新時(shí)期改進(jìn)油田企業(yè)共青團(tuán)工作幾點(diǎn)對(duì)策思索

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《新時(shí)期改進(jìn)油田企業(yè)共青團(tuán)工作幾點(diǎn)對(duì)策思索》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、新時(shí)期改進(jìn)油田企業(yè)共青團(tuán)工作幾點(diǎn)對(duì)策思索摘要:新時(shí)期油田企業(yè)共青團(tuán)工作出現(xiàn)了新的特點(diǎn),工作對(duì)象、結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性改變,說教式的教育、行政化的組織建設(shè)方式、體制內(nèi)的動(dòng)員機(jī)制等,都遇到了新的挑戰(zhàn)。本文分析了當(dāng)前共青團(tuán)工作存在的問題,提出了新時(shí)期改進(jìn)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)對(duì)策思考,對(duì)今葟共青團(tuán)工作有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞:新時(shí)期;共青團(tuán)工作;對(duì)策思考中圖分類號(hào):C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):0引言6江漢油田清河采油廠是在油田會(huì)戰(zhàn)體制下成立的,伴隨著將近三十年的開發(fā)歷程,逐漸形成了具有清河特色的文化氛圍。這里比

2、較封閉、孤立、分散,大家工作和生活在一塊,沒有明顯界限,與周邊外界接觸也比較少。管理上,采取的是直接到基層隊(duì)的管理模式,具有現(xiàn)代扁平化管理特點(diǎn):高效、快捷??梢哉f,清河目前的這種文化氛圍,非常適合共青團(tuán)工作的開展。一直以來,這里青工比較集中、思想單一,團(tuán)組織管理模式高效、快捷。團(tuán)組織有號(hào)召,團(tuán)員青年立馬就能聽到,可以很快行動(dòng),這就是一種組織優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,信息化、網(wǎng)絡(luò)化的快速發(fā)展,共青團(tuán)工作也呈現(xiàn)了新的特點(diǎn),面臨新的挑戰(zhàn),存在不少問題,需要對(duì)新時(shí)期共青團(tuán)工作進(jìn)行新的探索思考,不斷

3、開創(chuàng)共青團(tuán)工作的新局面。1共青團(tuán)工作呈現(xiàn)新的特點(diǎn)隨著社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展,各種信息快速的傳遞著,各種思想影響著青年,企業(yè)的價(jià)值觀也改變著青年。清河采油廠共有員工3224人,其中,35歲以下青工861人,全民職工512人,具有大專以上學(xué)歷者451人,青工占員工總數(shù)的26.7%。青工人數(shù)和所占比例近年來是逐年下降,但目前已達(dá)到平衡。以前,35歲以下的青工主體是技校畢業(yè)的全民制工人,大學(xué)生干部只占少部分。技校畢業(yè)的工人雖然文化水平不高,但是他們積極追求上進(jìn),思想上也比較單純。現(xiàn)在,隨著高校擴(kuò)招以及帶來

4、的就業(yè)緊張,使我廠青工主體逐漸成為大學(xué)生干部和非正式用工,而且他們文化水平也越來越高,想法也越來越多,思想呈現(xiàn)多元化也越來越嚴(yán)重。6隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)團(tuán)員青工日益呈現(xiàn)出思想狀況多元化、基本組成復(fù)雜化、利益訴求多樣化、維權(quán)需求普遍化的新特點(diǎn)。過去那一套從事共青團(tuán)工作的經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的需要,說教式的教育、行政化的組織建設(shè)方式、體制內(nèi)的動(dòng)員機(jī)制等,都遇到了新的挑戰(zhàn)。這些都要求團(tuán)干部必須樹立用做職工工作的務(wù)實(shí)形象開展好團(tuán)員青工群眾工作的思想,堅(jiān)持一切依靠青年的唯物觀、樹立服務(wù)青年的事權(quán)觀、樹

5、立以青年為本的政績觀、堅(jiān)持面向最普遍青年的利益觀,力戒重謀位輕謀事、重務(wù)虛輕務(wù)實(shí)、重育點(diǎn)輕固面、重閉門拿方案輕下基層調(diào)研、重短期行為輕管長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)、重要求輕服務(wù)、重易輕難,認(rèn)真做好新形勢(shì)下的共青團(tuán)工作。2當(dāng)前共青團(tuán)工作存在的問題1.1青年對(duì)共青團(tuán)的期望越來越高,團(tuán)干部的工作能力難以適應(yīng)共青團(tuán)工作需要隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展,青年能夠通過網(wǎng)絡(luò)獲得大量的信息,這些信息既有正面的、積極的,也有負(fù)面的、頹廢的,可以說是一把雙刃劍,時(shí)刻影響著青年的成長成才。因?yàn)榍嗄昴軌颢@得更多的信息,了解更多的新鮮事物,所以也就

6、會(huì)要求團(tuán)組織能給予更多、更好、更時(shí)尚的服務(wù),能夠在開展活動(dòng)的時(shí)候加入更多的時(shí)尚元素。這些就是青年對(duì)團(tuán)組織的期望,也對(duì)團(tuán)干部工作能力提出了更高要求。團(tuán)組織為了滿足青年期望,希望團(tuán)干部能夠不斷提高工作能力,創(chuàng)造性的做好團(tuán)的各項(xiàng)工作。但是,培養(yǎng)一名合格的團(tuán)干部不僅需要時(shí)間,還要團(tuán)干部投入大量精力,而團(tuán)支部書記更換非常快,又大都是本單位的生產(chǎn)或技術(shù)骨干兼任,從事共青團(tuán)工作的時(shí)間也就難以保證,造成團(tuán)支部書記工作能力提高慢,難以適應(yīng)共青團(tuán)工作需要。2.2共青團(tuán)的活動(dòng)開展形式和工作方法略顯單一6隨著社會(huì)觀念的不

7、斷變化,團(tuán)員青年價(jià)值取向和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)日趨多元化,思維越來越活躍,視野越來越開闊,新需求越來越多。但是,目前團(tuán)組織的活動(dòng)形式和工作方法受到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的制約,以及傳統(tǒng)工作習(xí)慣的影響,越來越顯單一,活動(dòng)的創(chuàng)新性、趣味性、知識(shí)性等受到局限。共青團(tuán)的活動(dòng)大多利用業(yè)余時(shí)間開展,內(nèi)容一般以文化娛樂活動(dòng)為主,勞動(dòng)競(jìng)賽、知識(shí)技能培訓(xùn)為輔的一些形式和手段,造成共青團(tuán)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)青年成才方面所做工作不夠,效果不明顯,未能在青年中產(chǎn)生較大的吸引力,導(dǎo)致團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)的活動(dòng)不熱心,參與積極性不高。2.3基層團(tuán)組織

8、自轉(zhuǎn)能力偏弱共青團(tuán)最根本的活力和影響力應(yīng)該是在支部,只有團(tuán)支部充滿活力,發(fā)揮好作用,共青團(tuán)事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。清河采油廠共有4個(gè)團(tuán)總支、26個(gè)團(tuán)支部、8個(gè)青年工作組,除了團(tuán)總支和個(gè)別團(tuán)支部能夠開展好活動(dòng)以外,大部分都沒有獨(dú)立開展活動(dòng)的能力。在平時(shí)工作中,各基層團(tuán)青組織能夠積極響應(yīng)團(tuán)委號(hào)召,組織青工參加團(tuán)委組織的活動(dòng),而且,基層參與廠團(tuán)委的活動(dòng)頻次還非常高,但是在基層單位內(nèi)部團(tuán)組織卻很少主動(dòng)去圍繞生產(chǎn)開展活動(dòng),久而久之就造成了基層團(tuán)青組織活動(dòng)開展不起來,自轉(zhuǎn)能力弱。3新形勢(shì)下改進(jìn)共青團(tuán)

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