地方煤礦機電管理存在問題及對策

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1、地方煤礦機電管理存在問題及對策摘要：地方煤礦山于建礦丿力史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過場等問題。提髙地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質(zhì)量標進化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實行目標管理。關鍵詞：機電管理；問題；對策地方煤礦機電管理存在的主要問題⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，

2、但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，人暈尿縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全,機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。⑵對機電標準化工作認識不足一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點

3、煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房爾室、機道、頭面達標率低。⑶管理不到位設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程笛理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現(xiàn)象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項日未做，一些設備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數(shù)遠低T0.5的耍求。⑷設備存在隱患較多設備老、I口、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保

4、護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空農(nóng)、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不川或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合耍求，安裝不合格。非阻

5、燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。⑸機電技術力量薄弱，技術手段落后一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固主場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而H不全，測試手段和方法落后。⑹機電隊伍整體素質(zhì)較低一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不

6、足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故兒乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。⑺機電培訓走過場，達不到培訓的日的盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽彖理論講解，職丁聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職丁無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職T學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到日的。⑻資金不足地方煤礦受資金制約，普遍存衣設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有

7、限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量増加，機電職丁經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。2改進地方煤礦機電管理的辦法⑴覓視管理，提高機電管理水平重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織3方而進行綜合管理。因此

8、，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，I仏幾述要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗,彌補木單位機電