mtp中層干部管理技能訓(xùn)練--打造智慧打造高效管理團(tuán)隊(duì)-劉有林

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1、MTP中層干部管理技能訓(xùn)練--打造智慧打造高效管理團(tuán)隊(duì)會務(wù)組織：一六八培訓(xùn)網(wǎng)舉辦時(shí)間：2016年07月15-16日上海07月22-23日深圳費(fèi)　　用：3600元/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）課程對象：HR總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、部門主管、新任經(jīng)理及核心管理人員、中層等培訓(xùn)形式：封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動、游戲體驗(yàn)、電影分享分析診斷、團(tuán)隊(duì)競賽、小組研討、心得分享課程前言我國眾多的企業(yè)中層管理者多面臨如下現(xiàn)狀：現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：1、“常常要求員工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是在實(shí)際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號？”2

2、、“團(tuán)隊(duì)關(guān)系不錯，可是業(yè)績上不去，到底該怎么辦？”3、“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團(tuán)隊(duì)的一份子，只等著聽指示，如何才能讓大家自動自發(fā)的工作？”4、.一個人做事是條龍，為什么三個人在一起卻變成一條蟲？5、團(tuán)隊(duì)里總有部分員工工作積極性不高，效率低下，但很忠誠，該如何處理？6、團(tuán)隊(duì)成員私心較重，過于計(jì)較個人得失，該如何調(diào)整其心態(tài)？7、團(tuán)隊(duì)成員彼此缺乏信任，抱怨不滿多多，內(nèi)部矛盾重重，如何處理？8、有少量員工業(yè)績相當(dāng)突出但恃才傲物，如何對待這種員工？9、……本課程講師講將結(jié)合中西方前沿管理理論及在企業(yè)中的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講授管理團(tuán)隊(duì)的策略組合、執(zhí)行四部曲及YCYA-承諾管理

3、系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個層次等，不追求面面俱到，但求重點(diǎn)突出，能學(xué)能用。課程內(nèi)容不僅涵蓋了理念，更介紹了實(shí)用工具和技巧。如果您在工作中確實(shí)遇到了上述問題，歡迎來課堂上尋找答案。課程特色1、講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）3、頭腦風(fēng)暴（運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）。課程結(jié)構(gòu)管理工具1、YCYA-要事承諾管理系統(tǒng)2、領(lǐng)導(dǎo)力方格3、DISC性格測試4、透過人際實(shí)現(xiàn)成果課程大綱第一章策略篇（管人）：提升團(tuán)隊(duì)

4、績效的六種管理策略1、高壓式：定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從優(yōu)點(diǎn)：簡單、快捷、執(zhí)行力強(qiáng)缺點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新適用范圍：突發(fā)事件、底線事件1、權(quán)威式：定義：描繪遠(yuǎn)景與藍(lán)圖，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一個勝利走向另一個勝利優(yōu)點(diǎn)：一呼百應(yīng)、思想高度統(tǒng)一缺點(diǎn)：一言堂、思維依賴、決策風(fēng)險(xiǎn)高適用范圍：當(dāng)團(tuán)隊(duì)受到挫折時(shí)2、民主式：定義：集思廣益，群策群力，達(dá)成共識，再行動優(yōu)點(diǎn)：思想多元化，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；釋放話語權(quán)，增強(qiáng)責(zé)任感缺點(diǎn)：效率較低，出現(xiàn)假民主、有時(shí)真理掌握在少數(shù)人手里適用范圍：做重要決策時(shí)3、組織式：定義：用情感的紐帶來凝聚人心優(yōu)點(diǎn)：管理人性化，忠誠度、歸屬感強(qiáng)缺點(diǎn)：容易培養(yǎng)庸人、

5、團(tuán)隊(duì)成員競爭意識不夠強(qiáng)烈適用范圍：需要拉攏一個人時(shí)，需要聽到真心話時(shí)4、前導(dǎo)式：定義：給你空間，給你舞臺，由你發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)：可激發(fā)員工的熱情，員工可盡情展示自己的才華缺點(diǎn)：對下屬要求高，領(lǐng)導(dǎo)得看準(zhǔn)人適用范圍：需要培養(yǎng)人才的時(shí)候5、教練式：定義：你不會，我就教你優(yōu)點(diǎn)：迅速提升員工的能力，讓組織的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能得到有效傳承缺點(diǎn)：員工對領(lǐng)導(dǎo)形成依賴，對領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)能力要求較高適用范圍：當(dāng)新人較多時(shí)6、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？合適使用效果最佳？7、案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？8、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?9、員工準(zhǔn)備度——

6、工作能力與意愿的分析10、員工狀態(tài)的定義與分類11、如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方格提升團(tuán)隊(duì)競爭力（管理策略組合）：12.1主打策略12.2輔助策略12.3平衡策略1、向古人借智慧，向帝王學(xué)管理13.1王道儒家，霸道法家　13.2人性究竟是善還是惡　13.3儒家的管理思想　13.4企業(yè)怎樣推行儒家的孝文化　13.5法家的管理思想　13.6儒法的優(yōu)劣勢　13.7儒表法里之道的應(yīng)用第二章執(zhí)行篇（管事）:YCYA-要事承諾管理系統(tǒng)?執(zhí)行不力的表現(xiàn)?執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動！?結(jié)果思維：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢！4、《喜劇之王》的啟示：4.1行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運(yùn)！4.2行動不一定有結(jié)果，

7、不行動一定沒結(jié)果！4.3專業(yè)是創(chuàng)造客戶想要的結(jié)果！5、猴子管理法：5.1責(zé)任就是一種猴子；5.2每一個人都應(yīng)該照看自己的“猴子”；5.3不要麻煩別人照看自己的“猴子”；5.4組織中，每一個人都應(yīng)該明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；5.5不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。5.6不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個以上“主人”的“猴子”；5.7作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”。6、買