中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)館到底能走多遠(yuǎn)

《中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)館到底能走多遠(yuǎn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)館到底能走多遠(yuǎn)？　新聞背景：兒童職業(yè)體驗(yàn)館從2007年由相關(guān)機(jī)構(gòu)引入中國(guó)就受到了眾多投資者的認(rèn)可。被熱捧的同時(shí)也受到了很多業(yè)內(nèi)分析人士的質(zhì)疑，而這些質(zhì)疑也頗為中肯：作為舶來品的兒童職業(yè)體驗(yàn)館是否能適合中國(guó)社會(huì)的土壤？又能給社會(huì)帶來什么樣的價(jià)值？和中國(guó)傳統(tǒng)教育是矛盾沖突還是互補(bǔ)互益的關(guān)系？?jī)和殬I(yè)體驗(yàn)館在中國(guó)到底能走多遠(yuǎn)？早在2010年，由Rong行銷發(fā)起的在北京鳥巢舉辦的《首屆中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)投資暨本土化解決方案研討會(huì)》上，Rong行銷品牌機(jī)構(gòu)執(zhí)行總裁鄭展在大會(huì)上做了主題為《本土化:中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)的唯一出路》的演講，指出兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)本土

2、化轉(zhuǎn)型才是兒童職業(yè)體驗(yàn)館在中國(guó)發(fā)展的必經(jīng)之路。經(jīng)過兩年左右的調(diào)整，兒童職業(yè)體驗(yàn)館已經(jīng)走上了本土化的軌道，逐漸適合了中國(guó)社會(huì)的土壤；盈利模式和盈利結(jié)構(gòu)也在多方的努力下日趨完善；也為中國(guó)兒童在正規(guī)的學(xué)校教育至于提供了寓教于樂的學(xué)習(xí)娛樂場(chǎng)所；加之第四代城市商業(yè)綜合體的興起，兒童職業(yè)體驗(yàn)館有了更多可以依托的資源，能帶動(dòng)家庭消費(fèi)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)也為兒童職業(yè)體驗(yàn)館在城市商業(yè)綜合體內(nèi)不可被取代的體驗(yàn)項(xiàng)目，兒童職業(yè)體驗(yàn)館在中國(guó)發(fā)揮出了高效的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入到2012年，兒童職業(yè)體驗(yàn)館已經(jīng)逐漸被消費(fèi)者所熟悉，這類大型一站體驗(yàn)式場(chǎng)館集兒童素質(zhì)教育、兒童娛樂休閑等兒童相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體，有

3、效的拉動(dòng)家庭式消費(fèi)人群，帶動(dòng)項(xiàng)目整體的人流量，已經(jīng)成為城市商業(yè)綜合體的“標(biāo)配”。兒童職業(yè)體驗(yàn)館全案操盤專家團(tuán)隊(duì)Rong行銷建議，雖然兒童職業(yè)體驗(yàn)館有著巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是投資人應(yīng)當(dāng)注意，在項(xiàng)目啟動(dòng)前做好投資分析、盈利結(jié)構(gòu)分析、服務(wù)商甄選等一系列準(zhǔn)備。Rong行銷歷經(jīng)4年，整合了業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源精心打造的兒童職業(yè)體驗(yàn)服務(wù)五星級(jí)服務(wù)體系已經(jīng)搭建成功：在多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和市調(diào)研究的基礎(chǔ)上，聚集了國(guó)內(nèi)知名兒童職業(yè)體驗(yàn)館眾多專家打造成近百人的中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面升級(jí)了服務(wù)理念，完善服務(wù)模式，在原有的基礎(chǔ)上總結(jié)出了5大模型：聯(lián)合營(yíng)銷模型、投資分析模型、盈利結(jié)構(gòu)

4、模型、“實(shí)”“體”植入模型、5S體驗(yàn)?zāi)Ｐ停?大系統(tǒng)：親子互動(dòng)系統(tǒng)、職業(yè)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、成長(zhǎng)認(rèn)證系統(tǒng)；4大方法：館內(nèi)二銷法、批次體驗(yàn)法、無場(chǎng)次法、死角優(yōu)化法；為投資商提供國(guó)內(nèi)最專業(yè)兒童職業(yè)體驗(yàn)館全案操盤服務(wù)。(5大模型)(3大系統(tǒng))(4大方法)　　2012年，Rong行銷在此基礎(chǔ)上繼續(xù)完善本土化這一服務(wù)理念，并將此理念植入到場(chǎng)館籌建、運(yùn)營(yíng)、傳播等各個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上解決了兒童職業(yè)體驗(yàn)館這一“舶來品”水土不服的癥結(jié)，抓住了中國(guó)消費(fèi)需求，在全案操盤的9項(xiàng)已完成的項(xiàng)目里完成了消費(fèi)者體驗(yàn)價(jià)值的回歸，受到了消費(fèi)者和投資方的肯定和好評(píng)。