質(zhì)管部績效管理實(shí)施細(xì)則

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1、山西華潤福龍水泥有限公司質(zhì)管部績效管理實(shí)施細(xì)則　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　質(zhì)管部績效管理實(shí)施細(xì)則（試行版）根據(jù)公司績效管理改革不斷推進(jìn)的要求，結(jié)合質(zhì)管部的實(shí)際情況，為充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，保證出廠水泥三個(gè)100%，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，特制定本部門績效管理細(xì)則?！艄芾砟夸洠阂弧①|(zhì)管部績效管理實(shí)施細(xì)則二、質(zhì)管部通用考核實(shí)施細(xì)則（1）、綜合管理考核實(shí)施細(xì)則（2）、安全管理考核實(shí)施細(xì)則（3）、衛(wèi)生考核實(shí)施細(xì)則三、具體崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1）、質(zhì)管部副經(jīng)理工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（2）、質(zhì)管部助理

2、經(jīng)理工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（3）、綜合管理員工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（4）、統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（5）、出庫主管工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（6）、配料主管工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（7）、質(zhì)量管理主管工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（8）、控制站站長工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（9）、質(zhì)量調(diào)度班長工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則第18頁共18頁山西華潤福龍水泥有限公司質(zhì)管部績效管理實(shí)施細(xì)則　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（10）、大宗原材料管理員工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（11）、控制檢驗(yàn)員工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（12）、礦山質(zhì)量調(diào)度員工作

3、職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（13）物檢組組長工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（14）物理檢驗(yàn)員工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（15）分析組組長工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（16）分析組技術(shù)員工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（17）分析檢驗(yàn)員工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（18）熒光分析技術(shù)員工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則（19）熒光分析員工作職責(zé)與考核實(shí)施細(xì)則◆管理內(nèi)容：一、質(zhì)量績效管理實(shí)施細(xì)則1.成立績效管理小組全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的績效管理工作，按照績效管理規(guī)定、要求，實(shí)施分級(jí)管理，加強(qiáng)各級(jí)溝通交流，遵守計(jì)劃第一，檢查輔導(dǎo)第二，考核第三，改善第四的指導(dǎo)思想，運(yùn)行實(shí)施績效管理；組

4、　長：趙應(yīng)武副組長：程彬、魏倫昌成　員：黃麗玲、吳云、劉映德、張玉玲、朱麗杰2.績效管理小組職責(zé)2.1負(fù)責(zé)本部門績效管理的具體推進(jìn)實(shí)施；對實(shí)施的效果、存在問題進(jìn)行匯總、評估，修訂、完善業(yè)績方案；第18頁共18頁山西華潤福龍水泥有限公司質(zhì)管部績效管理實(shí)施細(xì)則　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2.2組織召開部門績效考評會(huì)，最終審定審批部門內(nèi)部績效評價(jià)結(jié)果及應(yīng)用方案；2.3根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，擬定各班組以及各級(jí)技術(shù)人員下月業(yè)績合同內(nèi)容；1.績效管理過程控制表合同擬定績效輔導(dǎo)檢查評估績效改善部門經(jīng)理1.與公司簽定業(yè)績合同

5、；2.指導(dǎo)分解合同至各班組及各級(jí)技術(shù)人員；3.制定各班組及各級(jí)技術(shù)人員業(yè)績合同；輔導(dǎo)各班長及各級(jí)技術(shù)人員業(yè)績合同重點(diǎn)難點(diǎn)1.做好日常考評記錄2.抽查各工段、班組及技術(shù)人員考評記錄根據(jù)考評結(jié)果，制定改善計(jì)劃副經(jīng)理、助理經(jīng)理1.與部門經(jīng)理簽定個(gè)人業(yè)績合同；2.指導(dǎo)分解合同至各班組及各級(jí)技術(shù)人員；3.制定各級(jí)技術(shù)人員業(yè)績合同；提出業(yè)績合同難點(diǎn)做好個(gè)人日常行為記錄根據(jù)考評結(jié)果提出改善計(jì)劃技術(shù)人員1.與部門分管經(jīng)理簽定業(yè)績合同；2.指導(dǎo)分解合同至各班組；3.制定審核班組業(yè)績合同；提出業(yè)績合同難點(diǎn)做好個(gè)人日常行為記錄根據(jù)考評結(jié)果提

6、出改善計(jì)劃大班長1.與分管領(lǐng)導(dǎo)簽定業(yè)績合同；2.指導(dǎo)分解合同至班組；3.制定審核班組業(yè)績合同；輔導(dǎo)班組、員工業(yè)績合同重點(diǎn)難點(diǎn)1.做好日常考評2.抽查班組考評根據(jù)考評結(jié)果，制定改善計(jì)劃班長1.與分管領(lǐng)導(dǎo)簽定班組業(yè)績合同；2.分解業(yè)績合同至班組員工；3.制定審核班組員工合同；輔導(dǎo)員工業(yè)績合同重點(diǎn)難點(diǎn)1.做好日常考評2.抽查班員行為根據(jù)考評結(jié)果，制定改善計(jì)劃員工與班長簽定個(gè)人業(yè)績合同；提出業(yè)績合同難點(diǎn)做好個(gè)人日常行為記錄根據(jù)考評結(jié)果提出改善計(jì)劃二、質(zhì)管部通用考核實(shí)施細(xì)則1、綜合管理考核實(shí)施細(xì)則（1）遵守交接班制度，不按時(shí)交接

7、班者按遲到或早退處理；遲到、早退或擅自離崗≤30分鐘，扣3分；超過30分鐘，扣6分；超過2小時(shí)的，按曠工1天處理；連續(xù)曠工3天或年累計(jì)曠工5天的予以解聘；（2）請假必須履行書面請假手續(xù)，不得口頭請假；凡準(zhǔn)許員工口頭請假離開崗位的，或員工口第18頁共18頁山西華潤福龍水泥有限公司質(zhì)管部績效管理實(shí)施細(xì)則　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　頭請假被同意后，發(fā)生事故的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，將追究準(zhǔn)假人的責(zé)任；（3）對非經(jīng)請假或請假未得到批準(zhǔn)，擅自不來上班者按曠工處理；（4）臺(tái)帳、原始記錄保持不干凈、有損壞的，扣2分；（5）不

8、得壓（涂）改數(shù)據(jù)，否則每個(gè)數(shù)據(jù)扣罰1分；（6）對開會(huì)、培訓(xùn)無故不到者，每次扣5分；對無故遲到者，每次扣罰1分；（7）對領(lǐng)導(dǎo)和職能人員布置的工作，無理取鬧，每次扣3分，不按時(shí)完成，每次扣5分，無故不執(zhí)行者，每次扣罰15分，由此而影響生產(chǎn)比較嚴(yán)重的，每次扣30分；（8）對私事需臨時(shí)換班者，必須經(jīng)得組長同意后方可換班，否則按曠工處理；臨