企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建與實施

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1、企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建與實施　　　　摘要：全面預算管理作為加強企業(yè)管理的重要手段，對于改進優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理具有非常重要的意義。本文針對企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建和運用，首先簡要分析了全面預算管理的概念及作用，并深入分析了目前部分企業(yè)全面預算管理中存在的問題，最后就改進完善企業(yè)全面預算管理體系創(chuàng)建，進行了系統(tǒng)闡述分析。下載論文網(wǎng)/3/　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預算；體系構(gòu)建　　全面預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的管理方法，對于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門管理的有機整合，促進企業(yè)內(nèi)部各項資源的科學合理配置具有非常重要的作用。特別是全面預算管理體系基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標導向確定，強化了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營

2、管理的目標導向和規(guī)劃控制，對于確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)具有重要意義。然而，目前一些企業(yè)在全面預算管理實施過程中出現(xiàn)了不少的問題，尤其是全面預算編制不科學、規(guī)劃約束不力等問題較為突出，影響了對于企業(yè)內(nèi)部管理的管控約束力度。因此，建立完善企業(yè)全面預算管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和水平，已經(jīng)成為當前企業(yè)管理的重要內(nèi)容，這對于促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有重要意義。　　一、全面預算管理涵義及其作用概述　　全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理中非常重要的管理工具，通過全面預算編制、預算執(zhí)行分析以及考核評價等閉環(huán)系統(tǒng)來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動進行規(guī)范和約束。全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用主要體現(xiàn)在

3、以下幾方面：　?。ㄒ唬┤骖A算管理可以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)　　企業(yè)全面預算管理的組織實施就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，在全面預算管理模式下將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層逐步分解為企業(yè)的經(jīng)營目標，并通過全面預算管理組織實施過程中的執(zhí)行控制和監(jiān)督管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。　?。ǘ┤骖A算管理是提高企業(yè)成本控制水平的關(guān)鍵　　全面預算管理是在企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)預算管理發(fā)展而來，同樣也保留了企業(yè)財務(wù)預算管理基本職能，也就是加強對企業(yè)成本支出的控制，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營利潤目標等，確保成本費用支出得到控制，并采取相應(yīng)的預算管理措施確保成本目標的實現(xiàn)?！　。ㄈ┤骖A算管理可以確保企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置

4、　　實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置優(yōu)化，也是全面預算管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，通過全面預算管理目標的制定，對企業(yè)內(nèi)部各個部門按照生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要來進行資源的最優(yōu)化配置。　?。ㄋ模┤骖A算管理有助于企業(yè)管理能力的改善提升　　全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部的組織實施，需要一整套完整的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。而全面預算管理體系構(gòu)建的過程，也就是對企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責權(quán)限進行明確，以全面預算管理目標的形式，明確企業(yè)內(nèi)部各個部門的職責權(quán)限，這對于進一步強化對企業(yè)的有效管控能力，具有非常重要的作用?！　《?、當前企業(yè)全面預算管理中存在的問題分析　　（一）全面預算管理組織體系不夠完善　　全面預

5、算管理是一項系統(tǒng)工程，全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部的推進實施需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的共同參與，但是現(xiàn)階段一些企業(yè)的全面預算管理主要交由財務(wù)部門負責，而財務(wù)部門受到職責權(quán)限等多方面的限制，一些關(guān)鍵預算管理措施在推進落實過程中，面臨著較多的困難，一定程度上導致了全面預算管理的形式化?！　。ǘ┤骖A算管理編制不夠科學　　確保企業(yè)全面預算得到有效地貫徹落實，前提是全面預算編制必須科學合理。但是現(xiàn)階段不少企業(yè)的全面?A算編制方面還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，預算編制方法過于簡單，未能與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況有機結(jié)合，這些問題一定程度上造成了預算編制過于隨意，實用性較差，導致了預算編制完成以后在企業(yè)內(nèi)部難

6、以全面有效執(zhí)行，影響了全面預算管理目標的實現(xiàn)?！　。ㄈ┤骖A算考評機制不完善　　確保企業(yè)全面預算管理目標的順利實現(xiàn)，非常關(guān)鍵的內(nèi)容是應(yīng)該具備健全完善的預算考評機制。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)在全面預算管理的組織實施過程中，對于全面預算考評不夠重視，沒有選擇相應(yīng)的考評指標對全面預算執(zhí)行情況進行評價分析，影響了全面預算執(zhí)行效果。　　三、企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建與實施　?。ㄒ唬└倪M完善企業(yè)的全面預算管理組織體系　　在企業(yè)全面預算管理組織體系設(shè)置方面，應(yīng)改根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)域以及自身實際規(guī)模等，設(shè)置完善的預算決策機構(gòu)、預算管理機構(gòu)、預算辦事機構(gòu)和預算執(zhí)行機構(gòu)等，加強對

7、全面預算管理的組織領(lǐng)導。對于全面預算管理日常工作的開展實施，可以通過設(shè)置預算管理辦公室，負責日常預算管理，重點是按照企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要，擬訂企業(yè)的年度經(jīng)營目標、年度預算方案，制定全面預算管理規(guī)章制度，開展預算編制、執(zhí)行檢查。在管理工作中，關(guān)鍵內(nèi)容是對企業(yè)的全面預算控制指標、全面預算目標、全面預算編制等進行明確和執(zhí)行，確保全面預算管理工作在企業(yè)內(nèi)部得到有效實施。　?。ǘ└倪M優(yōu)化企業(yè)全面預算的編制　　在企業(yè)全面預算的編制方面，應(yīng)該根據(jù)不同的預算項目綜合采用固定預算、彈性預算、滾動預算、零基