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1、W公司薪酬體系設計研究摘要薪酬是企業(yè)人力資源管理和勞動力市場的核心問題之一。薪酬涉及到勞動者、企業(yè)、社會和政府等諸多方面。對于企業(yè)來說，科學有效的薪酬體系不但能夠有效的激發(fā)所轄員工工作的積極性和主動性，促進員工更努力的工作，提高企業(yè)的工作效率，最終提高企業(yè)競爭能力，而且能夠在激烈的競爭環(huán)境下吸引和保留住人才，實現(xiàn)企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，電子產業(yè)得到迅猛的發(fā)展，隨之而來的是IT培訓行業(yè)的方興未艾。W公司是南京市一家擁有上百人的中小型IT培訓企業(yè)，在近些年中刪除企業(yè)發(fā)展迅速，但是企業(yè)內部人才員工對薪酬制度的不滿造成
2、了大量的人才流失，同時企業(yè)內部人員對薪酬滿意程度較低，嚴重影響了W公司的員工生產積極性效益。針對這一現(xiàn)狀，W公司決定設計和建立一套科學合理的，符合W公司具體情況的薪酬體系。這種嘗試不但對W公司來說具有現(xiàn)實意義，對同樣處于發(fā)展中的我國其他企業(yè)也具有非常重要的借鑒和理論意義。本文的第一部分從研究背景出發(fā)，首先介紹了薪酬體系在現(xiàn)代企業(yè)中的重要意義，并對具有典型特點的W公司的薪酬概括體系進行了簡介，同時對國內外薪酬體系的發(fā)展過程和對薪酬體系研究的情況基本脈絡進行了闡述。第二章主要從薪酬結構比例和崗位工資體系兩個方面介紹了W
3、公司薪酬體系的現(xiàn)狀。設計了一套針對W公司的薪酬滿意度調查問卷，發(fā)現(xiàn)W公司大多數(shù)員工對現(xiàn)行薪酬體系并不滿意，認為現(xiàn)行薪酬制度存在諸多不公平的元素。同時，本研究調查了W公司員工對薪酬體系中不同因素的關注程度，以此作為建立W公司新的薪酬體系的依據。在對W公司薪酬體系進行分析后，認為W公司的薪酬體系主要存在以下四個方面的缺陷：（1）未從戰(zhàn)略高度建立薪酬體系；（2）薪酬結構不合理；（3）薪酬體系缺乏激勵機制；（4）薪酬體系缺乏內部支撐。并深入挖掘分析了造成這些問題的原因，認為W公司之所以出現(xiàn)這些問題主要是因為企業(yè)歷史原因、戰(zhàn)
4、略認識出現(xiàn)偏差、企業(yè)組織結構不夠完備造成等因素的。本文的第三章對薪酬體系的相關理論進行了闡述。首先確定了薪酬的概念并從員工角度和企業(yè)角度介紹了薪酬體系的功能。其次介紹了薪酬體系的設計原理，包括崗位劃分原理、績效劃分原理、能力劃分原理和技能劃分原理。最后分析了V影響薪酬水平的因素。包括企業(yè)內部因素、企業(yè)外部因素和員工個人因素。第四章對W公司薪酬體系進行了構建。首先確定了構建W公司薪酬體系的原則，認為在構建W公司薪酬體系的時候要注意從薪酬體系結構入手，建立以基本工資、效益工資和崗位工資為主體的薪酬主要刪除結構。明確建立
5、薪酬體系的目的，認為建立W公司薪酬體系是為了規(guī)范W公司的薪酬體系管理制度、將W公司的薪酬體系與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合、強調薪酬體系的外部性質。并從公正性、激勵性、成本合理性、發(fā)展戰(zhàn)略性這四方面強調了構建W公司薪酬體系的原則。最后以崗位劃分為基準建立了W公司的薪酬體系。結構上作一些調整本文的最后從轉換模式到轉換的保障措施兩個方面介紹了W公司新舊薪酬體系的轉換，并介紹了W公司薪酬體系取得的效果。認為W公司薪酬體系的建立增強了W公司內部凝聚力，體現(xiàn)W公司薪酬體系的公平性，激發(fā)工作熱情、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高了W公司的管理水平。
6、關鍵詞：薪酬體系；優(yōu)化設計；薪酬管理VAbstractCompensationisoneofthecoreissuesofenterprisehumanresourcemanagementandlabormarket.Thecompensationinvolvesmanyaspectsofworkers,enterprises,societyandgovernment.Totheenterprise,theenthusiasmandinitiativeofscientificandeffectivecompensa
7、tionsystemnotonlycanstimulateitsemployeestoworkeffectively,promotesthestafftoworkharder,improvetheefficiencyofenterprises,andultimatelyimprovethecompetitivenessofenterprises,butalsocanattractandretaintalentinthefiercecompetitiveenvironment,therealizationofente
8、rprisetalentdevelopmentstrategy.Inrecentyears,theelectronicindustryhavearapiddevelopment,theattendantisbejustunfoldingITtrainingindustry.WcompanyisaNanjingwithhundredsofsmallandmed
