基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理體系構(gòu)建與實施

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1、基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理體系構(gòu)建與實施基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理體系構(gòu)建與實施北京國家會計學(xué)院BEIJINGNATIONALACCOUNTINGINSTITUTE黃國成北京國家會計學(xué)院注冊會計師培訓(xùn)中心主任*黃國成管理學(xué)博士，副教授，北京國家會計學(xué)院注冊會計師培訓(xùn)中心主任。具有多年的管理咨詢及戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，參與多個戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理流程改造、全面預(yù)算管理構(gòu)造、內(nèi)部控制設(shè)計、企業(yè)績效評價咨詢項目。曾編著《財務(wù)執(zhí)行》、《職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)管理》、《企業(yè)財務(wù)報表分析》、《新會計準(zhǔn)則講解與實務(wù)》、《新企業(yè)所得稅與新企業(yè)會計準(zhǔn)則：差異、協(xié)調(diào)及納稅籌劃》、《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》等多部著作。主要講授財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算

2、管理、績效管理與業(yè)績評價、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、財務(wù)分析等課程。*我年輕的時候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報告書，表面上挺沉悶，但是別人會計處理的方法的優(yōu)點和流弊，方針的選擇和公司資源的分布有很大的啟示。對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的掌握，是最基本元素。還有兩點不要忘記：第一，管理人員特別要花心思在脆弱環(huán)節(jié)；第二，在任何組織內(nèi)優(yōu)柔寡斷者和盲目沖動者均是一種傳染病毒，這兩者均可以使企業(yè)在一夕間造成毀滅性的災(zāi)難。李嘉誠：《管理的藝術(shù)》（商務(wù)周刊，2005年9月）引子*引子預(yù)算是美國公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在。制定預(yù)算就等于追求最低業(yè)績，你永遠只能得

3、到員工最低水平的貢獻，因為每個人都在討價還價，爭取制定最低指標(biāo)。——美國GE前CEO杰克·韋爾奇*通用及韋爾奇其人通用電氣公司是一家集技術(shù)、制造和服務(wù)業(yè)為一體的多元化公司，其創(chuàng)始人是著名的美國發(fā)明家托馬斯·愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森--休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司。通用電氣公司是自道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。在全球擁有員工近313,000人，目前是世界上市值最高的公司之一，連續(xù)數(shù)年被世界著名財經(jīng)日報英國《金融時報》評為;世界最受尊敬的公司;，其董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇也多次被評為世

4、界最佳首席執(zhí)行官稱號。韋爾奇自1981年至2001年擔(dān)任公司總裁，不僅在通用電氣公司擁有至高無上的個人魅力，更是商界的傳奇人物。韋爾奇1981年擔(dān)任該公司歷史上最年輕的董事長兼首席執(zhí)行官，在隨后的20年中，他一天都沒有停止變革，他不僅為GE的股東創(chuàng)造了巨大財富，成為全球第一大公司，還塑造了一個最優(yōu)秀的企業(yè)文化，把一個歷史悠久的工業(yè)帝國，轉(zhuǎn)變成為一個富有朝氣與活力，善于變中求勝，發(fā)展?jié)摿o窮的公司楷模。他的成就重新定義了現(xiàn)代企業(yè)管理，在上世紀結(jié)束的時候，他因此獲得了;世紀經(jīng)理;的美譽，成為幾乎所有CEO效仿的典范。*通用及韋爾奇其人通用電氣公司于1995年底首先對200個項目實行了“6

5、希格瑪計劃”全面質(zhì)量管理計劃,并開始了緊張的培訓(xùn)計劃,1996年又擴大到了3000個項目并進行了更多的培訓(xùn),1997年又增加到了6000個項目和更多的培訓(xùn)計劃。迄今為止,這項計劃取得了驚人的成功,獲得的利潤遠比韋爾奇當(dāng)初想象的要大。去年,“6希格瑪計劃”在提高生產(chǎn)率和利潤方面贏得了3.2億美元,比當(dāng)初提出的1.5億美元的目標(biāo)高出一倍還多。盡管去年通用電氣公司計劃增加工資4%,但是,基礎(chǔ)工資增長幅度一年內(nèi)即便在本人不提升的情況下也高達25%。一年內(nèi)獎金增長幅度達到150%,占基本工資的20%到70%?！睹绹ㄓ秒姎夤镜某晒χ贰?杰克.韋爾奇的管理秘訣1.所有的目標(biāo)都是圍繞“自信”展

6、開的.……25.制定“跳起來才能夠達到的目標(biāo)?！?3.論功行賞，獎勵最優(yōu)秀的人才。……37.一切以利潤為導(dǎo)向。38.激勵員工要取得更大的成功?！　?0.直面現(xiàn)實，然后采取嬌正行動?！?主題一、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理二、企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展及挑戰(zhàn)三、企業(yè)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)四、企業(yè)預(yù)算管理模式的選擇五、全面預(yù)算管理體系的核心內(nèi)容*物質(zhì)資本經(jīng)營管理公共服務(wù)勞動資本經(jīng)濟剩余eBizTotalService1.企業(yè)和企業(yè)管理本質(zhì)創(chuàng)新交易費用節(jié)約出資者員工經(jīng)營者政府*1.企業(yè)和企業(yè)管理本質(zhì)目標(biāo)管理VS流程管理什么是目標(biāo)管理傳統(tǒng)語錄：不管黑貓白貓，逮住耗子就是好貓。典型的目標(biāo)管

7、理。以大廚師炒菜為例，把魚香肉絲炒到了顧客滿意的程度就叫做目標(biāo)管理，至于大廚師炒菜的方法，我們是不關(guān)心的。什么是過程管理我們把大廚師炒菜的步驟分成20個階段，也就是20道工序，第一個人切蔥花，第二個人切肉絲。。。。。，如果不好吃就重新調(diào)整第2、5、9道工序，還不好吃，再調(diào)整3、7、14道工序，還不好吃，就調(diào)整18、19道工序，就這樣也許經(jīng)過無數(shù)次調(diào)整后，我們終于能夠炒出跟大廚師一樣好吃的菜，在這時，蔥花的長度必須是1.1厘米，肉絲的長度必須是1.3厘米，醬