跳槽要如何選老板

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1、★精品文檔★跳槽要如何選老板打工有打工之道,其中選擇老板是道中之道。跟錯了老板,枉費青春不說,還有可能風(fēng)險頻發(fā),甚至牢獄之災(zāi)。　　又到一年一度的跳槽高峰期了。許多職場人都在考慮是否跳?如何跳?跳向哪里?尤其中高層經(jīng)理人更是前思后想,多方了解,希望找到一家值得自己為之奮斗的企業(yè)和老板。于是很多經(jīng)理人朋友向我咨詢。此外,我經(jīng)?？匆恍┞殘鋈耸康奈恼录白h論。結(jié)果我發(fā)現(xiàn):相當(dāng)多的經(jīng)理人在選擇老板時存在著重大誤區(qū)?！　÷殘鋈耸科谕暮美习濉　∫x好老板,首先是如何評價老板。那么我們看看經(jīng)理人們是怎么評價老板和老板的期待呢?　　通過我平時的訪談,以及各類場合的隨機統(tǒng)計,職場人士心目中的好

2、老板排在前三位的特征分別是:厚道、誠信和人品好。當(dāng)然,職場人士心中好老板的標(biāo)準(zhǔn)還有很多,不過都不集中,只有上述三條是共同的期望?！　÷殘鋈耸可鲜鋈龡l評選好老板的標(biāo)準(zhǔn),都是從道德層面來評價的。職場人士期待這樣的老板,自己跳槽時選擇老板的標(biāo)準(zhǔn)也是這樣的,認(rèn)為只有這樣的老板才值得跟隨。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)7/7★精品文檔★　　其實,我要告訴職場人士的是:這三條標(biāo)準(zhǔn)只是職場人士一廂情愿的良好愿望,甚至說是評價和選擇老板的誤區(qū)。評價一個老板是否好,不能簡單從道德層面來衡量。因為用上述三個道德標(biāo)準(zhǔn)來評價老板是否優(yōu)秀,就像用是否和狗打架,是否和貓共處

3、,是否會上樹等標(biāo)準(zhǔn)來評價一只母雞是否是好母雞。其實評價母雞好壞的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)該是產(chǎn)蛋的數(shù)量和質(zhì)量?！　∫缘赖抡摾习?作為普通員工而言未嘗不可,但作為經(jīng)理人要尋找舞臺想有所成就和發(fā)展,這樣評價和選擇,就等于緣木求魚。這并不是說老板的道德水準(zhǔn)不重要,而是說評價老板不能簡單地以道德化的“好人壞人”標(biāo)準(zhǔn)來評判和選擇?！　∧敲丛撊绾芜x擇老板呢?　　經(jīng)理人選老板的九大標(biāo)準(zhǔn)　　經(jīng)理人不同于一般員工,經(jīng)理人評價和選擇老板,應(yīng)該參照以下九個指標(biāo):　　一、是商業(yè)英雄　　一流企業(yè)的老板首先是個商業(yè)英雄。評價老板是否是商業(yè)英雄有四個標(biāo)準(zhǔn)?！　〉谝?英雄老板一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的老板肯

4、定干不成大事業(yè),而沒有大事業(yè)平臺,職業(yè)經(jīng)理人是沒有施展空間的。　　第二,老板要有英雄之氣,就是要有氣吞山河的氣概,有海納百川的胸懷,有受挫而東山再起的韌性和豪邁。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)7/7★精品文檔★　　第三,老板曾有過英雄之事。這個老板一定做成過輝煌的往事,從做成的事情中體現(xiàn)出過人的智慧。這個事情就是:一般人做不了,他做成了;用常規(guī)的方法做不成,他通過創(chuàng)新方法做成了。在這種情況下做成的事情方可稱為英雄之事?！　〉谒?要有英雄之魂。老板要有商業(yè)思想和信念,對事情的發(fā)展變化有自己的獨到見解,而且見解深刻,能夠讓人折服,讓很多人追隨他?！　?/p>

5、二、能自我提升和突破　　能夠自我提升和突破的老板方能使企業(yè)不斷地提升和突破。企業(yè)發(fā)展是分階段的,企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過創(chuàng)立、成長、成熟、突破等階段,而且是不斷輪回的,在輪回的過程中逐步規(guī)模壯大。如果企業(yè)老板不能夠自我提升和突破,企業(yè)會定格在一個規(guī)模上,始終不能突破。只有老板實現(xiàn)了從工兵型到管理型到領(lǐng)導(dǎo)型再到投資型的自我進(jìn)化,企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大,才能跟著進(jìn)化,實現(xiàn)質(zhì)的提升和飛躍。經(jīng)理人常說的企業(yè)瓶頸其實往往就是老板的瓶頸?！　∧敲慈绾文軌蚩闯隼习迥芊褡晕姨嵘屯黄颇?兩條標(biāo)準(zhǔn):一是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的人;二是能夠?qū)W以致用的人。許多人能夠做到第一條,但做不到第二條,不僅不會學(xué)以致

6、用,反而是學(xué)而被用,即學(xué)習(xí)后被他人利用。　　三、能看大勢且順大勢2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)7/7★精品文檔★　　眼光敏銳者能夠率先看到商機,能夠順應(yīng)大勢和潮流,并能順勢而為。任何個人和組織無論多么大的能量,只能順大勢,很難改變大勢。現(xiàn)實市場中很多老板之所以不能順大勢,是因為根本沒有眼光,看不見大勢;或者看走眼,看錯了大勢。其結(jié)果不是順勢而動,而是亂動、盲動、逆動,試想能有什么結(jié)果?更有甚者,盲目自信“英雄造時勢”,結(jié)果就在自己的超級自信和狂傲的驅(qū)使下摧殘自己,不僅成不了英雄,而且成為他人飯桌上的笑談。偉大的拿破侖后期總打敗仗的原因就是逆大勢而

7、動:天下人都厭惡了戰(zhàn)爭,他還持續(xù)發(fā)動戰(zhàn)爭,結(jié)果成為階下囚。　　四、能防范風(fēng)險,更能應(yīng)對危機　　老板有預(yù)見性是一方面,但更重要的是能應(yīng)對突如其來的危及存亡的危機。衡量一個老板能否成大事的指標(biāo)就是在毫無預(yù)見的情況下,老板能夠積極沉著應(yīng)對飛來橫禍,并能把危機轉(zhuǎn)化為機遇。一般人都是在預(yù)見和防范風(fēng)險,而老板做企業(yè),僅靠防范風(fēng)險的本事,是根本不夠的,必須練就危機應(yīng)對能力,在毫無預(yù)見的情況下,把滅頂之災(zāi)化為向前發(fā)展的財富。只有能夠應(yīng)對危機的老板,才能使企業(yè)關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過,事事不成事事成。所以經(jīng)理人應(yīng)選這樣的老板:泰山壓頂不僅腰不