微軟改組七大挑戰(zhàn)

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1、微軟改組的7大挑戰(zhàn)2013-07-12微軟宣布了期待已久的重組。微軟的重組有幾個重點：1.??中心化大公司組織結構。鮑爾默強調這是個“一個微軟”的策略，以大公司戰(zhàn)略為核心。也就是說微軟將從一個“業(yè)務型組織”調整到“職能型組織”。過去每個業(yè)務群像是一個子公司，擁有相當大的自主權，每個季度有自己的盈虧報表。而改組后，每個高管負責多產品，但是只專注下列的職能之一：工程、市場、商務、或銷售。微軟希望經過此改變能一致化技術平臺和用戶體驗。2.??強調消費者，強調硬件。近年微軟在消費者方面節(jié)節(jié)敗退，而在企業(yè)級別軟件卻做的不錯。這次重組可謂背水一戰(zhàn)，加碼消費者。另外，微軟暗示了也會參與

2、和主導更多硬件。3.??鮑爾默的角色更加重要。從部門收回權力，讓更多決策要到鮑爾默層面才能決定。也可以說，這次改組是鮑爾默“最后一次機會”，他將背水一戰(zhàn)。4.??順便處理高層升遷。大公司往往會用改組來給部分人更大的權力，削減一些其他人的職權，讓他們知難而退。這次CraigMundie，KurtDelbene和RickRashid失權，更早StevenSniofsky和DonMattrick離職，可能也都是看到了對他們來說，未來不更美好。????我對這次重組并不看好，因為有下列幾個比較大的問題：·改組影響執(zhí)行速度。移動互聯(lián)網時代速度最重要，這樣的一個重組可能會導致協(xié)調成本更

3、高，決策更慢。比如說Skype是很重要的資產，但是它進入微軟后，市場份額開始下滑，而這次重組可能對這類“需要快”的產品帶來巨大的打擊。在越來越多公司用“輕公司、精簡創(chuàng)業(yè)”模式來尋找更快的時候，微軟不與時俱進，卻改組成了“重公司、整合式決策”?！べ€注太大，不夠務實。微軟的強項是企業(yè)級軟件，而在消費者領域，微軟被在蘋果、谷歌、Facebook打的滿地找牙。因此，我個人認為微軟不妨接受消費者業(yè)務未來不可避免慢慢地衰落，希望企業(yè)級的成長能彌補，因為企業(yè)級對IBM、Oracle、SAP的戰(zhàn)役還是可能贏的，也有巨大的價值。但是，這次改組我們看到是微軟對消費者領域依然充滿信心，增加投入

4、。雖然消費者技術確實帶來企業(yè)級的革命，但是感覺這是betthecompanymove是一個打不贏的戰(zhàn)役。而且，整合一整個公司可能會帶來比較大的成本，而有些整合可能并沒有雙贏，而且還可能帶來包袱?！ぁ耙恢禄辈皇怯脩舻男枨?。鮑爾默提出：新組織架構要“為PC、平板電腦、手機和Xbox提供一致的用戶界面”。如果過去10年我們學到了什么，就是這些設備需要根據(jù)場景開發(fā)合適的界面，不是不可以一致化，但是把一致化當做主要目標，就是把微軟作為中心，而不是把用戶需求作為中心。最經典的歷史案例就是WindowsMobile早期最大的問題就是公司要求和Windows整合，結果整個體驗像Wind

5、ows卻很難運用，功能也不是用戶需要的。另外，微軟希望消費者購買“全套微軟”設備，這也是個困難而不務實的目標。·大公司架構不符合微軟基因。微軟的管理基因是“牛仔”，最成功的產品線和領導者是最獨立不聽話不協(xié)作的。最好的例子就是打造Xbox的JAllard，和曾經成功管理Office多年，并曾經拯救Windows的StevenSinofsky。微軟很多中高層奮斗的目標就是成為下一個“領頭牛仔”，能做到一個業(yè)務群的ＣＥＯ。而這次的重組不但不符合牛仔基因，還限制了中高層的夢想（因為最高能達到的級別只是“工程集團負責人”，而不是“業(yè)務群CEO”）。估計會有更多中高層領導流失。如果這

6、個改組要成功，微軟需要一個新的文化，給優(yōu)質員工不同的期望值和激勵機制，而這是很難很難的?！ぢ毮苄凸救绾螁栘?？一個接近千億美元業(yè)務，近十萬人的公司，實在不適合職能型的組織架構。一個組織架構的可持續(xù)性，很大程度要看是否能達到問責(accountability)，而最簡單有效的制度就是劃分成產品線，讓每個業(yè)務群的負責人有自己的季度盈虧目標。這次改組的職能型架構，把所有盈虧目標都放在鮑爾默身上，向他匯報的人卻只有工程、市場、商務等目標，感覺很難運營，很難管理，很難衡量，很難持續(xù)。·鮑爾默能否勝任。鮑爾默本身是一個卓越的單業(yè)務管理者和一個超級銷售專家。但是他在CEO層面表現(xiàn)欠佳，

7、在戰(zhàn)略、協(xié)調上一直表現(xiàn)不佳。這次把更多協(xié)調的工作和大量的多產品線的決策壓在他一人的肩膀上，令人很難樂觀?！じ邔邮а獓乐?。我一直認為StevenSinofsky是CEO的最好人選，他雖然強勢兇悍，但是他在每個職位上都能夠放權，也能達到他人達不到的執(zhí)行效率。他在一年前離職，可能就是鮑爾默無法給他一個更高的接班人職位（今天的改組，也看到了沒有二號人物的角色）。除了Sinofsky之外，另外四位離職者也都是微軟的將才，他們的離職，和下面中高層必然的離職，會讓微軟嚴重失血。