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《民營中小企業(yè)激勵機制建設(shè)研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、羼營審瑚心壘絲激勵規(guī)制建遺薪寬萬方數(shù)據(jù)口路秀平(河北大學(xué)河北保定071000)摘要：民營中小企業(yè)近年來發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要位置，但由于多方面因素，其人才流失問題嚴重，研究如何建設(shè)激勵機制問題非常必要。本文通過分析民營中小企業(yè)激勵機制建設(shè)的現(xiàn)狀，針對具體問題，從多方面闡述了建立及完善激勵機制的措施，為民營中小企業(yè)的健康快速發(fā)展提供可供借鑒的思路。關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)激勵機制建設(shè)一、民營中小企業(yè)激勵機制建設(shè)的意義(一)留人和吸引人，實現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略。《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》把人才問題提到了前所未有的高度，
2、明確指出“人才是社會文明進步、人民富裕相背離的行為，激勵機制有致弱作用，通過對員工的相應(yīng)處罰，糾正員工的行為，以避免或減少員工類似行為的出現(xiàn)，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。二、民營中小企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀幸福、國家繁榮昌盛的重要推動力量”?？梢?，人力資源已經(jīng)目前，多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)認識到r人才戰(zhàn)略、人力資源成為促進社會經(jīng)濟發(fā)展的第一要素。加強人力資源管理，實管理的重要性，但是由于其先天發(fā)育不足，在人才戰(zhàn)略、人現(xiàn)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵是吸引人才和留住人才。企業(yè)對力資源管理方面還比較滯后。作為人力資源管理重要組成人才的吸引，很大程度上是企業(yè)激勵機制對人才的吸引，
3、企部分的激勵機制，還存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在：業(yè)建立良好的人才激勵約束機制，做到以事業(yè)、待遇、情感(一)激勵方式單一。在大部分民營中小企業(yè)當中．激勵留人。在中小企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)模小，資金少。企業(yè)對人力的方式單一，沒有實現(xiàn)多樣化。首先，重物質(zhì)獎勵，輕精神獎資源管理的投入也較少，在員工的工資福利待遇、職業(yè)發(fā)展勵。例如發(fā)獎金、福利，提升職務(wù)，表揚宣傳，組織旅游等等，等方面與大企業(yè)有著很大的差距，人員流動率一直居高不這種簡單的激勵方式在短時間內(nèi)或許有效，但是不利于對下，與激勵機制不健全、不完善有很大的關(guān)系。科學(xué)完善的員工的長效激勵。精神激勵缺
4、乏，導(dǎo)致員工干勁和沖勁不激勵機制可以最大程度上突顯中小企業(yè)對人才的渴望與重足。員工自我實現(xiàn)需求沒有實現(xiàn)。激勵中多是應(yīng)用壓力或物視，通過公平合理的競爭，在政策、福利待遇、晉升上吸引高質(zhì)激勵，缺乏人文關(guān)懷，缺乏情感激勵，對員工的激勵是一素質(zhì)人才的加盟，同時激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)刀切，無論什么樣的員工都是相同的激勵方式，并不是以其掘其潛能，充分發(fā)揮其作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略。需要進行的，激勵效果差。其次，激勵范圍窄，重短期激勵，(二)有利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展。企業(yè)要降低員輕長期激勵。許多中小企業(yè)實施年薪制，但僅限于企業(yè)的管工的流
5、動率，就要能滿足員工個人的歸屬需要、尊重需要和理層，普通員工的長期激勵機制沒有建立。激勵局限于企業(yè)自我實現(xiàn)需要，增加員工個人的滿意度，這就需要發(fā)揮激勵財務(wù)業(yè)績、關(guān)注過去的成績，將企業(yè)未來價值變化與員工的機制的行為導(dǎo)向和誘導(dǎo)功能，為普通員工設(shè)計不同的、可行薪酬結(jié)合起來的很少，也就是說面向未來的激勵機制沒有的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，比如可以將有管理能力的員工選進管理建立起來。隊伍，鼓勵技術(shù)型的員工提升自身技術(shù)，成為技術(shù)專家。只(二)薪酬分配制度和績效考核體系不完善。薪酬分配有這樣，企業(yè)發(fā)展目標和員工個人發(fā)展才能有效結(jié)合，充分制度和績效考核體系是激勵機制建
6、立的前提和基礎(chǔ)。在我發(fā)揮員工的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。國的大部分中小企業(yè)中，缺乏完善的薪酬分配制度和績效(三)促進實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)目標的實現(xiàn)是企業(yè)員工評估體系，或是薪酬分配不公平，或是績效考核的指標不夠共同努力的結(jié)果。調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的有效詳細、具體，實際中操作不規(guī)范。員工不了解自己所得與付方式便是激勵機制的靈活運用。根據(jù)企業(yè)所期望達到的目出掛鉤的程度和標準，從而影響r激勵機制的實施。導(dǎo)致員標，或所希望員工采取的行為，通過激勵措施、激勵方法的工的積極性、主動性沒有調(diào)動起來，并且有可能惡性循環(huán)下實施，促進企業(yè)目標或所希望行為的
7、實現(xiàn)，對于和組織目標去，最終阻礙了企業(yè)的健康及快速發(fā)展。萬方數(shù)據(jù)(三)積極的價值觀、企業(yè)文化沒有培育起來。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的為整體團隊認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，并以此為基礎(chǔ)形成的行為規(guī)范。積極向上的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，增強員工對企業(yè)的信心和認同感，并在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，從ff『f促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的町持續(xù)發(fā)展。很多的中小企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，管理者自身的局限性使其認識不到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，更多的是不知道應(yīng)該如何去建沒企業(yè)文化，并且大多數(shù)中小企業(yè)在管理中缺乏
8、民主，缺乏創(chuàng)新文化的環(huán)境。(四)企業(yè)經(jīng)營者的管理理念落后。民營中小食業(yè)大多實行的是家族式的管理模式，企業(yè)經(jīng)營者自身的素質(zhì)較低、創(chuàng)新意識較弱致使對激勵機制的重要性認識不夠。同時企業(yè)
