erp沙盤模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)

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1、06級(jí)信管專業(yè)第U11組短學(xué)期ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告組員：*********指導(dǎo)老師：何曉嵐時(shí)間：2008.8.25～2008.9.3一轉(zhuǎn)眼之間，我們的短學(xué)期就過(guò)去了?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想想，這期間我們所體會(huì)到的也許會(huì)受益一輩子。首先是為期三天的培訓(xùn)，首先是老師向我們大家介紹了實(shí)物沙盤和它運(yùn)作的規(guī)則，然后就是熟悉系統(tǒng)，發(fā)給我們一疊資料讓我們認(rèn)真研讀，了解其中的一些細(xì)節(jié)，比如一條生產(chǎn)線建成了，當(dāng)年不會(huì)算折舊費(fèi)只是需要維修費(fèi)，而在建成的第二年開始收取折舊費(fèi)直到第五年末，此后只要收取維修費(fèi)；還有各種產(chǎn)品的原料構(gòu)成，管理費(fèi)的扣除，短期貸款和長(zhǎng)期貸款的利息計(jì)算，還有借貸的注意事項(xiàng)：短期

2、的只能借20M的倍數(shù)，而長(zhǎng)期的則可以隨意，當(dāng)發(fā)生除運(yùn)算的時(shí)候，什么時(shí)候向上取整，什么時(shí)候向下取整，這些在老師給的資料里面都寫得很明白，所以我覺(jué)得這三天的學(xué)習(xí)為我們后面的上機(jī)操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們一共做了4次，前兩次在第五第六年就頂不住還款壓力而破產(chǎn)了，第三次是正式的十三組競(jìng)爭(zhēng)，我們總結(jié)了前兩次失敗的經(jīng)驗(yàn)，更新了作戰(zhàn)策略，但卻由于操作上的失誤功虧一簣，所有者資產(chǎn)最終定格在58M上，遺憾的再次失敗了。我們并沒(méi)有氣餒，痛定思痛，我們?cè)俅畏治隽讼碌谌问〉脑?。我們的思路是屬于比較保守型的，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，前期小規(guī)模經(jīng)營(yíng)，慢慢的再擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線。前期的時(shí)候我們向分兩次向銀行長(zhǎng)

3、期貸款，第一年建設(shè)了兩條生產(chǎn)線，分別是一條自動(dòng)線（生產(chǎn)P1）和一條柔性線（為以后的轉(zhuǎn)產(chǎn)做準(zhǔn)備），到了第三年我們才開始建造第三條生產(chǎn)線（自動(dòng)線生產(chǎn)P2），到第四年才正式投入運(yùn)營(yíng)；第六年又建設(shè)第四條生產(chǎn)線（生產(chǎn)P3），最后一年投入運(yùn)營(yíng)。雖然這樣比保險(xiǎn)，但是我們總結(jié)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，我們這樣做還有很多的不妥之處：1.長(zhǎng)期貸款額度太大，這樣我們每年所需要的利息就很高，直接導(dǎo)致了我們前期所有者權(quán)益的下降，還有到了規(guī)定的還款年份，一次性換大額的長(zhǎng)期貸款也給了我們不小的壓力。（第一第二次就是因?yàn)檫@樣破產(chǎn)的，第三次雖然我們我們分多次貸款，但是高額的利息還是讓我們捉襟見(jiàn)肘）2.產(chǎn)品線太長(zhǎng)，我們從P

4、1一直生產(chǎn)到了P3，雖然看起來(lái)我們從小額的生意做起，這樣不僅沒(méi)有利用好生產(chǎn)線，反而因?yàn)檗D(zhuǎn)產(chǎn)而浪費(fèi)了大量的生產(chǎn)時(shí)間（轉(zhuǎn)產(chǎn)需要時(shí)間，也需要轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)），這個(gè)主要還是因?yàn)榈谝坏诙挝覀兩a(chǎn)的產(chǎn)品太單一，我們都只生產(chǎn)了P2這樣就比較單一，而且我們又沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金來(lái)開拓國(guó)際市場(chǎng)，從而導(dǎo)致5、6、7三年入不敷出產(chǎn)品線太長(zhǎng)，所以第三次的時(shí)候我們嘗試突破3.基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)投入周期太長(zhǎng)久，雖然這樣可以讓資金可以比較寬裕的進(jìn)行流動(dòng)，但是這樣我們投入的生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有發(fā)揮他最大的生產(chǎn)潛能，產(chǎn)出獲得價(jià)值剛剛夠付生產(chǎn)成本加上維護(hù)費(fèi)。4.產(chǎn)品生產(chǎn)不夠集中，我們有兩條生產(chǎn)線的時(shí)候生產(chǎn)P1，第三條生產(chǎn)P3，第

5、四條生產(chǎn)P3，這樣我們拿訂單的時(shí)候就要顧忌太多太多的競(jìng)爭(zhēng)力量。廣告費(fèi)也要大量付出，才能保證拿到比較好的訂單?？偨Y(jié)了上述四點(diǎn)后，我們開始了第四次的經(jīng)營(yíng)。第一年：用戶名U11用戶名U11現(xiàn)金18銷售收入0應(yīng)收款0直接成本0在制品0毛利0產(chǎn)成品0綜合費(fèi)用17原料0折舊前利潤(rùn)-17流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)18折舊0廠房0支付利息前利潤(rùn)-17機(jī)器設(shè)備0財(cái)務(wù)費(fèi)用0在建工程45稅前利潤(rùn)-17固定資產(chǎn)合計(jì)45所得稅0資產(chǎn)總計(jì)63年度凈利潤(rùn)-17長(zhǎng)期負(fù)債0用戶名U11短期負(fù)債20管理費(fèi)4所得稅0廣告費(fèi)0負(fù)債合計(jì)20維修費(fèi)0股東資本60損失0利潤(rùn)留存0轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)0年度凈利-17廠房租金3所有者權(quán)益合計(jì)43新市

6、場(chǎng)開拓4負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)63ISO資格認(rèn)證0　　產(chǎn)品研發(fā)6　　信息費(fèi)0　　合計(jì)17前期規(guī)劃：第一年新建三條全自動(dòng)生產(chǎn)線，產(chǎn)品定位初期中期為P2，后期為P3。廠房不購(gòu)買了，這樣可以最大限度的讓資金流動(dòng)起來(lái)，利于初期企業(yè)的發(fā)展。由于前幾次的長(zhǎng)期貸款給我們帶來(lái)了巨大的負(fù)擔(dān)，所以我們決定，盡可能的用短期貸款來(lái)進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)，因?yàn)榈谝荒晡覀冏约旱淖约哼€比較多，所以先不借長(zhǎng)期貸款，這樣就不用償還大量的利息。我們第二季度開始建設(shè)生產(chǎn)線，因?yàn)樽詣?dòng)線的建設(shè)周期為三個(gè)周期，如果第一個(gè)季度就開始建設(shè)的話第三季度就建造成功了，而建成后只生產(chǎn)了一個(gè)季度（第四季度）就要交維修費(fèi)。這樣很不劃算，所以

7、我們?nèi)龡l自動(dòng)線都是在第二季度才開始研發(fā)的。開拓除了亞洲之外的所有市場(chǎng)，因?yàn)橐ㄗ钌俚膹V告費(fèi)而拿到比較實(shí)惠的訂單，單單在一個(gè)市場(chǎng)里面很難實(shí)現(xiàn)，所以要采取廣撒網(wǎng)多捕魚的策略。而且發(fā)展P2產(chǎn)品在后幾年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有國(guó)際市場(chǎng)還保持著比較不錯(cuò)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，其他幾個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)明顯的大幅度價(jià)格下跌。還有一個(gè)很重要的ISO認(rèn)證我們準(zhǔn)備在第三年開始發(fā)展，因?yàn)榍捌诘挠唵位静粫?huì)有要求，而到了亞洲國(guó)際市場(chǎng)就很需要這樣的認(rèn)證了。這樣做可以留出更多的流動(dòng)資金用來(lái)發(fā)展生產(chǎn)。從第三季度開始下單定原材料，由于R1、R2是一個(gè)季度到貨，而R3、R4