小型煤礦機電管理存在問題及對策

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1、小型煤礦機電管理存在問題及對策摘要：具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實行目標管理。關鍵詞：機電管理問題對策前言：隨著我國GDP持續(xù)穩(wěn)定增長，煤炭資源需求量不斷增長，煤炭安全生產(chǎn)壓力也相對増大，特別是小型煤礦的生產(chǎn)管理不規(guī)范、組織不嚴密、安全隱患多、事故頻發(fā)，安全問題極為突出。為此，國家和地方政府在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結構的過程中，對小型煤礦進行了重組和整合，融入大型煤礦企業(yè)的管理機制，使其逐步實現(xiàn)安全牛產(chǎn)管理規(guī)范化，更好地為國家經(jīng)濟發(fā)展服務。在

2、近期的小型煤礦重組和整合過程中，發(fā)現(xiàn)小型礦井的機電管理工作極為薄弱，存在的問題相當嚴重，也是小型煤礦生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因之一。1.小型煤礦機電管理存在的主要問題(1)機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管各煤礦一般都設置了機電管理部門。但大多數(shù)礦井機電科(股)都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電運行。機電管理人員的主要精力放在應付運行上，管理作用沒能充分發(fā)揮。(2)對機電標準化工作認識不足。一些礦井基木沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、屯纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。(3)制度不健全，管理不到位。機電管理工作制度不健

3、全，工作無章可循，有些制度落實不下去。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴。不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。(4)設備存在隱患較多。設備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求弄距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和防跑車裝置;電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全；斜井井筒缺少地滾，軌道鋪設不合標準。(5)機電技術力量薄弱，技術手段落后，一些礦井技術人員嚴重不足，技術管理不能很好地指導生產(chǎn)。(6)機電隊伍整體素質(zhì)較低。一些礦井機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機

4、電管理憑經(jīng)驗進行。(7)機電培訓走過場，達不到培訓的目的。(1)資金投入不足。普遍存在設備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。重生產(chǎn)，輕標準化建設。1.改進小型煤礦機電管理的辦法(1)重視管理，提高機電管理水平。重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。其次，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論。而Ji還要學習現(xiàn)代設備管理理論和企業(yè)管理理論。(2)建立機電管理專職人員，授予職權，統(tǒng)一管理。礦井機電管理的設置、人員配備、組織

5、形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。設置機電管理專職人員，負責全礦機電技術、設備管理、運行、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。(3)加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。(4)扎實地做好設備綜合管理工作。設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)。建立、保管設備檔案，辦理設備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài).編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，常握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。(5)認真落實規(guī)章制度。規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不

6、力是突出的問題。特別是操作、維修、綜合評價、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。(6)實行計劃管理，強化綜合平衡。計劃管理是機電管理的核心，是組織機屯業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。(7)實行技術人員責任制，強化技術管理。技術人員是技術管理工作的主體,實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用、強化技術管理行Z有效的方法。做好機電技術管理工作，

7、要按程序、重細節(jié)。必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關，設備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。比如設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結，工作計劃、報表以及定額指標等都必須存檔備用。(1)突出機電管理重點。礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性。對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時