不可多得的寶貴財(cái)富。通過分析，其主要有以下幾個(gè)突出的特點(diǎn)：1、公司青年的整體素質(zhì)較高。被調(diào)查的57名青年中，有37％對(duì)目前工作崗位“完全勝任”，26％的人和46％的人對(duì)所從事專業(yè)掌握程度“比較深”和“很全面”。這說明，公司的這個(gè)群體的整體素質(zhì)比較高，經(jīng)

7、過了若干年的工作打拼，已經(jīng)成長為熟練的員工，在各個(gè)崗位了都發(fā)揮了自身的作用。2、對(duì)自身的認(rèn)識(shí)趨于理性。隨著青年素質(zhì)的提高，青年對(duì)自身的認(rèn)識(shí)也更加地趨于理性。在本次調(diào)查中，只有11％的青年對(duì)自己參加工作以后，在工作、能力上的收獲表示“很滿意”；53％的青年認(rèn)為工作中出現(xiàn)困難的主要原因是因?yàn)椤白约旱膶I(yè)知識(shí)不足”和“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠”；28％的青年認(rèn)為對(duì)專業(yè)知識(shí)了解的“比較淺”。這些數(shù)據(jù)也說明了在工作方面，青年能夠多從主觀方面找原因，對(duì)自身的評(píng)價(jià)比較客觀。3、對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷認(rèn)識(shí)有新的認(rèn)識(shí)。91%的青年認(rèn)為崗位鍛煉和工作與培訓(xùn)相結(jié)合是提高業(yè)務(wù)能力的主要途徑；6

8、3％的人希望有經(jīng)驗(yàn)師傅的“傳幫帶”；79％的人表示“目前沒有離開企業(yè)的打算”。這些數(shù)據(jù)與現(xiàn)在人